咨询公司也是实业, 在内部要做实事,出实效.咨询顾问的修炼以能施加影响为衡量标准

咨询公司也是实业,要实实在在的做事才能发展状大。比如人员培养机制、项目管理制度、年度业务发展重点、收入/生意模式。

   理论，以及大牛的经验是我们的产品。每天顾问在家里训练演讲、熟悉理论，是技术工人岗位培训。结构化思维、逻辑、战略不会产生新的生意，也不会产生新的观点（新观点的产生，往往在沉浸几十年后的顿悟中。而后成为大师，再以后也就坐化而不创新了）。

   培训咨询技术工人的流程，容易陷入单纯的思维体操。脑电波一过，人是激动了，过把瘾了，修修炼炼，结果悬于九天之上，失去了根基。

   咨询顾问的培养，要以对世界施加影响为目标。传递思想、理念、文化，最终要有看得见的影响到和改变。单纯轰轰烈烈的头脑风暴，风一吹，连风的影子都没有留下来。

 

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