极普TOC(赵智平)

章月洲老师的分享：
CONWIP绳子（Rope）长度=瓶颈前生产单位产量的提前期+时间缓冲长度
 回复到：2箱法的拉动生产——具复原能力的顺序拉动

“有适应力的系统可能是经常动态变化的。事实上， 短期的振荡、阶段性的发作，或者周期性的兴衰、高潮与崩溃，都是正常状况，而适应力可以使其复原。”
”及时生产(Just- in-time ) 模式， 不管是部件到制造商，还是产品零售商，都降低了库存的波动性，减少了成本。然而，这种模式也使生产系统更加脆弱，容易受到燃料供应、交通流量、电脑瘫痪、劳动力短缺或其他阻碍的影响。”～系统之美  回复到：2箱法的拉动生产——具复原能力的顺序拉动

瓶颈时间1小时是1小时（以时间缓冲保护瓶颈），
库存1个是1个（以数量保护可得性）  回复到：精益，拉动不用等——化解波动冲击先

准交、快交、品质特性——要什么作为决定性竞争优势？相对现有的产品，什么造成客户痛的政策制约。
如果，解决现有产品客户的痛，不能再大幅提升收益。但组织安全受到威胁时（老板第一个感受到，接着员工——准备裁员），要如何？

识别 决定性竞争优势？（识别价值）
建立 决定性竞争优势（因为化解冲突得到的，往往是在有效产出会计的基础）（识别价值流、畅流）
销售 决定性竞争优势（销售忍住，不谈产品，克服障碍，万一提案执行失败，建立的DCE不可靠，会严重伤及组织）（拉动）与
维持 决定性竞争优势 什么会伤害决定性竞争优势？（不懂TOC的空降领导？为什么需要空降这样的领导？）（尽善尽美）

如何 基业长青？（提供新的价值？新的客户价值认知？新的市场区隔？）
保持制约在内部？  回复到：品质改善与准时交付哪一个先到赚大钱

客户要求供应商承诺并签协议减少人员，为了落地供应链的精益——需要这样吗？

你要的不过是降价，我可以同意，我的前提，如果降价6%我要增加10%营业额的订单（你为什么无法增加或能增加多少？可以双赢吗？）
但不会减少员工——因为尊重人——企业最大的资产
做精益的不都这么说吗？
为什么言行不一？  回复到：品质改善与准时交付哪一个先到赚大钱

感觉，拉动的生产计划是工厂改善的起点
没有拉动的生产计划，5S都会不好维持，不好做到3定(定容、定量与定位)

大野耐一“生产过剩是最大的浪费”、“待工的时候就站着”。
→谈的是拉动，限制在制品

为保证生产节拍，即使用人海战术，或者加大设备投资，或者在易产生次品的工序准备安全库存也在所不惜，而【绝对不会妥协于成本的制约。如果丰田公司也将成本优先于节拍，恐怕就会变成“普通公司”了。】
~河田信：丰田汽车为什么能降低成本
→产出(观)优于成本(观)  回复到：从零库存引起对丰田及精益思想的杂谈

7/9 苏州 打造赚钱的拉动生产系统 - DBR S-DBR http://www.hdb.com/party/9ph6u?h_share_uid=&hdb_from=WXShare

7/9 苏州 打造赚钱的拉动生产系统 - DBR S-DBR

http://www.hdb.com/party/9ph6u?h_share_uid=&hdb_from=WXShare  回复到：苏州DBR，S-DBR的公开课筹备——对话