[原创]集团管控模式以何为纲？（三）

集团管控模式以何为纲？（三）

　　　　　　　　　　　叶乃虹

 

其次,在管控模式设计过程中应当关注“两个平衡 ”。

第一,关注集团总部管理深度和管理跨度的平衡

   管理的跨度:指集团总部承担的功能领域.管理的深度:是指在各个功能领域管理和控制的程度.”一放就乱，一管就死”是集团型企业管理遭遇的典型问题.在如何处理集团总部和下属公司的关系，解决权力分配和灵活性问题，最终实现集团价值最大化的过程中,最为重要的工作之一便是如何界定集团职能管理跨度和管理深度.

 

第二,关注总部功能中管理职能与服务职能的平衡

企业无论采用何种管控模式，都是为了服务、服从于战略，旨在更好地达成战略目标。因此，我们需要根据调研得到的结论，通过对现有关键问题及竞争策略的分析，结合集团总部所覆盖的功能领域和影响管控模式的选择要素，进行总部管理和服务职能的分解。

（未完待续）

 

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