2007-4-18 16:31:30
[原创]集团管控模式以何为纲？（一）
这样一家深受多元化发展思路困扰的集团型企业，到了发展不进则退的十字路口，他们该何去何从？
叶乃虹
脱胎于房地产的A集团，自2001年起涉足住宅及商业地产、医疗卫生、制药等多个行业，投资兴建了商业城、医院、药业、房地产等多家企业。企业数量、员工规模、业务复杂度均发生了显著变化。
面对日益严峻的生存环境，A集团这样一个产业多元化，高速度发展的企业，对现有的资源能力提出了很高要求,开始思考如何集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，提升内部管理水平.其中，很重要的环节就是总部怎样对下属公司进行有效的管理控制.实现投资回报。集团急需一个合理的集团化管理模式对多家子公司进行有序管理。
集团管控模式,是处理企业集团总部和下属公司关系的一种模式。 管控模式的设计,主要是为了明确集团管控的原则和模式、明确集团管控的程度、并进行权限划分，解决权力分配和灵活性的问题。根据集权程度，集团管控模式基本上可以分为三种类型，即：运营管理型、战略管理型和财务管理型。在实际应用中，集团管控往往采用混合模式.
不同管控模式下，集团总部扮演的角色是不同的，对下属企业的控制能力和管控重点、与下属企业业务部门职能分工也不相同。
那么, A集团的管控模式应该如何确定？在确定集团总部功能定位的过程中，我们应该考虑哪些因素？在模式选择时，我们又该遵循什么原则呢? （未完待续）
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发布者 匿名用户
2008-4-22 10:56:21