2006-11-4 1:57:22

[灌水]项目回顾

10月29日，补录

　　8月4日成立了项目组，是一个销售行为管理的，每个大区一个办事处，使用手机为数据收集和定位的载体，管理销售人员的行为以及采集终端数据。我任项目总监，下设软件项目经理、硬件及系统项目副经理各一名。

　　8月20日上线，数据乱！系统有一堆的BUG！！

　　9月1日上线，数据仍旧乱！系统仍有BUG！！

　　9月6日终于可以提交数据了，分组数据不存在（手机欠费了，因为SP和彩信），乱！

　　9月22日，销售月会上向销售机构领导汇报，再重新一次！

　　9月25日开始到10月6日，每天一道催命符，终于将所有的数据都拿过来了。由于项目组中有数据整理经验的人有限，为不再象前两次那样，亲自制作了一套校验的EXCEL供各办事处文员收集和整理数据。一来一回三轮，终于在10月6日（中秋节）晚终于将所有数据导入系统。并将所有的职位、片区、片块、上下级关系全部设置完毕。

　　10月7日，开始进行拜访计划的录入，这时软件存在的BUG又一次严重地出现，加上网络速度慢，很多办事处无法在一个内完成，何去何从？

　　10月8日，与项目经理、cio经过激烈地讨论，最终我决定：将项目上线时间延长一周，原因有三：

　　1、软件本身存在着BUG，无法正常使用，虽然软件公司正在积极努力，但是否可以在一天内完成，可能性很小，不能将希望寄托在没有把握的事情上；

　　2、即便软件没有问题，如此网络速度和作业方式，一个办事处至少要两至三天的时间来做拜访计划，一天无法完成；

　　3、项目上线时间推迟一天和推迟十天没有任何区别，而本项目只能在周一上，不是九日就只能是十六日了。

　　其他人员还有顾虑，我只好举手表示：如果不同意先将我拿下！！！

　　无奈，大家只好同意。于是：

　　1、发通知将时间推迟一周，并以大家操作方法有问题，将系统本身的问题加以回避；

　　2、以工作量大和为以后其他办事处上线培养力量为由，要求各大区派人援助；

　　3、项目组每个人分工到位，每人承包一到三个办事处，责任和绩效挂沟；

　　通知一下，果然效果比较好，各办事处文员都很高兴，工作效率明显提高。而通过半导入半手工的做法，使得项目组成员和办事处文员对系统都有了一个较深的理解，并熟练了操作。

　　同时，上报数据资料交销售部门，要求对以往项目过程中各办事处的表现进行奖罚，共处理15人，扣罚金额达12000多元。警告处分近30多人。