集团管理：屁股坐在总部，天然就是子公司的领导吗？

    进入一家企业,立马就会发现集团管理的静态表现：总部做某某事，有某某权。子公司做某事，有某权。这个分工，常常被屁股坐在总部的人误解，以为人在总部，天然就是子公司的领导。 总部的人只是能比子公司的人常常见到领导罢了。

  总部的最大业务，应当是分辩哪些管理工具、哪些先进理念对集团有利，然后引入、移植到本企业中。比如，质量管理、流程管理、ERP、财务集中管理。。。。，当一种新的理念落地，它带来的管理制度或要求逐渐成为各个业务运作部门的活动或职责时。比如在总部或子公司成立一个部门，这个部门来管理6 西格玛要求的检查。

  这时成立的部门，成为一个新的职能部门。而总部又在寻找下一个热点。所以部门的业务主要是未来、是预测、是引入、是变革。总部的人是精英。

   而同时，所有子公司会有一些共同的职能，比如人力资源、财务核算、法律事务，把所有服务性的职能集中起来，在总部成立一个服务中心。经济学基础就是规模经营成本降低。

  子公司还保留一些管理的职能和人员。比如人力资源和 财务管理的经理，负责该子公司的人力资源规划和财务监控。

   所以经过一段时间后，我们再去看一家公司，会发现总部和子公司的分工发生悄悄的变化。

 

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