[原创]集团管控模式以何为纲？（二）

集团管控模式以何为纲？（二）

　　　　　　　　　　　叶乃虹

首先,确定总部的功能定位

在确定总部功能定位的过程中，我们系统地考虑了A集团发展战略、集团及下属公司的管理成熟度、业务特点和人员要求，同时参照了成功企业的优秀经验和做法，重点思考了如下问题:

l 集团发展战略对管控模式提出了什么样的要求？

l 各子公司的外部市场环境对集团管控提出了什么样的要求？

l 团的管控模式需要具备什么样的特点才能有效满足市场竞争的需要？

l 集团管控模式如何解决目前存在的各种问题？

l         内部人员对集团未来的管控模式有什么期望？

据此，我们对每个下属公司的公司战略、行业特点、企业规模与发展阶段、业务风险、集团所处的不同发展阶段、以及经营者的风格等因素及这些因素之间的相互渗透关系进行了充分的调研和分析.通过了下列工作:

l   管控模式选择要素分析

l   集团功能领域分析

l   各功能领域管理、服务职能的分解

l   集团职能在各子公司的管理深度明晰

l   集团职能在部门之间的分配

l   组织结构设计原则确定

l   组织架构的调整方案选择

l   各部门使命职能与关键岗位描述

形成了我们的咨询方案．

明确了总部的功能定位之后，我们本着“管理决策权限集中、运营决策权限开放、服务职能共享“的原则对集团总部及下属公司进行了组织形式的确定、组织内各部门职能的定位和职责划分等等工作。如:

l       明确集团关键部门的职能：

l       明确子公司总经理对集团的汇报关系

l       明确非正式组织（委员会）及其职责

l       明确集团层面对各子公司业绩的负责人

l       明确集团各副总的职责分配

l       明确集团职能部门的总体定位和发展方向

（未完待续）