离岗不离职

企业长大了,原来打天下的弟兄们,有些跟不上了,怎么办?

有人说请职业经理人吧. 又担心对企业的责任心、忠诚度、思路有问题。很多职业经理人不愿意站在前人的基础上，全盘否定重新开始，绕了一圈，发现还没有当初的好。企业选人也不一定次次都准。

后来听说，有个企业发动一个项目，打天下的老弟兄们离岗不离职。再请来一批研究生，补充到各个岗位上，直接带队伍打市场。如果哪个岗位做的亏欠，立马由原来的老黄忠顶上。3年下来，新的一批人员成长了。