去年年底开始,我从多个维度总结工作多年以来所经历过的东西,于是有了这个知识归集和传递的内容。内容早已想好,又在与一般高手交流的过程中得以补充和完善,但标题我一直就想不清楚,《项目过程中的知识传递》这个名称并不合适。但不管了,总不能因标题出不来而耽误吧,过段时间忙上其他事情,可能会忘记掉,好在是自己的日志,不存在是否完整,等有兴趣的朋友看完后,帮我改个名字吧。
做为IT部门,我们喜欢用项目管理的方法来处理日常工作,针对对某一方面存在问题或重要的工作,利用先进的管理思想或者IT技术来进行改造,通过对工作的分析、调研,然后形成某种规范的流程或制度或操作方法,然后再进行实施应用,在应用的过程中再不断更新。而大多数的情况下是用IT系统来落地的,有时可以是一个人,更多的时候是一个团队协作,也有时借助于外界的力量。
当我们通过很长时间的努力,已经完成了所有项目要做的内容,这时候我们通过什……