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畅享博客 > 极普TOC(赵智平) > TOC系统、战略 > [原创]品质改善与准时交付哪一个先,到赚大钱
2016/8/14 11:47:57

[原创]品质改善与准时交付哪一个先,到赚大钱

没第一次就做到100%,如何说是能力过剩?

人们都在保留实力?

需要重新组织“对”的能力,第一次就做到100%,不返工?

准时交付,似乎无法返工(再协商新交期)

 

相对品质改善,达成100%准时交付相对容易。

化解波动的冲击先

品质以FQCOQC检验手段做为缓冲,隔离不合格品

企图将100%良品交给客户(只是企图,总是有漏网之鱼)

 

准时交付,以缓冲吸收波动,如果缓冲与波动匹配或大于波动

缓冲足够,可以100%准交,规格够宽,也能100%合格。

(在供大于求的情况,准时交付会是问题?短交期会是问题?为什么不是问题?)

 

缓冲,我们可以主动的提供。(什么让我们自我设限?)

放宽品质规格?决定权在使用者——他的需求,不能同意——不能忍受品质特性的缺陷——准时交付,也是一种品质特性。

 

缓冲的大小,评价了我们的能力水平。

 

我们付出检验成本保护客户的品质需求。

我们付出缓冲成本保护客户的准时交付需求。

 

波动,4M1E的品质水准越高,波动越小,缓冲的需求(成本)越小。

 

我们为何要学习新知识、新能力?如果我们真的能力过剩。

 

制约因素与赚钱

 

将制约因素(物理瓶颈)放在内部,有什么好处?如何增加获利?

供大于求,也是将“制约因素(物理瓶颈)放在内部”的一种战略?前提是什么?

 

VV可行愿景,为何,以有限的资产扩充,如下图增加10%,让4年后的净利润为现在年营收的2.9倍?

 

客户价值认知!

 

市场区隔与产品定价!

建立、销售与维护决定性竞争优势!

 



查阅更多相关主题的帖子: TOC 品质改善 准时交付 可行愿景 VV

评论

客户要求供应商承诺并签协议减少人员,为了落地供应链的精益——需要这样吗?

你要的不过是降价,我可以同意,我的前提,如果降价6%我要增加10%营业额的订单(你为什么无法增加或能增加多少?可以双赢吗?)
但不会减少员工——因为尊重人——企业最大的资产
做精益的不都这么说吗?
为什么言行不一?

发布者 极普TOC
2016/8/14 14:21:57


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