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　我的一生是辗转飘零的枯叶，
　我的未来是抽不出锋芒的青稞；
　如果命运真是这样的话，
　我愿为野生的荆棘高歌。
　　　　　　　——食指
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  • 创建：2006-7-11
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2008-4-8 20:52 | [分享]畅享“洗剑池”杭州站：ERP话题讨论

关键字：ERP
下午15:30-17:30，由我主持：就ERP三个具体的问题与会嘉宾分成4组（第2个话题并为3组）进行了讨论，其结果如下：
话题1：企业应具备什么样的条件才能够提出上ERP？
  • A组
    • 前期的调研，明确自己的需求
    • 需要有一定的人员配置
    • 需要明确自己的资金投入
  • B组
    • 管理者的意愿，了解ERP的思想，能够坚持
    • 基础人员的素质比较重要，理念上能够接受
    • 企业规模上有一定的要求，物料相对的复杂，有上ERP的需要
  • C组
    • 一把手要对ERP要有清醒的认识
    • 要有一个好的实施队伍
    • 企业要有业务流程的梳理，有一套完整的需求规划
    • 一定量的资金投入，ERP是锦上添花，不是救命稻草
  • D组
    • 企业必须建立良好的标准化体系，梳理完整的业务流程
    • 高层的参考
    • 中层要有业务需求，主动参与进去
    • 技术部门的人员配置，是否达到上ERP的水平
话题2：ERP项目的选型和实施团队应该如何组建？
  • B组
    • 品牌选型，本土品牌对中国式管理理解更适合
    • 通用型、个性化：尽可能选择对现有企业实施用户业……
编辑 | 阅读全文(571) | 回复(2),钟紫剑 发表于 2008-4-8 20:52

2008-2-27 21:31 | 支点SOA论坛第一次QQ群活动_有关SOA的讨论

关键字：支点SOA论坛第一次QQ群活动_有关SOA的讨论

 

支点SOA论坛用户王甲佳(4630172)发言：
大家好 8:00开始今天的交流
今天是支点SOA论坛QQ群的活动"试营业"

支点SOA论坛用户绿叶(33825473)发言：
今天晚上 支点SOA论坛 和 中国cio之家 中国CIO之家（华中）群 三个群信息互动
今天晚上进行了群桥接 如果有同时在几个群的朋友 在主群讨论 屏蔽掉其他群，避免重复信息

支点SOA论坛用户王甲佳(4630172)发言：
今晚的讨论题目：
（1）你所了解的SOA是什么样的？
（2）SOA不是技术，那是什么？
（3）这次讨论我们了解到什么？
在论坛上(http://bbs.topoint.com.cn/showforum-87.aspx)可以看到关于SOA的一些介绍

支点SOA论坛用户王甲佳(4630172)发言：
对于SOA,本人了解不多,由于是春节前计划好的活动,姑且先上架一次.今天有三个群连通……
编辑 | 阅读全文(315) | 回复(4),钟紫剑 发表于 2008-2-27 21:31

2008-2-20 20:25 | [推荐]ORACL ERP入门培训（主讲：纵横四海）——2008年最大一次QQ群桥联培训

 

蔡钦源中山灯饰(175301322) 19:50:14

2008年第一次11个QQ群桥接培训课程最后测试！！！

主题:讲解oracle erp普及
时间:2008.02.20晚8点-10点
主讲人：胡万军 （纵横四海）ERP100社区负责人
地点:主讲群: IT群主联盟 52302051

中国CIO之家主群 39619979
群讨论秩序负责人:蔡钦源
中国CIO之家华中群40759136
群讨论秩序负责人:蔡钦源
中国CIO之家西部群 29491099 群讨论秩序负责人:蔡钦源
IT群－培训专用群41440597
群讨论秩序负责人:张扬
ERP100版主群26952926
群讨论秩序负责人:张扬
项目管理与信息化群24585885 群讨论秩序负责人:
ERP选型讨论群 :11665651
群讨论秩序负责人:周黔
ERP顾问交流群:11666309
群讨论秩序负责人:周黔
开源ERP--项目系……
编辑 | 阅读全文(978) | 回复(7),钟紫剑 发表于 2008-2-20 20:25

2008-1-7 23:44 | 写在“中国CIO之家QQ群《个人品牌建设》在线培训”之开篇

 　　大家晚上好！很高兴有这么多朋友光临，今天是我们中国cio之家2008年第一次例会，也是我们家园新一轮变革后重新与大家见面的第一次盛会。 　　从今年开始，我们中国CIO之家开始新的转换，寻找我们的核心竞争力，并将此与我们每一个成员的工作、学习和成长绑定在一起。让这个家成为我们的精神家园。
 　　下面我介绍一下最新的人员组成情况：
 　　群主：蔡钦源、卢钧、曾庆贺、李艳萍、许忠
　　版主：沈波、庄小育、姚磊、童刚、赵亚洲、周晶、蔡志刚、（记不清了，补充一下）
　　截止今天为止，我们共有99名（在我发稿时已经有101名）成员。
　　数字年代，人们已经不再固守在某个具体的行业，也不再停留在一个固定的地域，那你凭借什么来完善自己的职业转换呢？
　　做为IT人，我们常常会感觉到在一个企业里发展的艰难，常常会听到朋友们有跳槽的想法，就群里来说：姜来义和童刚就是刚刚进行了……
编辑 | 阅读全文(482) | 回复(0),钟紫剑 发表于 2008-1-7 23:44

2007-11-29 22:32 | [原创]料峭春风吹酒醒_移动商务项目案例连载之三

关键字：消费品 营销 信息建设 订单管理 分销 IT项目经理 项目经理 项目管理案例 IT项目管理 移动商务
AMT前沿论丛2007年第12期
S集团的信息化建设曾是钟剑这一批IT人的骄傲，而如今发生的变化让他们无法接受。究竟原因何在？钟剑苦苦思索而不得解。

料峭春风吹酒醒
                         ——移动商务项目大结局
■ 许忠
钟剑按照总裁在年底前全国分公司都要上线的要求，运用前期试运行时总结的一套项目实施方法，用历时一个月的时间，开完了十五个分公司的项目启动会，并与分公司上上下下达成共识。各级销售人员也表示这样的项目过程，对于一线的工作人员虽然加重了一定的工作量，但对公司的销售管理和终端规范化运作有相当的好处。
办公室……
编辑 | 阅读全文(513) | 回复(2),钟紫剑 发表于 2007-11-29 22:32

2007-11-29 22:29 | [原创]当项目上线遭遇三次延期_移动商务项目案例连载之一

关键字：消费品 营销 信息建设 订单管理 分销 IT项目经理 项目团队 IT项目管理 项目管理案例 移动商务
AMT前沿论丛2007年第10期
本来计划在2周内完成的实施项目，结果却拖期了3个月，问题究竟出在哪里？他们又经历了怎样的辛酸苦辣？
 
当项目上线遭遇三次延期
　　“什么？只给我两周不到的时间？”刚刚休完探亲假，还没来得及休整的钟剑被急匆匆地叫回了总部，听到这个他们准备了了两年的移动商务的项目要上马，他不知道是喜还是忧。“是的，总裁昨天已经成立了项目委员会，销售、市场、人事的负责人都是项目组的成员，并由总裁亲自指挥。要求8月16日30个分公司的各1个办事处顺利上线！”郑伟高兴地对钟剑说。
　　“可是郑总，您知道，项目组需要时间成立，我们需要与软件供应商、运营商谈判，还有硬件设备采购，系统搭建、安装、调试、修改，需要进行各地基础数据的收集、整理、导入，还有……”
　　“不要和我说这……
编辑 | 阅读全文(575) | 回复(5),钟紫剑 发表于 2007-11-29 22:29

2007-10-25 13:39 | [原创]移动商务主要包括哪几种技术？

关键字：移动商务
  • 基于SMS技术：短信、彩信，这是最常见的和广泛应用的技术，简单宜用，基本不用学习就可以操作，适用人群广泛。象可口可乐的终端进销存采集和订单都是通过这种方式来实现的。但由于成本高、编码记忆难、存在数据丢失的安全隐惑，目前应用面相对缩小；
  • 基于WAP技术：无线上网，如同PC机的上网相似，是将来被广泛应用，并且是设计成本和使用成本都相对较低的一种技术，但由于目前无线带宽和速度的原因，在3G技术还没有完全成熟时，很难有空间。
  • 基本操作系统技术：Windows Mobile、Symbian、PLAM、Linux，这是将PC机的功能搬到手机和PDA终端，是未来发展的方向，同样因为其速度的原因，有待观望。
  •  基于J2ME技术：Kjava，这是目前越来越广泛应用的技术，将手机/PDA做为客户端，使用C/S结构，使得各项应用得以实现
编辑 | 阅读全文(327) | 回复(1),钟紫剑 发表于 2007-10-25 13:39

2007-7-4 21:52 | [原创]移动商务在企业中的应用主要有哪些方面？

关键字：移动商务
移动商务通常有三种功能我们可以应用：
  • 一是信息下达
  • 二是信息上传
  • 三是信息互动
信息下达，一般是指公司将有关信息通过移动设备进行传播，以提高及时性和广泛告知的目的，主要有：
  • 有关通知、文件的下达
  • 有关管理、产品等知识的宣传
  • 生日、节假日的祝福。
对企业内部工作人员、对客户、供应商，对最终消费者等都有不同层次的应用。
信息上传，一般指的是信息采集，主要包括：
  • 终端进销存数据的采集：比如医药、食品、饮料行业的终端店头进销存数据采集；
  • 设备使用情况：比如石油行业油井设备使用状态数据采集；
  • 设备、货物、人员所处位置采集：公安系统的人员跟踪、企业销售人员的人员跟踪、设备租赁公司、车辆运输车队，以及货物地址位置的确定等；
  • 市场消费情况的采集：比如，医药行业需要采集医疗点医师给患者开出的处方或病历等内容；
  • 促销活动执行情况的采集：比如，饮料、医药行业终端促销活动、POP粘贴、以及活动的计划执行情况的采集和反馈；
  • 加盟店标准检查：比如……
    编辑 | 阅读全文(379) | 回复(1),钟紫剑 发表于 2007-7-4 21:52

    2007-7-4 21:44 | [原创]什么是移动商务？移动商务和移动信息化的概念是否等同？

    关键字：移动商务
    　　移动商务：即使用移动终端（手机、PDA等）通过无线通信网络，来进行信息传递，从而进行个人和企业不同层次上的应用。
    　　移动商务包括的范围很快，如个人进行的短信、彩信交流，电话、传真的应用等，而这些在企业工作人员之间的应用即成了企业移动商务。所以移动商务和移动信息化还是有区别的，移动信息化只是移动商务的一个组成部分，一种应用而已。
    当移动技术应用到企业信息化建设上，将企业信息化的应用延伸到原本无法管理到的移动人群（如市场和销售人员）时，移动信息化成为企业信息化的一个重要的组成部分。它给企业带来的是触角的延伸和成本的降低，并会带来管理方式的重大变更。
    编辑 | 阅读全文(512) | 回复(5),钟紫剑 发表于 2007-7-4 21:44

    2007-3-11 8:54 | [原创][原创]资产管理各种形式在SAP中的实现测试

    关键字：资产管理 SAP EAM 案例交流

    2004年公司实施SAP/r3时，针对资产日常管理的各种形式的帐务处理，在SAP系统中进行了业务可行性和操作方法的测试，一共有49种业务日常操作。

    这种应用测试不但是考量SAP资产管理方面的功能，同时也是一种日常管理如何通过SAP进行操作的有力保证。当然，这不仅是SAP软件中需要的，在其他如ORACL、用友、金蝶等独立资产管理模块的软件应用测试过程中都是必要的。

    编辑 | 阅读全文(3451) | 回复(6),钟紫剑 发表于 2007-3-11 8:54

    2007-1-31 22:36 | [讨论]你觉得人才配置库应如何建立？

    关键字：知识管理 人力资源

    　　现代社会都讲究以人为本，那么你们公司的人才库是如何建立的？

    　　　１、人才何时开始建立档案，如何获得？

    　　　２、进入公司需要什么样的过程？

    　　　３、进入公司后如何给其进行培训，以便快速进入工作角色？

    　　　４、进入公司后如何其升迁、培训是否记录？如何记录？

    　　　５、人才何时从人才库中清除？

    　　这本是深圳知识管理论坛上想让大家讨论的问题，由于时间的关系只能放弃，现在拿出来和大家一起讨论。

    编辑 | 阅读全文(2909) | 回复(4),钟紫剑 发表于 2007-1-31 22:36

    2007-1-13 9:53 | [原创]SAP资产会计AA操作培训PPT

    关键字：EAM 学习培训 实施

    2004年参与SAP项目，为最终用户培训制作的AA资产会计操作培训PPT，由于原创贴，收取一点点金币。

    PPT中部分元素来源于IBM，22M

    编辑 | 阅读全文(3787) | 回复(25),钟紫剑 发表于 2007-1-13 9:53

    2006-11-26 12:16 | [灌水]项目回顾（2）

    关键字：项目 销售行为 销售管理 渠道
    　　10月8日，争论不休的国庆长假过去了，人店关系和拜访计划在短短的两天内是无法完工的，还有部分办事处昨天根本就没有开工；与此同时，软件又出现的BUG，拜访计划丢失、重复，怎么办？明天是上线的最后一天。
    　　经过激烈的交战，最终在“不改时间就换人”的攻势加上“时间本就来不及，推迟一天和推迟一周没有什么区别，本来拜访计划是按周进行的，我们何不向后延长一周？”情况下，领导让步了，项目向后延续一周。
    　　但对于项目来讲，延续本身是件痛苦的事情，下面是两封写在当天上午和下午下班后的EMAIL，是发给参与第一期试点上线的全国24个办事处的文员、经理，以及项目组成员：
    　　第一封：写在2006-10-8 8:34
    各位好！
     
    　　经过十五天的努力，截止今天上午8：00整，已经将11万条店头数据导入了系统，将除广州、温州办以外所有办事务的片区、片块、岗位和……
    编辑 | 阅读全文(2195) | 回复(0),钟紫剑 发表于 2006-11-26 12:16

    2006-11-4 1:57 | [灌水]项目回顾

    10月29日，补录
    　　8月4日成立了项目组，是一个销售行为管理的，每个大区一个办事处，使用手机为数据收集和定位的载体，管理销售人员的行为以及采集终端数据。我任项目总监，下设软件项目经理、硬件及系统项目副经理各一名。
    　　8月20日上线，数据乱！系统有一堆的BUG！！
    　　9月1日上线，数据仍旧乱！系统仍有BUG！！
    　　9月6日终于可以提交数据了，分组数据不存在（手机欠费了，因为SP和彩信），乱！
    　　9月22日，销售月会上向销售机构领导汇报，再重新一次！
    　　9月25日开始到10月6日，每天一道催命符，终于将所有的数据都拿过来了。由于项目组中有数据整理经验的人有限，为不再象前两次那样，亲自制作了一套校验的EXCEL供各办事处文员收集和整理数据。一来一回三轮，终于在10月6日（中秋节）晚终于将所有数据导入系统。并将所有的职位、片区、片块、上下级关系全部设置完毕。
    　　10月7日，开始进行拜访计划的录入……
    编辑 | 阅读全文(1477) | 回复(0),钟紫剑 发表于 2006-11-4 1:57

    2006-1-17 23:17 | 交杂在业务部门矛盾之间的烦恼

    　　很多的时候，信息化人生不快乐的不是方案得不到认可，也不是项目遇到阻碍，而是由于信息系统面向全公司时，夹杂在两个业务部门矛盾之间时的烦恼。
    　　最近，我组织进行一项信息化技术项目，通过信息化的方式对联锁加盟方式的组织进行管理和规范。但公司此项管理刚刚起步，也刚刚成立了专门的部门进行管理，而原有已成熟的市场区域还没有切分进来，两种情况并存，又都需要快速应用该系统进行业务管理。
    　　一方急需系统的正常运行以不耽误2006年的客户合同的签定；另一方由于刚成立，也有可能在未来某个时间段内接手该成熟市场，而接手时本系统将成为其有力工具以说服原有经销商的认同。因此，双方对什么时候开始系统的应用就存在着利益的冲突，而我就被夹在这矛盾之中。
    　　最终采用的解决方式是：了解成熟市场对系统的需求，以便系统最终充分满足业务的需求；针对新成立的部门强烈的管理目的，要求其人员参与调研，从而了解成熟市场的现状……
    编辑 | 阅读全文(1527) | 回复(0),钟紫剑 发表于 2006-1-17 23:17
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