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谢谢指正!是充分条件,对下一层提……
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发布了头条文章:《CEO、COO……
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文章:
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博客日志
2018-5-10 9:19 |
[原创]平准化(均衡化)缓冲库存参数设置与模拟
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阅读全文(4929)
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回复(1)
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极普TOC
发表于 2018-5-10 9:19
2017-12-13 13:51 |
[讨论]如何设置检验工序降低检验成本?检验计件能否保证检验品质?顾客会担心吗?
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阅读全文(5363)
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回复(4)
,
极普TOC
发表于 2017-12-13 13:51
2017-12-11 1:05 |
[讨论]产销协调与现场出问题,没及时出货导致客户流失严重,要如何短时间内,摆脱困境看见曙光?
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阅读全文(3582)
|
回复(4)
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极普TOC
发表于 2017-12-11 1:5
2017-12-6 15:50 |
[讨论]如何做好激励推动管理变革?
编辑
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阅读全文(4214)
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回复(8)
,
极普TOC
发表于 2017-12-6 15:50
2017-12-1 12:57 |
[讨论]PPAP 过了,工艺过程一直不稳定,总是停机调整参数,生产经理压力很大, 如何破?
编辑
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阅读全文(5766)
|
回复(4)
,
极普TOC
发表于 2017-12-1 12:57
2017-11-26 21:42 |
[讨论]空降兵如何在短时间内获取执行力?冲突才是问题,无关空降与执行力?
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阅读全文(3692)
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回复(1)
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极普TOC
发表于 2017-11-26 21:42
2017-11-26 0:30 |
[讨论]如何因应供应商品质与交期的冲击,化解库存设置的冲突?
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|
阅读全文(4525)
|
回复(7)
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极普TOC
发表于 2017-11-26 0:30
2017-11-22 23:25 |
[讨论]丰田生产模式及时化的基本原则是什么?
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阅读全文(5095)
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回复(2)
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极普TOC
发表于 2017-11-22 23:25
2017-11-21 17:18 |
[讨论]如何破解业务员不真实的投诉?
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阅读全文(2763)
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回复(4)
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极普TOC
发表于 2017-11-21 17:18
2017-11-20 18:06 |
[讨论]如何降低原材料、在制品和成品库存与解决试模、大货良率不同和提高采购齐套率
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阅读全文(4703)
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回复(0)
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极普TOC
发表于 2017-11-20 18:6
2017-11-18 14:33 |
[讨论]公司小下给厂商的订单也不大,供应商交期瞎回复,交期到了迟迟不交,要怎么办?
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阅读全文(7149)
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回复(3)
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极普TOC
发表于 2017-11-18 14:33
2012-12-31 10:30 |
处理负面分枝保留(NBR)逐步解说 (入选推荐日志,加10币)
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阅读全文(5897)
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回复(8)
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极普TOC
发表于 2012-12-31 10:30
2012-8-5 12:34 |
评估准时交付(OTD)指标的探讨
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阅读全文(20425)
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回复(3)
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极普TOC
发表于 2012-8-5 12:34
2012-5-7 19:27 |
[分享]精益TOC实务指南导读_网络视频分享
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阅读全文(8477)
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回复(5)
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极普TOC
发表于 2012-5-7 19:27
2012-5-2 7:51 |
太多原因、不知如何下手Vs.直指核心、拨云见日_归纳云逐步解说 (入选推荐日志,加10币)
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阅读全文(11600)
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回复(43)
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极普TOC
发表于 2012-5-2 7:51
2012-4-24 11:54 |
处理不想要的结果,跨越障碍,再创高峰_UDE冲突云逐步解说
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阅读全文(8146)
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回复(2)
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极普TOC
发表于 2012-4-24 11:54
2012-4-8 12:36 |
减少救火:事后修补制度的缺陷_中尉冲突云逐步解说
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阅读全文(8453)
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回复(0)
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极普TOC
发表于 2012-4-8 12:36
2012-4-1 12:00 |
化解内在冲突的手法与技能_冲突云逐步解说
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阅读全文(11555)
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回复(5)
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极普TOC
发表于 2012-4-1 12:0
2010-5-25 8:21 |
[原创]只有具多米诺效应的流程才能发挥效用
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阅读全文(4201)
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回复(2)
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极普TOC
发表于 2010-5-25 8:21
2010-5-17 8:13 |
[原创]流程所有人的甄选原则
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阅读全文(7782)
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回复(9)
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极普TOC
发表于 2010-5-17 8:13
2010-5-10 9:23 |
[原创]绩效考核,考核谁?流程所有人!
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阅读全文(7832)
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回复(4)
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极普TOC
发表于 2010-5-10 9:23
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