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工作、生活存在变异（墨菲）；工作、生活需要缓冲吸收来自变异（墨菲）的波动，管好缓冲、保有弹性
我的速写集
极普TOC 2018-4-7 13:6
该做的事:监控负荷，不超负荷接单
不该做的事:超负荷接单

识别决定性竞争优势(提供价值)的切入点: 业界(包含自己)造成顾客的困扰——形成顾客的限制(付出高的成本还不能有效解决问题)  回复到：准时交付，不超负荷接单是要最先做的，但..
极普TOC 2018-4-7 12:58
朋友的看法分享：
大部分老板都应该有过超负荷接单带来交期不准、品质下降的苦果吧

问题在于老板不认为这是苦，客户也不认为这是苦，因为整个行业都这样，你找谁做都会遇到这个问题。所以机会来了?[呲牙]

老板要意识到提供可靠稳定的服务才是出路，机会才会出现[偷笑]  回复到：准时交付，不超负荷接单是要最先做的，但..
极普TOC 2018-4-7 12:51
朋友的看法分享：
超负荷阶段的确会导致交付紊乱。其实每个老板都明白产能不会从天上掉下来。出现这种状况，最核心的矛盾往往是因为下面管生产的人也说不出来自己到底能干多少, 也没有对生产产能提升和优化, 应对波峰波谷的各种计划。而老板的感觉就是，反正逼一逼你们都做得出来。所以问题的核心关键是有一套清晰的产能标准和提升计划，以及瓶颈产能波峰波谷的应对方案, 才可以说服老板。

先从控制订单着手, 反倒难以说服老板。  回复到：准时交付，不超负荷接单是要最先做的，但..
极普TOC 2018-3-25 23:52
《GSim自动缓冲管理模拟》视频
http://v.youku.com/v_show/id_XMzQ5MDY1NzI2OA==.html
 回复到：TOC生产模拟器GSim演练视频
极普TOC 2017-12-7 9:45
激励能助力变革管理吗？
激励对谁(什么情况)有效？相对激励可能无效，有副作用？

激励在离开地心引力的情况有用
高德拉特博士一个排程问题出5000元的奖金作为诱因，让有能力的人提供解决方案，解决问题

对维持助力微缈
公司一般有 维持 改善 创新(再造)的几个阶段

如果激励造成局部优化，副作用会让老板失望，为什么没有产生效果，接着员工也失望  回复到：如何做好激励推动管理变革？
极普TOC 2017-12-6 16:57
“公司发展到一定时期，核心问题是人的问题，人对事情的反应固化，失去活力。”

会的，所以有些组织每3年重复，例如5S活动
通过活动将制度、措施、规定“整理”一番，去除不要的

 回复到：如何做好激励推动管理变革？
极普TOC 2017-12-6 16:41
公司经历了18年的发展，在产品上应该是成功的。
而内部不被执行的制度对18年的发展没有帮助
员工只执行必须执行的制度，而管理人员也认同
或许，不是执行力的问题
可能是市场被替代品或竞争对手分食了

例如，满街的冷品点，贡茶等  回复到：如何做好激励推动管理变革？
极普TOC 2017-12-6 16:33
执行力：具有PDCA的能力
执行：具有DCA的能力  回复到：如何做好激励推动管理变革？
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2018-2-28 9:36 | [原创]TOC生产模拟器GSim演练视频

编辑 | 阅读全文(1768) | 回复(5),极普TOC 发表于 2018-2-28 9:36

2017-12-13 13:51 | [讨论]如何设置检验工序降低检验成本？检验计件能否保证检验品质？顾客会担心吗？

编辑 | 阅读全文(1551) | 回复(4),极普TOC 发表于 2017-12-13 13:51

2017-12-11 1:05 | [讨论]产销协调与现场出问题，没及时出货导致客户流失严重，要如何短时间内，摆脱困境看见曙光？

编辑 | 阅读全文(1969) | 回复(4),极普TOC 发表于 2017-12-11 1:5

2017-12-6 15:50 | [讨论]如何做好激励推动管理变革？

编辑 | 阅读全文(2165) | 回复(8),极普TOC 发表于 2017-12-6 15:50

2017-12-1 12:57 | [讨论]PPAP 过了，工艺过程一直不稳定，总是停机调整参数，生产经理压力很大， 如何破？

编辑 | 阅读全文(3265) | 回复(4),极普TOC 发表于 2017-12-1 12:57

2017-11-26 21:42 | [讨论]空降兵如何在短时间内获取执行力？冲突才是问题，无关空降与执行力？

编辑 | 阅读全文(1738) | 回复(1),极普TOC 发表于 2017-11-26 21:42

2017-11-26 0:30 | [讨论]如何因应供应商品质与交期的冲击，化解库存设置的冲突？

编辑 | 阅读全文(2231) | 回复(7),极普TOC 发表于 2017-11-26 0:30

2017-11-22 23:25 | [讨论]丰田生产模式及时化的基本原则是什么？

编辑 | 阅读全文(1460) | 回复(2),极普TOC 发表于 2017-11-22 23:25

2017-11-21 17:18 | [讨论]如何破解业务员不真实的投诉？

编辑 | 阅读全文(1069) | 回复(4),极普TOC 发表于 2017-11-21 17:18

2017-11-20 18:06 | [讨论]如何降低原材料、在制品和成品库存与解决试模、大货良率不同和提高采购齐套率

编辑 | 阅读全文(2177) | 回复(0),极普TOC 发表于 2017-11-20 18:6

2017-11-18 14:33 | [讨论]公司小下给厂商的订单也不大，供应商交期瞎回复，交期到了迟迟不交，要怎么办？

编辑 | 阅读全文(3371) | 回复(3),极普TOC 发表于 2017-11-18 14:33

2017-11-1 16:29 | [原创]精益思想五步骤

编辑 | 阅读全文(2371) | 回复(0),极普TOC 发表于 2017-11-1 16:29

2016-10-19 11:44 | [原创]2箱法的拉动生产——具复原能力的顺序拉动

编辑 | 阅读全文(3578) | 回复(4),极普TOC 发表于 2016-10-19 11:44

2016-9-25 23:13 | [原创]精益，拉动不用等——化解波动冲击先

编辑 | 阅读全文(2340) | 回复(4),极普TOC 发表于 2016-9-25 23:13

2016-8-25 12:43 | [原创]没有拉动生产计划，5S都会不好维持

编辑 | 阅读全文(3031) | 回复(0),极普TOC 发表于 2016-8-25 12:43

2016-8-14 11:47 | [原创]品质改善与准时交付哪一个先，到赚大钱

编辑 | 阅读全文(3431) | 回复(2),极普TOC 发表于 2016-8-14 11:47

2016-8-10 13:04 | [原创]选择TOC，S-DBR还是TOCR方案

编辑 | 阅读全文(3617) | 回复(2),极普TOC 发表于 2016-8-10 13:4

2016-8-9 23:09 | [原创]从零库存引起对丰田及精益思想的杂谈

编辑 | 阅读全文(3424) | 回复(2),极普TOC 发表于 2016-8-9 23:9

2016-7-4 19:45 | [转帖]什么是TOC？——高德拉特博士在TOCICO年会上的讲话

编辑 | 阅读全文(10049) | 回复(0),极普TOC 发表于 2016-7-4 19:45

2016-5-28 13:36 | [原创]为什么报名人数多了，单价反而不降？

编辑 | 阅读全文(6423) | 回复(1),极普TOC 发表于 2016-5-28 13:36

2016-5-7 23:55 | [原创]精益的推动是点线面还是面线点?

编辑 | 阅读全文(4260) | 回复(9),极普TOC 发表于 2016-5-7 23:55

2016-4-17 15:50 | [公告]苏州DBR，S-DBR的公开课筹备——对话

编辑 | 阅读全文(2516) | 回复(3),极普TOC 发表于 2016-4-17 15:50

2016-1-22 12:35 | [分享]授权与尊重

编辑 | 阅读全文(2620) | 回复(1),极普TOC 发表于 2016-1-22 12:35

2015-12-1 18:29 | [公告]东莞班：抢单的非平准化精益生产—TOCLSS

编辑 | 阅读全文(3628) | 回复(3),极普TOC 发表于 2015-12-1 18:29

2015-11-5 9:50 | [原创]摸象平准化

编辑 | 阅读全文(2854) | 回复(2),极普TOC 发表于 2015-11-5 9:50

2015-10-4 13:00 | [原创]完美工厂游戏——游戏报告

编辑 | 阅读全文(5688) | 回复(10),极普TOC 发表于 2015-10-4 13:0

2015-6-21 10:50 | [灌水]精益思想与精益生产-TOCLSS文章集分享

编辑 | 阅读全文(4768) | 回复(10),极普TOC 发表于 2015-6-21 10:50

2015-6-15 8:13 | [原创]TOC 配销方案——对服装零售的提案

编辑 | 阅读全文(7534) | 回复(1),极普TOC 发表于 2015-6-15 8:13

2015-6-10 12:08 | [公告]【TOC培训课程】TOC运营与供应链库存管理-精益TOC

编辑 | 阅读全文(4802) | 回复(7),极普TOC 发表于 2015-6-10 12:8
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