集团管理：1+1=几？

业务链  与  集团 是相互嵌套。

我只看见过几家企业，发现有些自称集团的“公司群们”，实际上是一家公司。

案例1：  一个集团，14个制造工厂， 总部集中下采购单后指定工厂收货、付款。1个销售公司，在全国有分公司和办事处，管理销售员，接受订单。然后将订单传真给工厂发货。 1个商务公司，专门负责拓展商务，签订KA、经销商。然后将协议转给销售公司。这样的公司群实际是1家公司，14+1+1 = 1个业务链。

实例2：一个集团，1个公司采购，1个公司批发，批发给谁呢？批发给20家零售子公司。还批发给40家经销商。这样的公司群实际是1家公司，1+1+20 = 1个业务链。

还有4，5个做着相关不相关业务的公司。最上面有1个“集团公司”。   1业务链+5+1“集团公司”=1个集团。

实例3： 一个集团，2个全国连锁，1个制造工厂自行发行，上面有1个“集团公司”，做很大的批发业务。 这样的2+1+1“集团公司”= 1个集团。

而实际上还有另外一种情况，在一家公司内有两个业务链，比如机械工程和维修服务。机械工程是项目型的销售、收入高、现金流不稳定。维护服务是靠薄利多销，库存量和结构非常重要。 虽然都是机械行业，但是业务特点的差异很大，用的人也不一样。两个事业部来管理。

 

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