信息化下的新型集团管控型模式
集团化是目前国内大多数企业发展的主要思路，从上个世界90年代初期中国的大部分企业开始走向集团化之路，涌现了大量的集团化企业，而且很多企业的目标直指中国500强、中国1000强，甚至是世界500强，应该承认有这样的目标，有这样的现象是好的，但是由于在我国的大集团、大公司还是一个新事物，尤其缺乏理论与实际的指导，盲目的学习，照搬国外的集团化管控模式反而起到了反作用。
众所周知，企业向集团化发展、扩张可以采取的方式就是两种。
1、通过自身扩张，凭借公司在主业上的资金积累，逐步扩张到其他的产业或者扩大公司的规模、丰富与完善产业链。
2、通过外部扩张：通过一定的资产收购，并购、、投资等手段实现企业的扩张，
在这个集团化发展的潮流中，企业盲目做大的后果逐渐显现，如何实现集团化企业的战略一致、如何实现资源的共享、如何界定集团（或总部）与……
KM