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2008-8-25 1:33:55

[原创]行万里路、阅人无数 (入选推荐日志,加10币)

上周三开始到四级机构进行调研活动,在三天的时间里实地走访了十家县级营销服务部,与机构负责人进行了沟通访谈。虽然时间都不是很长,有如蜻蜓点水,但点滴交流还是能感受到基层一线负责人的艰辛与努力,并深刻体会到在基层机构建设中机构负责人的能力与状态起到了决定性的作用。

这十家机构业务发展差距悬殊,有的机构市场占有率达到了20%以上,排名市场第二位,已经成为当地实力强大的市场力量之一;有的则业绩发展乏力、员工士气低落、经营严重亏损。探究原因,机构负责人的心态起到了至关重要的作用。在面对困难的时候,有的机构负责人是消极地等待公司帮忙解决,有的则是积极主动的想办法克服,效果是完全不一样的。比较典型的是东台营销服务部的经理,他的从业时间很长,从业经历也很丰富,他的成功之处在于自己培养、掌握了一支有战斗力的销售团队,这些团队成员都是他精心挖掘、认真培养维护的有丰富业务来源的人员,正是他们支撑起公司的业务发展。在公司销售政策普遍低于市场平均水平的情况下,还能保持平衡持续的业务发展,并在全省四级机构中排名第一,实属难能可贵。他的成功经验值得认真总结并予以推广。

面对这些优秀的基层干部提出的问题与需求,我为没有职权予以及时的解决与提供帮助感到愧疚与无奈,我只能尽全力为他们鼓励、打气,面对公司暂时的困难不要灰心丧气,要将眼光放远,相信市场规范的局面一定会来到。同时,我也将他们提到的问题积极地向上级公司反映,希望能够帮助他们尽快予以解决。

前天下午结束调研行程,在回南京的路上接到通知要尽快赶到天津参加总公司的会议。于是匆匆忙忙地就乘坐晚上的飞机于凌晨到达位于天津郊区的会议地点。昨天上午聆听了公司老总的最新改革精神,依然是一如既往的强势和天马行空。在这次会议上要推行的改革举措是那么的匪夷所思与蛮横无理。我真的是无语了,实事求是地说我不看好这项改革措施,更不看好这位老总治下的公司发展。。。。。

短短的几天里,到了许多平生没有去过的地方,领略了被称为“十大新天府之一”的苏北平原风光,到了后翌的故乡“射阳”(这个名字是有典故的),还到了气派高档的天津温泉渡假村等地。同时,还接触了许多性格各异、各有特色的机构负责人,与他们的交流、沟通让我也是受益匪浅。真是应了那句话:“读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路”

公司发展让人非常失望,我经常考虑我的下一步该如何发展的问题,有些迷茫、有些困惑,看来真的需要有“名师指路”。


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评论

支持楼主观点

发布者 abc034
2008-8-25 8:20:38


如果不涉及保密的话,可以把你的思考与困惑与大家分享一下,或许大伙能提点不同角度的看法

发布者 lc_shi
2008-8-25 8:28:16


深有同感,我觉得作为分公司也好,渠道也好,负责人的态度和方向决定了公司的发展,“领导搭台,骨干唱戏”应该是一个良好公司发展的基石。上半年,我们区域的经济“弱势”地区的业务反而好于其它强的地区,究其原因,还是有一个好的领导,几个核心业务骨干,而其他地方要么主营业务不确定,同时搞几个不同行业产品,要么人员队伍不稳定,要么没有良好的组织。而做得不好还不知道自己哪里做得不好,总是希望总公司提供更多的直接帮助,其实,自己公司的员工才是公司发展的重要力量,不重视自身培养永远没有出路。

发布者 由零开始
2008-8-25 9:00:17


我感觉公司领导还是非常器重你的,希望你能坚持下去,而不是选择逃避!领导不是神,而是人。是人就有不足。人与人之间的交往实质上是意志之间的相互影响力。你与领导不熟,在沟通方面肯定存在影响力缺失的问题,再坚持一下,会有改观的。实际上,公司都差不多,不要抱过高的期望。

发布者 sqjwds
2008-8-25 9:03:28


"读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路"这句话还有一句“名师指路不如自己感悟。

发布者 匿名用户
2008-8-25 11:50:44


的确如此。

发布者 萧秋水
2008-8-25 12:36:36



发布者 babyapple
2008-8-25 16:51:50


先知者先觉 后知者后觉 不知者不觉

发布者 laowantong
2008-8-25 18:18:08


官本位思想不会那么快消退的,只能在行进中开火了

发布者 匿名用户
2008-8-25 19:00:07


人生到了某个阶段,事业到了某个阶段这样的情形是难以避免的,就像上面有位朋友说的那样,坚持下来,用你的意志影响整体的决策!

发布者 大头蓉
2008-8-26 8:13:11


引用 由零开始 发表于 2008-8-25 9:00:17 的话:
深有同感,我觉得作为分公司也好,渠道也好,负责人的态度和方向决定了公司的发展,“领导搭台,骨干唱戏”应该是一个良好公司发展的基石。上半年,我们区域的经济“弱势”地区的业务反而好于其它强的地区,究其原因……

 

很早就有一句话,“路线确定以后,干部是决定的因素”,确实是非常正确的。


发布者 旅程无限
2008-8-26 15:18:59


引用 sqjwds 发表于 2008-8-25 9:03:28 的话:
我感觉公司领导还是非常器重你的,希望你能坚持下去,而不是选择逃避!领导不是神,而是人。是人就有不足。人与人之间的交往实质上是意志之间的相互影响力。你与领导不熟,在沟通方面肯定存在影响力缺失的问题,再坚……

 

你说得非常对,我知道要操之在我,要积极主动,也知道对公司不能抱太高的期望。

还是“做本分事、持平常心、成自在人”吧。


发布者 旅程无限
2008-8-26 15:24:37


名师指路不如自己感悟。

发布者 DJ_DJ385
2008-8-27 7:50:56



发布者 shuozi
2008-8-27 17:00:33



发布者 shuozi
2008-8-27 17:00:35


做调研最好不要走马观花,选择几个典型市场深入研究一下会更好

发布者 椰子树
2008-8-27 17:03:17


不要轻易否定领导的观点,就凭你这么走了一圈。县机构和总部的出发点和目标本就不一样,你听惯了下面的反映,立马就参加总部的会议,思想可能还没转过来呢,故会有些抵触。其实如果之前你是和领导在一起几天的话, 你会有另一种想法。凡事需全面了解清楚,并不带任何感情色彩,才能有所真正的评价、决策。

发布者 abt_1
2008-8-27 20:32:32


引用 abt_1 发表于 2008-8-27 20:32:32 的话:
不要轻易否定领导的观点,就凭你这么走了一圈。县机构和总部的出发点和目标本就不一样,你听惯了下面的反映,立马就参加总部的会议,思想可能还没转过来呢,故会有些抵触。其实如果之前你是和领导在一起几天的话, ……

呵,如果我只是就这么走了一圈就有结论,我自己都觉得太过草率与官僚。其实在之前已经与基层保持了密切的沟通与联系,对市场也非常熟悉与了解。

中国是幅员辽阔的国家,各省的省情、经济发展状况、人文情况都不一样,注定要实行“一地一策”的原则,但总公司领导总是想当然地用一刀切、全国统一的政策来进行营销活动,自然会与当地的实际情况产生冲突与矛盾。

领导的想法再好,如果脱离了实际还是无济于事,你说呢?


发布者 旅程无限
2008-8-27 23:54:42


要实行“一地一策”的原则.
这句话很有道理!

发布者 cny
2008-8-28 12:50:00


谢谢分享

发布者 winniepoohpp
2008-8-30 20:02:30


一头雾水

发布者 vagrant
2008-9-2 9:30:43


来点不同意见吧,角度不同,考虑问题的方式也不同,你不能理解老总的改革思想也很正常,但不能轻率的予以否认。建议在做决定时,认真思考,包括公司的发展前景、你个人的职业前途、公司的氛围、你辛苦建立起来的信任和人脉关系....

发布者 gracegao76
2008-9-2 9:41:48


关注你能做的事情,把你看到的、想到的,继续深入变成可以进步的、有效的行动,不断地坚持,像那些在弱势的市场中,积极面对,不断前行的人们一样,你能得到收获。在这过程中,你会体会到成长的快乐,会体现出自身的价值,只有体现了自身的价值,你才能被市场认可。

发布者 xulish2006
2008-9-2 10:48:57


可知深入一线深入基础是多么的重要!

发布者 jeff xue
2008-9-2 19:13:18


感觉有点像是在保险公司吧?

发布者 匿名用户
2008-9-2 20:39:04


的确,中国地缘辽阔。“一刀切”终究行不通。

发布者 petery
2008-9-3 8:49:27


引用 cny 发表于 2008-8-28 12:50:00 的话:
要实行“一地一策”的原则. 这句话很有道理!

 

从管理者的角度来看,实行“一地一策”的原则是否会大幅增加管理成本?

是不是每个地方都要不同的管理班子?

立场决定观点。

 

 


发布者 hadis
2008-10-21 14:08:27


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