管理的力量，2个小案例，今后再补

1， 磨刀不误砍柴工

在做项目的时侯， 项目计划，特别是分工是个管理工具。 如果分的好，项目组的每个成员按照自己的方向和进度前进，越到后来，越会有加速度的感觉。 如果计划不清，分工也不好，越做越觉得有力使不上；忙闲不均匀，别人还帮不上；整个项目跑不起来。

有些高手，可以在项目前做出2个月的计划。在下仰慕的很。但我常常发现，进入项目后，原来的计划好像不管用了。吃了教训后，认识到再紧张的项目，首先要花一周时间来排计划。有时需要动手试着做一点，不然空对空还是做不出计划。

2，部门的会议管理

客户有个部门副总，下面6个部门经理。 设置月度部门会议，专门分析和解决问题。每次开会，大家轮值会议主席。主席要讲6个部门的全面情况。其他部门将汇报材料汇总给主席。

会议分两节：

上月主席总结上月和前月的工作、问题、经验。 本月主席主讲本月和下月的工作计划、重点任务。

这样，副总每周只花两天时间管理部门事务，然后大片时间去给别的部门出主意（他有时间啊！不过常因为对别人指手画脚，遭遇白眼。）。主席要准备演讲，必须主动地提前做好沟通。每个经理都了解全面工作，相互能理解、配合起来也默契。

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