项目管理：启动前应当准备什么

1，团队收收心，放在新项目上。

2，就目标和内容讨论几场，磨合一下。打球吃饭，沟通一下。

3，知识准备：

---找项目的目标，尽管往往不清晰

---找企业以前遇到的问题，现在要解决的问题。

---找干系人，研究一下性格背景要求

---找标杆，常常本身就是项目结果。

----找以前案例和咨询报告

---读几本书

4，时间一到，就上场了。

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