浅谈知识管理的三个转化 (入选推荐日志，加10币)

知识管理我的理解是实际上是一种过程，一种不断的转化的过程。

从信息到知识的转化，也是就是知识的加工与利用过程。任何一个知识的源头就是一个数据与信息，知识在没有找到宿主之前就是无用的信息与数据，所以知识必须依靠对象对转化，因此信息是否可以转化为知识，关键是看是否可以让信息找对知识对象，知识对象是否可以利用这些信息与知识。

知识从个体转化为组织，也就是我们常规意义上的个体知识与组织只是，我认为一个企业的知识是相互之间关联与联系，个人的知识在某种层面上来讲价值是有限的，只有将人体的知识逐步转化为组织的知识，他的价值才足够展现。从另外一个角度来讲，一个企业的知识链是无数个个体知识汇聚而成。当前的大多数企业已经实现对个体知识的自我管理，但是缺乏将个体知识有效穿街，从而可以提升组织智商的。知识管理软件的最大目的与核心就是将无数个个体知识点链接，进行重新的、多维度的组织形成整体知识链条，形成之后再可以重新拆分成各个业务单元的知识。因此知识从个人组织---组织知识---业务单元知识

知识从隐性到显性的转化，隐性知识实际上就是一种人的思维与判断能力，一种尚没有明确或者形成规律的知识，而显性知识就是可以快速传播，已经形成了体系性的知识。在一个企业中，大量的知识还知识停留在每一个人的意识中，按照经验与判断，而不是依靠规律。如何将隐性转化为显性需要依靠大量的工具，特别是知识管理软件平台以及企业组织自身的文化。一个好的平台是企业好的学习型文化的执行工具。

知识管理的重点就是三个转化，但是三个转化依靠的就是一个基础，这个基础就是不断地积累---推送---利用---创新。

而这个基础的基础又回归到另外一个最基本的基础就是企业的制度、文化、信息技术。

知识管理说到底就是一个对人的管理，对人的管理就牵涉到了制度与文化，知识的管理也需要依靠最基础的组织管理文化----胡萝卜+大棒。

　我顶！