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工作、生活存在变异(墨菲);工作、生活需要缓冲吸收来自变异(墨菲)的波动,管好缓冲、保有弹性
极普TOC 2018-5-23 6:12
上一层,有一个要求:如果……,则……

是的yes,但是BUT,面前的障碍/副作用(必要假设)
诶,有了,目标/交付物(战略)
但是,要移除的障碍是什么(平行假设)
移除障碍的方法是……(战术)
如果……则……(充分假设)

下一层:是的yes,但是BUT。。。。  回复到:从价值出发,MTO战略与战术树——销售可靠..
极普TOC 2018-5-19 6:19
如何资本化(销售)的展开,包括如何定义目标市场、如何设计无法拒绝的提案(黑手党提案)、如何执行销售和如何扩展业务基数的战略与战术展开。请参阅
《从价值出发,MTO战略与战术树——销售可靠性(准时交付)》
http://blog.vsharing.com/jpTOC/A1922664.html  回复到:TOC 依单制造(MTO)战略与战术(S&T)树
极普TOC 2018-5-17 8:58
为了达到既定的目标——交付成果(战略),需要采取行动。研拟(设计)行动需要
①去除达到目标的障碍(平行假设到战术)及
②满足启动下一个行动的前提条件并(必要假设)
③决定确保这个行动有效的先决条件,对前置作业(上一个行动)的设计提出要求。(充分假设)  回复到:从价值出发,MTO战略与战术树——销售可靠..
极普TOC 2018-5-17 8:55
战略、平行假设与战术的关系:

①战略:目标,大部分学生参与到课程中,交付物,课程的知识
②平行假设:需求与障碍,学生会分神,需要学生注意听讲
③战术:以学生生活作为教学素材
 回复到:从价值出发,MTO战略与战术树——销售可靠..
极普TOC 2018-5-17 8:50
必要假设:为了……需要……,呼应上一层的要求
战略:目标与交付物
平行假设:为达到战略的障碍
战术:移除达到战略目标与交付物的障碍
充分假设:如果……则……,对下一层提要求  回复到:从价值出发,MTO战略与战术树——销售可靠..
极普TOC 2018-5-10 15:1
根据平均生产,企图采取降低库存的策略,想到戴明的漏斗实验,对系统的不当干预,将面临缺货的风险。  回复到:平准化(均衡化)缓冲库存参数设置与模拟
极普TOC 2018-4-26 18:19
X→Y
如果X 每分钟1个, Y 每分钟1.33个(即1个45秒),X是瓶颈,假设以Y定拍,节拍为45秒,X无法满足Y节拍,也无法维持超市,例如X超市备有5个(提前投料300秒),5张看板,X会来不及补货满足Y45秒的节拍。

(60-45)*n=5*45,n=15,在Y生产15个后,Y会开始停工待料,每一个等15秒。  回复到:怎样让制造企业车间的日产量“暴量” 增长..
极普TOC 2018-4-26 9:53
"稼动差在库确保"
"1、机加件外购2、改善机加瓶颈工位"
****
感谢朋友的分享!
有了以下想法,如果要用总装线拉动,要先评审如何增加加工的供给,如果加工线产能增加投资大或时间长等,评审时考虑外购产能(产品)~或以加工线的产出(瓶颈)审查负荷,用加工线拉动并安排总装线循环时间。

为了平衡流量,可以先对取得成本低的资源用各种方法,去除浪费,增加产能,将这个不值得作为瓶颈的工序变成非瓶颈,留下一个明显的瓶颈。

这里有一个疑问,如果总装线不是瓶颈,要以总装线拉动,需要评审后,采取配套的先决条件,这相对以加工瓶颈拉动,会不会增加管理的复杂度与不确定性,例如外购需要很多准备,诸如供应商评审、管理……
如果加工是最贵的资源,为什么不让加工,作为资产报酬率的杠杆?如果加工取得成本低,为什么不增加加工资源,配合总装线的节拍?
为保证生产节拍,即使用人海战术,或者加大设备投资,或者在易产生次品的工序准备安全库存也在所不惜,而【绝对不会妥协于成本的制约。如果丰田公司也将成本优先于节拍,恐怕就会变成“普通公司”了。】~河田信:丰田汽车为什么能降低成本

嗯,订单评审时对保证节拍符合顾客需求进行评审,采取配套的措施,准时交付。  回复到:怎样让制造企业车间的日产量“暴量” 增长..
  • 创建:2010/4/27
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2017-11-1 16:29 | [原创]精益思想五步骤

编辑 | 阅读全文(3073) | 回复(0),极普TOC 发表于 2017-11-1 16:29

2015-11-5 9:50 | [原创]摸象平准化

编辑 | 阅读全文(3541) | 回复(2),极普TOC 发表于 2015-11-5 9:50
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