我的领导们

   卓越的领导者总是满怀热情地关注自己的员工——关注他们的成长和成功，他们自己总是表现得充满信心。作为领导者，他们要展示真实的自己，满怀坦诚、正直、乐观和仁慈的心态。                               ————韦尔奇，《赢》P69

      看到《赢》中的领导力一章，想起了几位自己的顶头上司，他们给予我很大的帮助和支持，在性格、管理风格上各有特点。

      进入这个公司后的第一位顶头上司是一位性格和蔼、知识渊博、实践经验丰富的学者型领导。他对我们这些二级部门的管理者授权充分，很尊重我们提出的方案，十分信任我们，经常给予一些极具启发性的专业意见。他还喜欢禅，经常和他探讨一些人生、思想问题，也是一大乐趣。他的缺点是不够强势，在企业的政治斗争中常常受害，当公司大老板很信任他的时候，这种缺点还不觉得，当公司大老板的信任略有下降后，我们这些跟着他的人都会明显感觉到其他部门老总态度的变化！唉，可悲的企业文化！

       接下来的顶头上司换了一个海归MBA，也有行业经验，但是在实际工作中，一点也体会不到他的专业水平，对我们的方案提出的改进意见也是诸如标点符号错了，错别字等等，一份方案要细细改过几次。唉，可悲的中国教育，看，人家到海外学习的还要反过来帮我们这些土鳖改汉字！最不幸的是，他把整个部门带入了政治斗争的怪圈，信任了一个专门打小报告的低能力人士，还好，他没干多久就因为公司政治被开掉了（同时，也连累了不少同事）。

        接下来的领导是一位执行力极强的干部，是一个工作狂，于是开始了我们无限度加班的苦日子。举个例子，为了确定部门的报表，我们共开了数次大会（所谓大会，就是所有二级部门经理都参与的，人数在六人以上的），其中一次开到晚上二点半，而且第二天又一定要准时上班。按他的话来说，就是会一定要开出结果来，可是，如果真的有结果，又何必开几次呢？他的缺点（工作狂对老板来说应该是优点），是对工作没有全盘的思路，站得不够高，所以很忙，但效果不显著。

        对于我们这些打工者来说，好领导真是可遇不可求，有时候领导们的所作所为真的让人看不过去，可又有什么办法呢，只好记住了，当我们做上领导的时候好好地想一想。看看韦尔奇认为领导者应该做什么：

1、坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。

2、不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。

3、深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。

4、以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。

5、有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。

6、以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。

7、勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。

8、懂得欢庆。

 

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