企业战略部门的价值

 谈起企业内部的战略部门，很多朋友都说在他们企业里这是一个很虚的部门，常常收集行业信息、写几份形势报告，或者是给业务老总们“退居二线”的后路。

    大多数管理者都认同“战略”的重要性，但在企业里，真正能发挥战略职能的却不多。这里面的原因有很多：

1、老板给的位置很高，但没什么实际权力。看看三星的战略部门，“结构调整部”在三星内部有着很高的地位和权力，本部长李鹤洙是最了解李健熙的人，被称为会长的影子，结构调整部负责向老板提出变革建议、公司各部门的审查改进、下属公司负责人的培养等重要职能。

2、战略部门与业务完全脱离，久而久之，便被边缘化了，成了可有可无的部门。

3、战略部门自身工作没有起到老板期望的作用，只写写规划报告、建议书。与其期望老板给出明确的指示再开展工作，不如努力寻找企业存在的问题和发展的机会。

       其实很多企业设立战略部门时老板也没有想清楚这个部门应该具体干什么，很多时候就看这个部门的负责人是如何定义和发展了。比较有效的战略部门可以负责这些工作：企业收购兼并的研究和跟进、企业新业务项目的拓展、企业年度规划的组织（一定要所有部门都参与）、企业变革的研究和主导......

推荐到鲜果：