项目启动会上说:我们一定会全力以赴支持工作,按项目计划严格执行;计划在本周一开始的专项提升,连续三天找不到人影,电话也找不到人,只好用短信发过去:事情、计划、找不到,是我找错了?您工作忙,是否安排手下熟悉这块工作的人做为联系人来具体负责?立即生效,一分钟后有电话拨入……好办法!
最近,在某垄断性国有企业做项目,名日:服务提升。从前期查看管理体系规范时,让人真有点惊呀,如此周密的考虑,如此精细、且苛刻的考核指标,真让人叹服。但随着了解的渐渐深入,发现那些宠杂而细致的内容背后,却是:职责不清、考核不实际、管理制度缺失……
清晨准时醒来的感觉真好!
回归,工作!
忙到昨天晚上,终于把手头上几个无法推掉的事情都忙个阶段,早上上班前把公寓整了整,清除了桌上两周堆积起来的各类垃圾,下午下班前把办公桌周边的各种垃圾也做了清除。可以轻松下来写上两句。
在人生拐点处往往会陷入迷茫,这个时候看一些大智慧的、与以往自己的生存方式和信念完全不同的东西,去经历一些原来根本没有想到的生活,你的拐点会拐的更好!
太多的人习惯找系统要管理方法和思路,而设计者却让系统适应更多的管理方法和思路,需和供是两个完全相反的努力方向。这是造成中小企业信息化不成功、需供双方误解加深的最主要原因之一。
花了两天时间,完成了招标需求说明书中,有关需求的整理,7个关键解决方案中约50行;12个详细需求中共有645行,看得头皮发麻。一些需求比较实在,也有一些需求简直在痴人说梦。明天再来看一看实施公司在投标书上如何应对的。学习!
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