集团管理：因人设权还是因事设权？

在集团企业中，会发现同样是财务总监，这家公司的总监就比那家公司的总监权力大，管事多。

   同样是集团战略规划部，这家公司是负责收收子公司的战略，那家公司要搞统一指导，连生产计划都是总部做的。

  集团财务模式中有战略控制型、财务控制型、经营控制型、职能控制型。据说是根据子公司在集团战略中的地位而定的。不同的管控类型，在总部的各项职能中集权和分权的程度不同。

    一般的模式提供了框架，换个人搞集团管理，换个公司搞集团管理，都得归到几大类型中。

   但是世界是千变万化的，生意竞争是时时刻刻的， 在千万个机会中遇到了一个人想要或不想要的人， 结果怎么办？

   遇到顺愿的，就多给点权力，或多让他做点事。

  遇到新扶持的事业部，就多给政策。

 但是大的框架是变不了的。所以只能叫特例。或者叫具体在这个案例中。。。。

 

 

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