极普TOC(赵智平)

上一层，有一个要求:如果……，则……

是的yes，但是BUT，面前的障碍/副作用(必要假设)
诶，有了，目标/交付物(战略)
但是，要移除的障碍是什么(平行假设)
移除障碍的方法是……(战术)
如果……则……(充分假设)

下一层：是的yes，但是BUT。。。。  回复到：从价值出发，MTO战略与战术树——销售可靠..

如何资本化（销售）的展开，包括如何定义目标市场、如何设计无法拒绝的提案（黑手党提案）、如何执行销售和如何扩展业务基数的战略与战术展开。请参阅
《从价值出发，MTO战略与战术树——销售可靠性（准时交付）》
http://blog.vsharing.com/jpTOC/A1922664.html  回复到：TOC 依单制造(MTO)战略与战术(S&T)树

为了达到既定的目标——交付成果（战略），需要采取行动。研拟(设计)行动需要
①去除达到目标的障碍（平行假设到战术）及
②满足启动下一个行动的前提条件并（必要假设）
③决定确保这个行动有效的先决条件，对前置作业(上一个行动)的设计提出要求。（充分假设）  回复到：从价值出发，MTO战略与战术树——销售可靠..

战略、平行假设与战术的关系：

①战略：目标，大部分学生参与到课程中，交付物，课程的知识
②平行假设：需求与障碍，学生会分神，需要学生注意听讲
③战术：以学生生活作为教学素材
 回复到：从价值出发，MTO战略与战术树——销售可靠..

必要假设：为了……需要……，呼应上一层的要求
战略：目标与交付物
平行假设：为达到战略的障碍
战术：移除达到战略目标与交付物的障碍
充分假设：如果……则……，对下一层提要求  回复到：从价值出发，MTO战略与战术树——销售可靠..

根据平均生产，企图采取降低库存的策略，想到戴明的漏斗实验，对系统的不当干预，将面临缺货的风险。  回复到：平准化（均衡化）缓冲库存参数设置与模拟

X→Y
如果X 每分钟1个， Y 每分钟1.33个（即1个45秒），X是瓶颈，假设以Y定拍，节拍为45秒，X无法满足Y节拍，也无法维持超市，例如X超市备有5个（提前投料300秒），5张看板，X会来不及补货满足Y45秒的节拍。

（60-45）*n=5*45,n=15，在Y生产15个后，Y会开始停工待料，每一个等15秒。  回复到：怎样让制造企业车间的日产量“暴量” 增长..

"稼动差在库确保"
"1、机加件外购2、改善机加瓶颈工位"
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感谢朋友的分享！
有了以下想法，如果要用总装线拉动，要先评审如何增加加工的供给，如果加工线产能增加投资大或时间长等，评审时考虑外购产能(产品)～或以加工线的产出(瓶颈)审查负荷，用加工线拉动并安排总装线循环时间。

为了平衡流量，可以先对取得成本低的资源用各种方法，去除浪费，增加产能，将这个不值得作为瓶颈的工序变成非瓶颈，留下一个明显的瓶颈。

这里有一个疑问，如果总装线不是瓶颈，要以总装线拉动，需要评审后，采取配套的先决条件，这相对以加工瓶颈拉动，会不会增加管理的复杂度与不确定性，例如外购需要很多准备，诸如供应商评审、管理……
如果加工是最贵的资源，为什么不让加工，作为资产报酬率的杠杆?如果加工取得成本低，为什么不增加加工资源，配合总装线的节拍?
为保证生产节拍，即使用人海战术，或者加大设备投资，或者在易产生次品的工序准备安全库存也在所不惜，而【绝对不会妥协于成本的制约。如果丰田公司也将成本优先于节拍，恐怕就会变成“普通公司”了。】~河田信：丰田汽车为什么能降低成本

嗯，订单评审时对保证节拍符合顾客需求进行评审，采取配套的措施，准时交付。  回复到：怎样让制造企业车间的日产量“暴量” 增长..