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博客日志

2012-5-17 16:24 | [原创]强者不能恒强，偏向虎山行 | 顶

关键字：企业 竞争 强者 挑战
    刚起步的小企业，遇着市场领导者往往会绕着走。强者有强者的气势，面对强者的威严，弱者不知不觉之间就会生起畏惧避让之心。惹不起，还躲不起吗，这种自我保护的心态无可厚非。

    强者值得尊敬，但是没有必要畏惧。强者肯定有强者的理由，无论重视、藐视、还是轻视，强者的优势始终就在那里。不过世间很少有永恒的强者，越是光芒耀眼的，越有可能是倏忽……
编辑 | 阅读全文(80) | 回复(0),jingruibj 发表于 2012-5-17 16:24

2012-5-10 17:21 | [原创]打蛇打七寸，进攻攻弱点 | 顶

关键字：企业 管理 创新 苹果
    战争是政治的延续，商业是具体而微的战争。

    孤注一掷是战争，谨小慎微也是；所向披靡是战争，丢盔弃甲也是。进攻是战争，防御也是；反对手之道是战争，模仿也是。

    模仿对手，不动脑筋地全盘抄袭，等于是照着教科书指挥战争，这样的指挥官很可能让自己和团队成为炮灰。另一种是全面反动，敌人往东我们就向西，对……
编辑 | 阅读全文(126) | 回复(0),jingruibj 发表于 2012-5-10 17:21

2012-5-3 13:53 | [原创]不以成败论战略 (入选推荐日志，加10币) | 顶

关键字：战略管理 创新管理 竞争情报
    德鲁克在《企业家战略》网上课程中，提到了“孤注一掷”的企业家战略。孤注一掷，First with the Most，来自美国内战时期极富传奇色彩的Forrest将军。每次行动都全力以赴，不给自己留任何退路，要么胜利，要么灭亡。

    对企业来说，所谓的孤注一掷，就是要赌上全部身家，拔得头筹，获得行业领导权。一旦成功，所有的付出都会……
编辑 | 阅读全文(623) | 回复(2),jingruibj 发表于 2012-5-3 13:53

2012-4-27 14:26 | [原创]创新战略要不择手段 | 顶

关键字：创新 企业 新手 创业
    语文老师喜欢讲的小故事：他当知青那会儿，常常上山割一种带刺的茅草。开始的时候怕扎手，犹犹豫豫不敢使劲，割不满半框双手就血淋淋的。后来经老手指点，看准了茅草就下死手攥住，一天下来啥事没有。每次讲完故事老师都会问：同学们，这个故事给我们的启迪是什么呢。

    最近关于企业创新的话题很多，无意间想起了这个老故事。看来这个故事的另类启迪是……
编辑 | 阅读全文(125) | 回复(0),jingruibj 发表于 2012-4-27 14:26

2012-3-29 16:18 | [原创]别找砖家拍自己 | 顶

关键字：企业 专家 战略管理 战略分析
    在这个信息泛滥的时代，耳根太软很容易被专家拍砖。

    俄罗斯营养学家刚宣布：喝咖啡过量会导致体内黑色素聚积，使肤色黯淡，因此每天不要超过三杯，中午之前更要少喝。话音未落，美国研究人员又发现：咖啡可以促进人体代谢机能，活络消化器官，对便秘有很大功效，会让肌肤更加美白紧致，每日三杯以上效果最佳。那么，这咖啡是喝还是不喝，是喝一杯两杯……
编辑 | 阅读全文(152) | 回复(0),jingruibj 发表于 2012-3-29 16:18

2012-3-15 17:49 | [原创]人是铁、饭是钢 | 顶

关键字：企业 资本 创业 团购
    深刻的道理往往很质朴，质朴得甚至让人都不好意思提起。

    大家都能体会到，我们父辈那一代生活很节俭。家里隔夜饭菜舍不得丢，米缸半空第二天就会扛一袋大米回来。这个习惯很难改，说多了父母会反攻倒算：你们没有饿过，我们那代人饿怕了。相传叔夷伯齐品行高洁，不当亡国奴，不吃亡国粮，商朝灭亡后两人在首阳山采薇而食，最后饿死。可惜世间绝大部分……
编辑 | 阅读全文(176) | 回复(1),jingruibj 发表于 2012-3-15 17:49

2012-3-8 13:36 | [原创]做企业不能有上帝的情怀 | 顶

关键字：企业 培训 市场 员工
    小时候读《病梅馆记》，对文人画士的小资情调深恶痛绝。好好的梅花，经受斫直、删密、锄正三大酷刑，变成歪歪扭扭的夭梅病梅，太让人痛心疾首了。龚自珍非公款购买三百盆病梅，准备用五年时间让病梅康复，并发誓“穷予生之光阴以疗梅也哉”。

    龚自珍悲天悯人的情怀，不觉让人联想起伴随我们成长的园丁。十年树木、百年树人。从幼儿园到小学，到中学，……
编辑 | 阅读全文(205) | 回复(0),jingruibj 发表于 2012-3-8 13:36

2012-3-1 9:39 | [原创]我家大门常打开 | 顶

关键字：苹果 专利 争议 大佬
    近些年知识产权诉讼越来越多，各行业的巨头们几乎都参与过知识产权之战。据统计，2011年单在德国杜塞尔多夫、慕尼黑和曼海姆三大城市，世界各大移动设备制造商就提请了20多起专利诉讼。微软、苹果、谷歌、诺基亚、三星、HTC、摩托罗拉、甲骨文等等新旧豪门，在合纵连横中不断混战。

    在这场群雄乱战之中，苹果公司永不疲倦的身影，再一次吸引……
编辑 | 阅读全文(211) | 回复(0),jingruibj 发表于 2012-3-1 9:39

2012-2-16 9:57 | [原创]研发不等于创新 | 顶

关键字：研发 企业 创新 苹果
    据德鲁克考证，通用电气公司在1905年创建了世界上第一个企业研发实验室，创建人是德裔美国物理学家查尔斯.普罗托伊斯.斯坦因梅茨。斯坦因梅茨建立研发实验室有两大目的，一是研究有明确成果的技术发明，另外就是通过技术创新，为企业建立可持续的自我更新机制。

    当今世界上几乎所有高科技企业，都在采用基于企业研发实验室的创新机制。这些年世……
编辑 | 阅读全文(219) | 回复(0),jingruibj 发表于 2012-2-16 9:57

2012-2-2 14:05 | [原创]成功在于折腾 | 顶

关键字：企业 成功 经验
    成功之后的反思，多是当事人的胡编乱造，或是旁观者的牵强附会。以讹传讹的神奇故事听多了，平淡无奇的真相反而没人相信。就像朱元璋，原本是吃不饱饭的穷家子弟，放在今天肯定是低保户。但是等到折腾成功黄袍加身，他的人生突然就变得异彩纷呈起来。有说他妈遇到一位卖药的道士，不小心吞丹受孕；有说他出生时候满屋异香、红光烛天。激动人心的故事听上一千遍，估计到最后朱元璋自己也坚信……
编辑 | 阅读全文(314) | 回复(2),jingruibj 发表于 2012-2-2 14:5

2012-1-4 9:47 | [原创]创新就是创业 (入选推荐日志，加10币) | 顶

关键字：创业 创业项目 创业心得
    对于创新，有很多偏见和误解。德鲁克在《创新与企业家精神》中指出，最常见的误解是认为大企业无法创新。大企业成了官僚作风和保守主义的代名词，事实上官僚和保守在小企业中同样普遍，只是因为企业太小，没有引起太多关注而已。确实有很多大企业因创新不力而衰落，但是另一方面，在最具创新能力的企业名录中，总是大企业占有最大的份额。

    根据德鲁克……
编辑 | 阅读全文(341) | 回复(3),jingruibj 发表于 2012-1-4 9:47

2011-11-25 9:56 | [原创]今目标 for Windows 4.0.0版 11月26号隆重上线 | 顶

关键字：IM 企业即时通讯 今目标 for Windows
     基于互联网提供服务的今目标企业工作平台www.jingoal.com，自2006年上线以来，在近六年的努力中，产品经历了数十次重大升级。今目标 for Windows 、今目标 for iPhone 、今目标 for android 等多个版本日趋成熟，如今已有数以万家企业使用该产品。平台集成了20余种办公工具，包括：企业即时通讯、项目、任务、计划……
编辑 | 阅读全文(1208) | 回复(0),jingruibj 发表于 2011-11-25 9:56

2011-11-24 9:47 | [原创]大道至减 | 顶

关键字：企业 运营 成本 控制
    做减法，是降低企业成本的主要手段。产品、流程、服务、人力等等，都有缩减的需要和可能。如何缩减呢，德鲁克在《永恒的成本控制》中，对比了两种方法。第一种方法最为常见，管理者会询问“怎样做能让工作更有效率”，希望群策群力，找到更有效率的工作方法，然后和现有的一切做对比，修正不合理的部分，从而在效率更高的前提下，缩减企业成本。

    这种……
编辑 | 阅读全文(286) | 回复(0),jingruibj 发表于 2011-11-24 9:47

2011-11-10 14:33 | [原创]古老的话题：成本控制 | 顶

关键字：成本控制 企业 经营管理
    成本控制,是企业永恒的话题，德鲁克教育培训有一门课程的名称就是《永恒的成本控制》。成本cost，简单的理解就是开销。企业一开张，各种各样的开销连绵不断。都说新兵入伍的队列训练，是由民到兵的关键。那么能否经受住成本的考验，可以看成从打工仔向企业家转变的第一步。

    随着企业的发展，各方面的开销都可能快速增长。德鲁克成本课程的核心思……
编辑 | 阅读全文(225) | 回复(0),jingruibj 发表于 2011-11-10 14:33

2011-11-3 14:07 | [原创]产品价格谁来定 | 顶

关键字：定价 价格 产品 营销 消费
    产品如何定价，最简单的考虑就是合理的成本加上合理的利润。成本如何计算呢,这个问题非常复杂。租用场地、雇佣人员、购买原材料、机器折旧、市场营销、产品研发、出国考察、配备车辆等等，都可以看作成本。

    经济学上的“成本”概念也很复杂。张五常《经济解释》卷二“收入与成本”，整整用了一本书来讨论这个问题。何谓成本，张五常给出定义：成本是……
编辑 | 阅读全文(295) | 回复(0),jingruibj 发表于 2011-11-3 14:7
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