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2015/12/1 18:29:37

[公告]东莞班:抢单的非平准化精益生产—TOCLSS

文章附图

 

东莞班:抢单的非平准化精益生产—TOCLSS

课程简介

国内组织成功运用看板拉动的寥寥无几,大多尝试者经历的是一拉就断的困境。而多数的组织只是停留在启动阶段。

是否曽经有人告诉我们,推行精益,应该先从计划上拉动——去除生产过早、过多与消除交货的忙与盲的浪费入手吗?

相信很多人对精益生产的认识是——去除浪费、降低成本,但曽经有人告诉我们精益生产的“精益思想”是战略吗——如果没有确定系统为客户提供的价值,如何确定制造系统的目标?有人告诉我们平衡产能使得产出低于预期,成为赔钱的投资吗?

丰田获利、赚钱的基础是建立在总装线平准化的战略,销售、研发、工程、设备、计划、生产与供应链迁就平准化的结果。如果平准化不适合公司的战略,就别学丰田模式的精益生产,有人告诉我们吗?丰田汽车公司总裁张富士夫早已经告诫我们了:“一般而言,当你试图应用丰田生产方式时,应该做的第一件事是把生产平准化,这是生产控制或生产管理者的首要责任……若产出水准天天变化,就没有道理实施其他制度,因为在这种情况下,你根本无法把工作标准化。”

大野耐一给出公式:售价-成本=利润,指出售价是由市场决定的,这表示客户只关心售价,性价比,不关心我们的成本。我们要如何提升产品的性价比抢单、同时降低成本、获取利润?

真诚地邀请贵司团队精英一同参加《抢单的非平准化精益生产—TOCLSS》在课程中进行团队思考,思考如何应用精益思想结合TOC方法,帮助我们圆满——增加营收并降低成本!落地“杜绝浪费,以最小缓冲成本,根据系统状态投料,限制在制品,由客户拉动价值,畅流价值流、准时交付价值的生产方式或供应链”即

1)、 识别价值:创新要以最终消费者的价值出发,而创新者通过提供价值获得报酬。

2)、 识别价值流:价值流的目标在于实践价值。

3)、 畅流:价值流应杜绝浪费、以最小化缓冲成本提供柔性,让价值流快速反应地流动。

4)、 拉动:由客户及系统状态拉动价值流,而拉动的魔法在于限制在制品上限。

5)、 尽善尽美:持续观察价值、价值流、流动与拉动,从中学习做到尽善尽美。”

 

适用对象

离散工厂布置的公司推行精益生产的团队、精益生产推动小组、总经理、厂长、运营长COO、顾问师与对TOC方法拉动精益生产有兴趣的个人。

 

课程天数与时数

214小时  上午0900~1200;下午1330~1730

课程大纲

壹、战略地图与精益思想

貳、识别价值

1. 圆满:增加营收并降低成本

2.从丰田平准化看战略

3.应用丰田平准化的思考与前提

4.小组研讨:公司的决定性竞争优势与无法拒绝的提案

參、识别价值流

1.认识浪费

2.价值流图析(VSM)与3项管理任务

3.小组研讨:现状价值流图析与问题解决任务

肆、畅流

1 订单资源规划

2 缩短制造提前期

1) 批量生产的问题

2)单件流与前提

3)不适合单件流的情形

4)过程批量与移转批量

5)共用资源造成的不确定性

6)识别“虚拟流水线”

7)缩短供应商提前期

Ø  库存点的部署

Ø  供应商迟交与品质问题的对应

8) 库存的部署与作用

3. 管理产能

1)平衡产能可能是赔钱的投资

2)加班的恶性循环

3) 聚焦五步骤

4)以成本-使用率(CUT)图思考瓶颈位置

4.物流与水蜘蛛部署

5.部署品质

Ø  防错、自働化(FMEA)与安灯

Ø  不良品修复

6.小组活动:完美工厂游戏

伍、拉动

1.拉动的定义

2 TOCDBRSDBR

Ø  DBR只对瓶颈排程,但不更新排程

Ø  当市场是瓶颈S-DBR不需排程

3.TOC的补货机制TOCR

Ø  什么是合理的库存

Ø  如何降低库存

Ø  TOCREXCEL模拟

Ø  拉式补货S-DBR+TOCR

陸、尽善尽美

1. 杜绝浪费与减少波动

2.运用缓冲管理进行持续改善

3.运用OEE管理、提升瓶颈产能

4. IE改善流程与品质改善流程

柒、课程总结

讲师简介

地点与日期

地点:东莞市大岭山教育路绿洲教育2F(大岭山中学旁)

日期:2015.12.19(周六)~20(周日)

费用与报名

报名截止日期:2015.12.15

费用:

1. CNY2,600每人(含教材、茶点与午餐)

2.2人同行CNY2,300每人

3.3人以上CNY2,000每人

4.赠送每人一本《在抢单的路上——用TOC领跑TLS

主办单位:深圳市南山区赵智平管理咨询工作室

联络人:赵智平 手机:13501579206

   邮箱:jpchao.toc@163.com

 

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报名表:

抢单的非平准化精益生产—TOCLSS

公司名称(发票抬头):

 

姓名

部门

职称

备注

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查阅更多相关主题的帖子: TOC培训 TOCLSS TLS

评论

非瓶颈的缓冲要与波动匹配,不损及T//【对非瓶颈的改善】如果以8大浪费来看O TMMD WIP,过量生产O,搬运T,多余动作M.管理层关注MA,不良品D.等待W,库存I,不必要加工P与4M1E的波动.哪些改善可以在非瓶颈实施,哪些不适合? 非瓶颈可以帮助增加T吗?可以不损及T减少OE吗?可以不损及T减少I吗?

发布者 极普TOC
2015/12/5 17:45:59


Q:首先要定义这里所说的“改善”,指的是什么? 是指效率提升吗?还是要包括其他因素?


A:在可以增加或不损及T的情况下减少OE及I,考虑改善净利△NP=△T-△OE与改善报酬率=△NP÷△I。但如何面对遣散员工与不遣散员工的冲突?改善要和增加产出的战略结合。

发布者 极普TOC
2015/12/5 17:47:26


平准化是在瓶颈上设置制约的战略 , 让他人 很难模仿 。大野耐一要将传统成本会计赶出工厂与头脑 ,因为他们不懂为什么要在瓶颈上浪费产能的平准化,还有花力气 快速转换。这个,浪费大野耐一 10年的时间。

发布者 极普TOC
2015/12/5 17:49:57


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