项目管理：如何分工

1，分工不能用一个维度，而是要多种分工同时并存。

---按业务领域分，如产品、销售、供应链、战略、财务、、、

---按项目内容分，如IT评估、IT规划、IT治理、、、

---按信息系统分，如OA，SAP，DRP、、、

---按要提交的报告分，如诊断报告，规划报告，实施报告、、、

2，每个报告一定要有“总制片人”。

3，项目经理是负责分工，弥补某项分工的缺角。

4，每个事情都要找到一个负责人，项目经理尽量不要负责一个具体的事情。或者负责一个具体事，但能很快交出去。

5，分工是个大学问。我常常遇到一刀分下去，歪了。有人没有活干，抱怨；有人太辛苦，不忍。苦乐不均。

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