（标题）该让年长员工走开吗？

文/刘梅

（正文）王默呆呆地坐在公司的工位上，看着咖啡散发的热气在空空中渐渐散开，不禁感叹起这些年与公司的点点滴滴。“真是噩梦般的一幕。”他默默想想道，“活力、创新、年轻、激情、加班、熬夜，这十几年来他一直这样度过，而这一切，将在一个月后远离我。”
王默已在中青公司干了18年。但他对这家通讯行业以及用信息技术推动行业的创新乐此不疲。进入IT部门，当了8年技术主管，他始终坚守着入职时的承诺，发誓要在IT领域做出个“最棒”的称号。这就是为什么王默对最近公司被收购，而发生的让IT老员工离职的变化感到心烦了。
王默拿着他的咖啡，踱步到cio办公室。CIO还没有到，他还可以放松片刻。他从桌上拿起人力资源部发送的那份解聘文件，将它又读了一遍。“因中青公司被快迅成长公司并购，且两公司合并后IT人员数量已超出公司需求。信息部门是非盈利部门，为更好地进行公司发展，经慎重考虑，公司做出精简人员的艰难决定。在进行人员精简时，公司努力为员工创造发挥能力的空间，组织该部门员工安置的会议，由人力资源部和CIO及相关业务负责人向其他相关部门进行推荐，其他用人部门则按各自的岗位需求进行选择。在人员精简过程中，共有7人转入公司其他相关部门，其中，包括4位今年的应届毕业生。公司在招聘、使用人才中，一直秉承‘人尽其才’的原则，希望每个人在合适的岗位上发挥自己的优势。部分员工的离去，并非是因为能力问题，而在于公司暂未有合适的岗位提供, 留在公司既不利于公司也不利于这些员工个人的职业发展……”
王默合上文件，摇了摇头。看到自己被人称作“并非是因为能力问题，而在于公司暂未有合适的岗位提供”的理由，的确让他有些难过。自己可是当年被企业当作人才拼命引进的，现在又在挥刀断腕，送走了一批IT“老前辈”。而同样让他更难过的还有，他不得不承认这是个事实——中青公司近年来已经是步履维艰，最终被其它公司收购。“我早就该料到有这么一天。”他内心感情道，“近3 年来，中青公司一直受通信行业政策的影响，公司的新业务迟迟不能展开，我们正在吃老本啊！”

（小标）遭遇

一阵急促的电话铃声打断了王默的思路。“你好，我是王默。”他无精打采地接起电话。人力资源部葛新在电话那头说：“你看到公司发送的文件了吗？”她问道，“你对经济补偿有什么需求和想法，可以和我聊一下。”“没有什么好聊的，我们是‘草根’，企业是大树，我们根本就扳不倒，你们说什么，我们也只好照做了。”王默气愤地说。
在半年前的同学聚会上，王默的一位同学曾抱怨“IT行业的员工难，年长的IT员工更难”，被一些同事认为是个“老家伙”和“守旧者”，位置总感觉朝不保夕，可能真的是没有说错。说起IT业，似乎就应该与活力、创新、年轻、激情、加班、熬夜、新潮等等一系列词汇有关。而这一切词汇，似乎都表明，这是一个以年轻人为主宰的世界。
王默想起，这两天热炒的国为公司“辞职门”新闻，就是对老员工的一种变相歧视。英特尔董事长贝瑞特在一次有关老年问题的慈善会议上称，IT行业和政府应该帮助年龄稍大一点的雇员，让他们跟上时代发展的步伐，而不是将他们拒之门外。贝瑞特称：“这种年龄偏见的确存在，不仅仅存在于IT行业，而是几乎所有行业都存在该问题。”
在IT业歧视年老员工，不仅中国如此，美国也如此，全世界亦如此。前几年是可谷公司，一名54岁的前可谷管理人员此前指控，他因为年龄问题而被谷歌解雇。谷歌管理人员称，通常情况下，谷歌对于年长的管理人员评价较低，而且给予的奖金也更少。
在王默的记忆里，MBI和迅浪也都有过类似的经历。今年2月份，一名员工将MBI告上法庭，称MBI因为年龄歧视才对他做出辞退决定。这位员工遭到解职时的年龄是55岁，已经在MBI工作19年的他即将在1年后正式退休。解职决定无疑使这位员工在经济上大受打击，他因此要求MBI赔偿500万美元。
去年4月，美国“公平就业机会委员会”将迅浪科技公司告上法庭，“罪名”是在解雇一名老员工时，违反了美国相关的就业反年龄歧视法律。在法律制度较为完善的美国，IT业年龄歧视的情况也非常严重。
在美国IT行业工作的高技术员工中，40%的员工认为存在年龄歧视现象。看来，国外的月亮也不一定圆。而这一次是国内的中青公司。

（小标）反思

回顾自己在这18年来，不但有功劳，更是有苦劳，最后还落下一身的疲劳。多少夜晚加班加点，公司四分之三的新系统的上线，都是王默参与的实施的。而且，公司现的IT架构，凝聚着他的心血和智慧。随着年龄的增长，王默有时经常会有这种感觉：时常感觉工作特别累，压力特别大，对工作缺乏冲劲和动力，对工作不是很热心和投入，总是很被动地完成自己份内的工作。或者对工作的意义表示怀疑，怀疑自己不能有效地胜任工作，认为自己的工作对社会、对组织、对他人并没有什么贡献。
王默深切地感受到：自己平日视如鸡肋般的饭碗，还是非常珍贵的。随着身边平日风光的白领、小资们不断落马，员工对工作的安全感和对公司的信任度也正在持续受到挑战。
王默也在反思，为什么像信息中心如此“年轻”的部门，也会这么歧视“老前辈”？
就在昨天，CIO李刚帮他分析过其中的原因，听上去也有一定的道理：首先，IT技术日新月异，年长员工跟不上时代发展的步伐。“当然，事实上，企业也应该意识到，这些年长的雇员拥有丰富的经验和技能。”李刚看到王默脸色不对，赶紧安慰了一下。
其次，不要年长员工可能是处于成本考虑。公司都比较银根紧缩，这个时候，通常就会考虑裁掉那些月薪上万的那些老家伙。而且，很多工作，“头发花白”的人不一定比“头发黑”的人干的好。在IT部门，这个问题尤其比较突出。另外一点，企业可能担心这些年老员工比年轻人更容易生病或丧失工作能力。公司不得不考虑减轻这方面的负担。
“个人传统偏见产生的对年长员工的歧视。比如说IT从业者多为年轻人，可能就不喜欢和那些老家伙打交道。如果说直接面向消费者的岗位，消费者偏见的影响就很大了，君不见，那些大银行的窗口服务人员个个都是妙龄女郎啊。”
李刚说的有一定道理，王默也同意，但事情落到自己身上，就是感到气氛和不公平。
“这样吧，王默，帮我个忙，尽量让大家平静一些。我向你保证，我们最好的员工都会有工作，无论如何我都会确保这一点。记住，这次合并会让留下来的人得到应有的回报——也包括你。所以，请耐心一点，好吗？”李刚拍着王默的肩膀，一脸诚恳地说。
沉默了片刻，王默终于回答道：“嗯，好吧。”

（小标）出逃

王默收拾到一大堆他可能今后会用到的文件，正要将他们打包装箱，有人拍了拍他的肩膀，原来是同事张震。“嗨，能占用一点时间吗？”
张震也是IT部门的副总。3年前，也就是在他35岁的时候，升到了现在的职位。他和王默关系融洽，由于岁数相当，两个人有时会开开玩笑。
“我正在收拾东西，有事吗？”
“嗯，我知道，这正是我要和你谈的，很快就说完”。
“那快一点吧。”
“我想让你知道的是，你的离开，让信息部门每一个人，都很惶恐不安。不管怎么样，你是这里最资深的。这件事对我的打击也很大，我也在考虑接受其他一些单位的工作邀请，具体是哪家公司，我就不说了，我只想让你了解这些情况。”
    王默简直不敢相信其它公司的行动这么快，但他更不能相信他们竟然能挖走 张震。这个家伙可是一直被视为CIO的接班人的。让人难过的是，王默还在为张震争取这一职位，费劲了口舌。
看来，人事部做出的决定，不但伤害了自己，也伤到了其它弟兄的心哪……

（抽文1）看到自己被人称作“并非是因为能力问题，而在于公司暂未有合适的岗位提供”的理由，的确让他有些难过。自己可是当年被企业当作人才拼命引进的，现在又在挥刀断腕，送走了一批IT“老前辈”。
（抽文2）王默也在反思，为什么像信息中心如此“年轻”的部门，也会这么歧视“老前辈”？
（抽文3）IT技术日新月异，年长员工跟不上时代发展的步伐。当然，事实上，企业也应该意识到，这些年长的雇员拥有丰富的经验和技能。


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IT老员工，离职

（摘要）进入IT部门，当了8年技术主管，王默始终坚守着入职时的承诺，发誓要在IT领域做出个“最棒、最独特”的称号。这就是为什么对最近公司被收购，而发生的让IT老员工离职的变化感到心烦了。

（摘要）IT技术日新月异，年长员工跟不上时代发展的步伐。当然，事实上，企业也应该意识到，这些年长的雇员拥有丰富的经验和技能。