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  • 创建：2010/4/27
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博客日志

2018-5-10 9:19 | [原创]平准化（均衡化）缓冲库存参数设置与模拟

编辑 | 阅读全文(8136) | 回复(1),极普TOC 发表于 2018-5-10 9:19

2017-12-13 13:51 | [讨论]如何设置检验工序降低检验成本？检验计件能否保证检验品质？顾客会担心吗？

编辑 | 阅读全文(9090) | 回复(4),极普TOC 发表于 2017-12-13 13:51

2017-12-11 1:05 | [讨论]产销协调与现场出问题，没及时出货导致客户流失严重，要如何短时间内，摆脱困境看见曙光？

编辑 | 阅读全文(6077) | 回复(4),极普TOC 发表于 2017-12-11 1:5

2017-12-6 15:50 | [讨论]如何做好激励推动管理变革？

编辑 | 阅读全文(6955) | 回复(8),极普TOC 发表于 2017-12-6 15:50

2017-12-1 12:57 | [讨论]PPAP 过了，工艺过程一直不稳定，总是停机调整参数，生产经理压力很大， 如何破？

编辑 | 阅读全文(8874) | 回复(4),极普TOC 发表于 2017-12-1 12:57

2017-11-26 21:42 | [讨论]空降兵如何在短时间内获取执行力？冲突才是问题，无关空降与执行力？

编辑 | 阅读全文(6243) | 回复(1),极普TOC 发表于 2017-11-26 21:42

2017-11-26 0:30 | [讨论]如何因应供应商品质与交期的冲击，化解库存设置的冲突？

编辑 | 阅读全文(7191) | 回复(7),极普TOC 发表于 2017-11-26 0:30

2017-11-22 23:25 | [讨论]丰田生产模式及时化的基本原则是什么？

编辑 | 阅读全文(8384) | 回复(2),极普TOC 发表于 2017-11-22 23:25

2017-11-21 17:18 | [讨论]如何破解业务员不真实的投诉？

编辑 | 阅读全文(5343) | 回复(4),极普TOC 发表于 2017-11-21 17:18

2017-11-20 18:06 | [讨论]如何降低原材料、在制品和成品库存与解决试模、大货良率不同和提高采购齐套率

编辑 | 阅读全文(8400) | 回复(0),极普TOC 发表于 2017-11-20 18:6

2017-11-18 14:33 | [讨论]公司小下给厂商的订单也不大，供应商交期瞎回复，交期到了迟迟不交，要怎么办？

编辑 | 阅读全文(11442) | 回复(3),极普TOC 发表于 2017-11-18 14:33

2012-12-31 10:30 | 处理负面分枝保留(NBR)逐步解说 (入选推荐日志，加10币)

编辑 | 阅读全文(8451) | 回复(8),极普TOC 发表于 2012-12-31 10:30

2012-8-5 12:34 | 评估准时交付(OTD)指标的探讨

编辑 | 阅读全文(25267) | 回复(3),极普TOC 发表于 2012-8-5 12:34

2012-5-7 19:27 | [分享]精益TOC实务指南导读_网络视频分享

编辑 | 阅读全文(10883) | 回复(5),极普TOC 发表于 2012-5-7 19:27

2012-5-2 7:51 | 太多原因、不知如何下手Vs.直指核心、拨云见日_归纳云逐步解说 (入选推荐日志，加10币)

编辑 | 阅读全文(14347) | 回复(43),极普TOC 发表于 2012-5-2 7:51

2012-4-24 11:54 | 处理不想要的结果，跨越障碍，再创高峰_UDE冲突云逐步解说

编辑 | 阅读全文(10700) | 回复(2),极普TOC 发表于 2012-4-24 11:54

2012-4-8 12:36 | 减少救火：事后修补制度的缺陷_中尉冲突云逐步解说

编辑 | 阅读全文(10839) | 回复(0),极普TOC 发表于 2012-4-8 12:36

2012-4-1 12:00 | 化解内在冲突的手法与技能_冲突云逐步解说

编辑 | 阅读全文(14315) | 回复(5),极普TOC 发表于 2012-4-1 12:0

2010-5-25 8:21 | [原创]只有具多米诺效应的流程才能发挥效用

编辑 | 阅读全文(6157) | 回复(2),极普TOC 发表于 2010-5-25 8:21

2010-5-17 8:13 | [原创]流程所有人的甄选原则

编辑 | 阅读全文(10594) | 回复(9),极普TOC 发表于 2010-5-17 8:13

2010-5-10 9:23 | [原创]绩效考核，考核谁？流程所有人！

编辑 | 阅读全文(10004) | 回复(4),极普TOC 发表于 2010-5-10 9:23
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