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2008-7-13 18:17:03

[原创] 各單位績效考核權重及比率計算公式

                        各單位績效考核權重及比率計算公式

1、人事單位:

薪資計算准確率 =  計算准備人數/公司管理員工總數

人力稼動率 =(實際作業時間÷實際出勤時間)×100%

劳动分配率 = 人事费用(一定时期内人工成本总额)/附加价值(同期增加值总额)×100% 

            = 人工費用/增加值(純收入)

招聘到崗率 = 實際到崗人數/錄用人數

人力消耗指數—年離職率 = 在同一年內離職的人數/在某一年內的平均員工人數×100%

人力損耗指數—月離職率 (某一期間內離職人數/該期間平均人數)*100%

人力穩定指數—穩定率 =(目前服務滿一年的人數/一年前總人數)*100%

人力留任率 = 定期間仍在職人員/原在職人員×100%

試用期離職率 期間試用期離職總人數/期間平均人數,

人事流動新進率=新進人數/(正式職工期初數+期末數)÷2  ×100%

勤缺分析=因各類勤缺原因而損失的工作日數/損失工作日數(同上)+工作日數×100%

人力流動率 =(某一期間內離職人數+新進人數)/該期間平均人數*100%

淨人事流動率=補充人數/(正式職工期初數+期末數)÷2   ×100%

人力替換率 = (某一期間內新進人數-離職人數)/該期間平均人數*100%

人工成本占總成本的比重=(人工成本總額/總成本)×100%

人工成本效益指標 = 勞動分配率、人事費用率、人工成本利潤率、人工成本/總成本 * 100%

人事費用率 =人工成本總量 / 銷售(營業)收入*100%

=(人工費用/員工總數)÷{銷售收入(營業收入)/員工總數}

=薪酬水平/單位員工銷售收入(營業收入)

人工費用比率=人工費用/銷售收入(營業收入)

=增加值(純收入)/銷售收入(營業收入)×人工費用/銷售收入(營業收入)

=增加值率×勞動分配率

人工成本利潤率=(利潤總額/人工成本總額)×100%

企業人工成本 = 职工工资总额+社会保险费用+职工福利费用+职工教育经费+劳动保护费用+职工住房费用+其他人工成本支出。

人力資源成本 = 取得成本(招募成本+选拔成本+录用成本 +安置成本 )+ 开发成本 (崗前培訓成本+在职培训成本+脱产培训成本)+ 使用成本维持成本+奖励成本+调剂成本替代成本补偿成本+遣散前业绩差别成本+空职成本))

職工工資總額指各單位在一定時期內,以貨幣或實物形式直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。包括記時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。

· 人事診斷常用指標分析表

指標

計算公式

意義及公能

判定標准

員工比率

非生產人員÷員工總數×100%

測驗員工結構狀況定

通常非生產人員越小越好,視企業而

員工增加率

(本年度員工數-上年度員工數)÷上年度員工數×100%

測驗每年員工增加比率

視發展規模而定

工資增加率

(本年平均工資-上年平均工資)÷上年度平均工資×100%

測驗每年工資增加率

略低於勞動生產率增加率

加班工資率

加班工資額÷工資總額×100%

測定加班工資占工資總額比率

視實際狀況而定

離職率

每年離職人數÷員工總數×100%

測定每年離職人員比率

不宜超過10%

離職增加率

(本年度離職人數-上年度離職人數)÷上年度離職人數×100%

測定每年離職人員增加率

不宜超過10%

獎金率

獎金額÷工資總額×100%

測定獎金占工資總額比率

各行業不同標准

福利費與銷售額比率

福利費÷銷售總額

測定福利費占銷售額比率

各行業不同標准

平均工資

工資總額÷員工總數

測定人均工作以評價員工待遇高低

視物價指數調整為佳

人均管理費

管理費總額÷員工總數

測定人均管理費,以評價人均負擔費

比率愈小愈好

出勤率

出勤人數÷員工總數×100%

測定出勤人員占員工總數比率

出勤率愈高愈佳,應達85%以上

遲到早退率

遲到早退人數÷員工總數×100%

測定出勤員工遲到早退比率

比率愈小愈好

新進人員比率

新進人員數÷員工總數×100%

測定新進人員比率

無一定標准,以新陳代謝為度

員工固定率

(月底員工數-該月離職數)÷月底員工數×100%

測定員工安定性比率

80%-85%,安定性愈大愈好

工資標準

工資總額÷員工累積人數

測定員工工資標准

各行業不一,一般不超過1/3為佳

福利與用人費比率

福利費÷用人費×100%

測定員工福利標准比率

愈高愈好

建議與提案率

提案件數÷平均員工人數

測定員工對工作熱誠和希望

通常愈多愈好

紛爭率

紛爭損失時間÷員工總數×100%

測定員工紛爭情形

愈少愈好

懲戒率

違規人員數÷員工總數×100%

測定員工違規事件受懲情形

愈少愈好

臨時工比率

臨時工人數÷員工總數×100%

測定臨時人員比率

愈少愈好

災害損失率

災害損失日數÷直接人工總數×100%

測定災害損失比率

愈低愈好

勞動災害補償率

災害給付總額÷勞動災害保險費

測定災害給付補償率

愈低愈好

.教育訓練時間率

教育訓練時間÷平均員工人數

教育訓練比率

無一定標准

2、生產單位:

一次交驗合格率 = 檢驗合格數 /一次交驗數

生產效率 產出/投入

人工單價 = 月收入÷標准產量 

標准工時 = 實測工時+寬放工時

標准產量 = 淨工時÷標准工時

作業能率(生產效率=(實際產量÷標准產量)×100%

=(標准作業時間÷實際作業時間)×100% 

稼動率(利用率) =(實際作業時間÷實際出勤時間)×100%

=((實際出勤時間-損失時間)÷實際出勤時間)×100%

綜合效率 = 作業能率×稼動率

報廢率 =(廢品數÷生產數)×100%

月生產計劃達成率 =(月生產實績÷月生產計劃)×100%

日生產目標達成率 =(日產量÷日計劃)×100% 

制造良品率  =(良品數÷生產數)×100%= 1-不良品率

制程不良率  =(不良數÷生產數)×100%= 1-良品率

備注:稼動率是服務部門的管理指標  ,綜合效率是高級主管和計劃部門的指標。

3、設備工程單位:

設備故障停機率 =  停機時間/設備運行時間

故障維修達成率 =

設備稼動率(利用率)=(實際出勤時間-損失時間)÷實際出勤時間)×100%

財務單位:

賬、物、卡相符率

抽查合格數/抽檢總數

生管單位

定額領用率 = 實際領用/定額領用

月生產計劃達成率=(月生產實績÷月生產計劃)×100%

日生產目標達成率=(日產量÷日計劃)×100% 

交期達成率=(交期達成批數÷交貨總批數)×100%

報表及時准確率 

機臺運轉率 

生產計劃完成率 

原片成品存量控制率 

原輔料計劃正確率 = 實際使用數/計劃數×100%

總務單位:

公司電話系統維護及時率 = 預計天數/實際天數*100%

研發單位:

樣品開發完成率

新產品開發成功率

技術數據發放不及時

業務單位:

營業目標達成率=(月營業實績÷月營業計劃)×100%

品保單位:

制造良品率=(良品數÷生產數)×100%=1-不良品率

制程不良率=(不良數÷生產數)×100%=1-良品率

報廢率=(廢品數÷生產數)×100%

抽樣不良率=(抽樣不良數÷抽樣數)×100%

批次合格率={(合格批+1/2特采批)÷交驗批}×100% 

品質成本比例=(品質成本÷制造成本)×100%

客戶抱怨次數 = 客戶退貨次數/金額/數量 

安全單位:

安全事故次數

安全事故損失金額

采購單位:

采購質量合格率 = 合格批次數/總批次數

下單完成率 = 已完成下單/接受的訂單

計劃交期完成率 = 按期入庫的訂單本月應入庫的訂單

采購數量入庫率 = 實際入庫數量/訂單數量

新老供應商的選擇、評定 = 選擇、評定供應商的數量

市場的調研、提供價目表 = 

降低采購成本率 = 本月降低采購成本數/上年采購成本

新增供方數

采購數量相符率 = 采購實際金額/采購計劃金額

預算費用控制率 = 超出的費用/預算費用

新供應商開發數 =

單位共同指標:

材料成本

人工成本

制造費用

滯物料數量/金額/比例

物料周轉率

品質成本

成本比較     a.實際成本/標准成本

             b.實際成本/預算成本

             c.當期成本/前期成本 

制造成本=直接材料+直接人工+制造費用

材料成本(損耗率、損耗金額)

人工成本(人工效率)

制造費用(固定成本-設備、土地、廠房的攤提)



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评论

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发布者 wangrui1969
2008-7-13 19:16:02



寫的很好!

发布者 eric7165
2008-7-13 21:33:01


KK

发布者 想飞
2008-7-16 18:37:16


谢谢

发布者 luoqiang222
2008-11-6 22:44:18


确实很好,很有帮助,谢谢

发布者 阿华1980
2010-7-13 13:22:36



发布者 天上123
2010-7-14 11:49:38



发布者 weilai23532353
2010-9-23 16:52:43



发布者 kwunyy
2012-7-11 23:27:24


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发布者 leitijin
2012-9-2 9:29:00


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