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 我的一生是辗转飘零的枯叶,
 我的未来是抽不出锋芒的青稞;
 如果命运真是这样的话,
 我愿为野生的荆棘高歌。
       ——食指
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钟紫剑微博:

中国CIO成长交流平台(@*6160522) #如何应对#不论在企业中还是咨询公司,常常会遇到一种现象:你这个东西很好很有道理,很给我开拓思路,把你的资料给我吧,我来学习并落实应用。怎么办……
编辑 | 阅读全文(456) | 回复(1),钟紫剑 发表于 2011-11-4 8:24
关键字:杭州 灵峰 图片
正月初七,晴,5-20度
杭州人春节赏梅是必备的节目,自然也是我比较喜欢的。今年这是第二次去植物园,园内梅花星星点点,含苞待放让人想象,而盛开者更是各展身姿。红、白、绿、黄各具特色,最好看的是红梅、最香……
编辑 | 阅读全文(746) | 回复(1),钟紫剑 发表于 2010-3-6 23:12

2010-3-6 23:08 | 6场近10000m,记之

关键字:品味 游泳
因雨太大,一回到家就不想再出去,游泳被搁下好几天,这样可不行。今年之所以用QQ来记录游泳的记录,目的就是为了让自己能够坚持。今天也是一样,雨一直不停地下着,给家人买火车票不得不出门,下午四点出门,买完……
编辑 | 阅读全文(238) | 回复(1),钟紫剑 发表于 2010-3-6 23:8
  2、电力·知识管理·开发·监理
  国庆后,进入电力的知识管理系统软件开发实施的监理项目。
  从2008年初开始,我们即对这家企业进行了知识管理的试运作、可……
编辑 | 阅读全文(428) | 回复(2),钟紫剑 发表于 2010-1-26 12:54
关键字:2009 总结 IT ERP 监理
  现在来谈2009似乎晚了点,不过再晚咱们也要回顾过去然后才可以展望未来。
   作为咨询顾问,我的工作主题是“管理+IT”,先就从工作上来罗列一下过去的一年所做的工……
编辑 | 阅读全文(471) | 回复(1),钟紫剑 发表于 2010-1-23 9:22
关键字:ERP实施 ERP案例
  一组针对ERP项目过程中应对问题的分析和讨论:
  “公司花费了上千万、投入了几十个人的精力,为什么ERP项目拖了一个月还是无法上线,这样一种混乱的局……
编辑 | 阅读全文(843) | 回复(0),钟紫剑 发表于 2009-10-21 12:10
兵马未动粮草先行
《中国计算机报》2009第41期,10月12日
 
  俗话说,“兵马未动,粮草先行”,在ERP项目实施过程中,项目组织的建立是项目正常运行的保障。上述案……
      编辑 | 阅读全文(789) | 回复(2),钟紫剑 发表于 2009-10-13 13:4
      拿什么拯救你,ERP?
      《中国计算机报》2009年第41期,10月12日,AMT咨询经理·许忠
       
        钟剑不知道怎么走出会议室的,下意识向十五楼去走,上了四层楼就感觉气不顺,楼道安……
                  编辑 | 阅读全文(1074) | 回复(3),钟紫剑 发表于 2009-10-13 9:44
                  虽然这些年来经历过不少项目,角色从项目组成员到项目总监也都有过,项目的类型更是繁多,但一直还没有真正读完一本项目管理的专业理论书籍。这次正好和CIO平台上的朋友们一起开始同步学习《PMBOOK指南》,……
                  编辑 | 阅读全文(859) | 回复(2),钟紫剑 发表于 2009-10-11 9:9

                  2009-9-28 7:12 | 间隙、记录

                  距离初稿完成时间不到半天了,却迟迟安静不下来,刚刚把案例开了个头却又进行不下去了。
                  早晨五点就自然醒来,应该是因为心中有事吧,睡不踏实。把写作小组其他成员完成的八篇文章整合在一起,完成了整体写作框架,已……
                  编辑 | 阅读全文(429) | 回复(0),钟紫剑 发表于 2009-9-28 7:12
                  2.2方案二
                  • 2,.2.1组长
                    • 工作绩效60%
                      • 1.计划进度完成情况30%
                        A.提前完成50%           B.按时完成30%
                        C.基本按时完成20%         D.未按时完成0%
                      • 2.任务完成……
                            编辑 | 阅读全文(1379) | 回复(1),钟紫剑 发表于 2009-8-12 8:24
                            2.1方案一
                            2.1.1考核权重
                             
                            • 4 特别优秀突出
                            • 3 完成工作任务或超过预期
                            • 2 完成部分或大部分工作
                            • 1 不令人满意
                            • N/A 不适用,或缺乏足够信息进行评估
                              选择1、4的时候,需要书面说明

                            2.1……
                                                                                编辑 | 阅读全文(2089) | 回复(3),钟紫剑 发表于 2009-8-12 8:20
                                                                                  项目过程中,往往需要对项目组成员,主要是模块组组长和关键用户进行的考核。考核常规情况下采用定性式方法来进行。

                                                                                  下面,就帮助某企业在实施SAP ECC6时,设计的一套绩效考核的方法进行展示,包括三……
                                                                                编辑 | 阅读全文(2651) | 回复(13),钟紫剑 发表于 2009-8-2 23:15
                                                                                  ……
                                                                                  岳阳喃喃道:“强巴少爷,你说,是不是每个人都有一个标价?我们都是为了达到那个标价,而不断在努力?”
                                                                                  卓木强侧头看了一眼,只见岳阳盯着地……
                                                                                编辑 | 阅读全文(828) | 回复(0),钟紫剑 发表于 2009-7-27 15:49
                                                                                 
                                                                                  “真的?李总已经批复项目启动了?”钟剑风驰电掣般冲进副总裁郑总的办公室,自从听到移动商务的项目要上马,欣喜若狂。

                                                                                  项目终于要开始

                                                                                  “是的,总裁刚……

                                                                                  编辑 | 阅读全文(2520) | 回复(21),钟紫剑 发表于 2009-7-26 14:49
                                                                                  (共 133 条) 上一页 1 2 3... 8 9 翻页至

                                                                                  仅列出标题
                                                                                  钟紫剑 2010-7-28 10:43
                                                                                  项目启动会上说:我们一定会全力以赴支持工作,按项目计划严格执行;计划在本周一开始的专项提升,连续三天找不到人影,电话也找不到人,只好用短信发过去:事情、计划、找不到,是我找错了?您工作忙,是否安排手下熟悉这块工作的人做为联系人来具体负责?立即生效,一分钟后有电话拨入……好办法!
                                                                                  钟紫剑 2010-7-27 0:35
                                                                                  最近,在某垄断性国有企业做项目,名日:服务提升。从前期查看管理体系规范时,让人真有点惊呀,如此周密的考虑,如此精细、且苛刻的考核指标,真让人叹服。但随着了解的渐渐深入,发现那些宠杂而细致的内容背后,却是:职责不清、考核不实际、管理制度缺失……
                                                                                  钟紫剑 2010-5-6 7:18
                                                                                  清晨准时醒来的感觉真好!
                                                                                  钟紫剑 2010-1-23 9:33
                                                                                  回归,工作!
                                                                                  钟紫剑 2009-8-6 17:21
                                                                                  忙到昨天晚上,终于把手头上几个无法推掉的事情都忙个阶段,早上上班前把公寓整了整,清除了桌上两周堆积起来的各类垃圾,下午下班前把办公桌周边的各种垃圾也做了清除。可以轻松下来写上两句。
                                                                                  钟紫剑 2009-7-27 15:38
                                                                                  在人生拐点处往往会陷入迷茫,这个时候看一些大智慧的、与以往自己的生存方式和信念完全不同的东西,去经历一些原来根本没有想到的生活,你的拐点会拐的更好!
                                                                                  钟紫剑 2009-6-30 23:52
                                                                                  太多的人习惯找系统要管理方法和思路,而设计者却让系统适应更多的管理方法和思路,需和供是两个完全相反的努力方向。这是造成中小企业信息化不成功、需供双方误解加深的最主要原因之一。
                                                                                  钟紫剑 2009-5-20 23:1
                                                                                  花了两天时间,完成了招标需求说明书中,有关需求的整理,7个关键解决方案中约50行;12个详细需求中共有645行,看得头皮发麻。一些需求比较实在,也有一些需求简直在痴人说梦。明天再来看一看实施公司在投标书上如何应对的。学习!