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畅享博客 > 极普TOC(赵智平) > 供应链、库存管理MTS,TOCR > [原创]选择TOC,S-DBR还是TOCR方案
2016/8/10 13:04:39

[原创]选择TOC,S-DBR还是TOCR方案

⒈问题:"我想通过sdbr让产供销三个系统能流畅运转,并籍此希望提高公司利润,但我在考虑后,采用新方法的最直接效果是减少了库存,而利润大幅提升则看不到,且采用新的计划模式后,由于要降低库存,产销会一直处于较紧张状态,一旦公司精力跟不上,产销间会造成市场好时无货,市场差时库存处于高限。这与初衷相左,这也是把这个问题拿出来请教的原因。"
 
⒉解决方案的方向:适切库存水平,并根据市场需求变化调节库存水平保持适切的水平满足市场及大幅提升公司利润(如同宣称)与保护现金。
 
例如 市场需求 100,材料成本是60%,毛利是20%,即作业费用为20%
如果生产110 当期的损益表是 100-66-20=14,多出来的为库存,如果年库存持有成本为20%,年平均库存为6,则,增加1.2的年库存持有成本的投资。
但是,如果年平均库存为3而不会缺货?年库存持有成本为0.6和1.2相比差了0.6的投资
 
库存由6降为3,多出来的产能,能够为我们赚更多的¥(市场好时不缺货,市场市场差时库存处于适切的低水平)?
 
⒊解决方案:诊断库存水平使和供给和需求波动匹配的补货机制。
⒋方案的副作用:
⒌实施方案的障碍:
(⒍未说出的恐惧)
 


查阅更多相关主题的帖子: 库存 S-DBR TOCR 缺货 库存过高

评论

  "采用新方法的最直接效果是减少了库存,而利润大幅提升则看不到:

如果只是降低了库存而销量没有增加(或者在降价基础上增加了销量),利润的增加预期不会明显。"
 
“市场好时【无货】(我们往往低估缺货的量),市场差时库存处于高限”
 
例如 市场需求 100,材料成本是60%,毛利是20%,即作业费用为20%
如果生产110 当期的损益表是 100-66-20=14,多出来的为库存,如果年库存持有成本为20%,年平均库存为6,则,增加1.2的年库存持有成本的投资。
但是,如果年平均库存为3而不会缺货?年库存持有成本为0.6和1.2相比差了0.6的投资
 
库存由6降为3,多出来的产能,能够为我们赚更多的¥(市场好时不缺货,市场市场差时库存处于适切的低水平)?
多出来的产能会在市场好的时候增加销售,此时增加的收入减法材料成本,T是“净利”
3(库存的材料成本)÷0.6=5(增加的营业额收入)
ΔT=5-3=2
ΔNP=ΔT-ΔOE=2-0=2
利润增加%=2÷20=10%→在市场好的时候在原利润基础增加10%,这样够高吗?

发布者 极普TOC
2016/8/10 14:07:48


作为企业管理者,这是一个很常见的疑难问题:如何实现真正的需求拉动?

发布者 York y
2018/8/24 10:42:31


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