项目管理： 学习做计划

1，项目启动前，怎么做计划？

  项目启动前，只需了解工作内容模块。重点放在内容的逻辑上，即每一个内容要达到的目标是什么。这时计划只需要：

---明确有几个阶段，阶段重点工作内容。 即把当时想明白的几块内容，按时间顺序排一下。明确汇报会次数、时间。

---每阶段的重点内容，再细一层，分成几个部分。可能按目标罗列，可能按业务领域罗列，可能按重点关注的项目罗列。

2，项目启动后，发现计划不能用，怎么办？

这时项目目标、范围和交付物都处在更进一步的讨论之中。重点要放在了解和验证客户对目标和内容的要求上，

按照原来的计划，无论是项目组对结果进行讨论和明晰，还是混顿中按原计划做，都是对的。因为哪只脚先迈，都是对结果的接近。

3，计划不清楚，怎么做事？

--每天早上对一对表，问一圈“今天做什么事？”大声讲一遍，讨论一会。就开工了。

4，又过了两周，想明白了吗？

---先确定任务有哪几项？

---结果大概是什么？

---干系人对每一项的要求是什么？是内容，是结构，是程度，是时间？站在他的角度，为什么他提出这一项，有什么价值吗？任务完成了，东西交给他，他应当怎么用。抓住然后干系人关心的地方，下足功夫。

5，对最终结果列出任务清单。

---每项任务再分解， 关键要求。

----对技术难点，逐个格子讨论，该分工的负责人才明确修改的方向。方向明确后，速度会非常快。

---每天都在完成一块。每天只解决一块，见效果。

6，日常的活动，每天再对一次表。

7，对一个领域解决不了的问题，至少应当列举出来：哪一个问题点不明白，值得讨论。然后再逐一击破。

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