2008-8-28 17:04:19

[原创]成品模具仓储库存管理方案

模具企业一般都是面向订单进行生产的，在贵司库房面积有限以及集装箱装箱作业条件不够的情况下，为了解决大批量出口的成品模具的比较复杂的分类管理、场地规划、装箱作业与库存准确性等问题，我司将利用物流集配中心（HUB）为贵司提供完备、合理的成品模具仓储库存管理方案。

1、成品模具库存的分类管理与仓储场地规划

我司将根据贵司成品模具的不同参数进行分类管理，主要包括：

1.1、成品模具体积与重量大小

1.2、成品模具包装类型与规格大小

1.3、成品模具对应的客户或出口国

1.4、成品模具生产批次与出口批次

1.5、成品模具管理操作特性

根据以上分类，在仓储场地规划管理方面，划分不同的仓储区域，采取相应的仓储方式，并根据贵司的出口发货指令进行预装箱，将指定的符合要求的成品模具进行预装箱优化后再进行装箱作业，确保集装箱利用率与装箱效率。

2、成品模具的进出存管理

我司将在物流集配中心（HUB）内提供标准化流程的进出存管理。

2.1、接收

2.2、入库

2.3、仓储保管

2.4、预装箱

2.5、装箱

2.6、出库

3、成品模具库存管理的项目化管理、机械化运作与信息化支持

我司将对成品模具的库存管理采取项目化运作策略，采用高效机械化作业设备，并提供有力的信息化支持。

3.1、成立成品模具仓储管理项目小组

我司HUB将成立专门的成品模具仓储管理项目小组，在进行日常库房进出存管理的基础上，衔接工厂提货、出口报关、集装箱提箱以及进港、转船等前端与后端环节，提高物流服务效率。

3.2、配置高效机械化作业设备，主要包括

动力叉车

木托盘

高架

辅助包装设备等

3.2、纳入库房管理信息系统（WMS）

我司将根据成品模具出入库及库存管理的需要及实际情况，在WMS中记录成品模具仓储管理信息，提供准确的进出存信息，在条件允许的情况下，可以启用条码扫描出入库的方式进行操作，提高信息处理及时性与准确性。

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