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精益生产与供应链≡彻底杜绝浪费,以最小缓冲成本,根据系统(库存,负荷)状态,限制在制品,由客户拉动价值,畅流价值流,交付价值《精益TOC实务指南》TOCLSS
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谢谢指正!是充分条件,对下一层提……
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发布了头条文章:《CEO、COO……
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sufficiency = 充要……
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2018-8-24 10:42
作为企业管理者,这是一个很常见的……
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创建:
2010/4/27
文章:
22
评论:
957
访问:
364194
博客日志
2017-12-13 13:51 |
[讨论]如何设置检验工序降低检验成本?检验计件能否保证检验品质?顾客会担心吗?
编辑
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阅读全文(9791)
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回复(4)
,
极普TOC
发表于 2017-12-13 13:51
2017-12-11 1:05 |
[讨论]产销协调与现场出问题,没及时出货导致客户流失严重,要如何短时间内,摆脱困境看见曙光?
编辑
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阅读全文(6681)
|
回复(4)
,
极普TOC
发表于 2017-12-11 1:5
2017-12-6 15:50 |
[讨论]如何做好激励推动管理变革?
编辑
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阅读全文(7665)
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回复(8)
,
极普TOC
发表于 2017-12-6 15:50
2017-12-1 12:57 |
[讨论]PPAP 过了,工艺过程一直不稳定,总是停机调整参数,生产经理压力很大, 如何破?
编辑
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阅读全文(10003)
|
回复(4)
,
极普TOC
发表于 2017-12-1 12:57
2017-11-26 21:42 |
[讨论]空降兵如何在短时间内获取执行力?冲突才是问题,无关空降与执行力?
编辑
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阅读全文(6786)
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回复(1)
,
极普TOC
发表于 2017-11-26 21:42
2017-11-26 0:30 |
[讨论]如何因应供应商品质与交期的冲击,化解库存设置的冲突?
编辑
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阅读全文(7770)
|
回复(7)
,
极普TOC
发表于 2017-11-26 0:30
2017-11-22 23:25 |
[讨论]丰田生产模式及时化的基本原则是什么?
编辑
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阅读全文(9043)
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回复(2)
,
极普TOC
发表于 2017-11-22 23:25
2017-11-21 17:18 |
[讨论]如何破解业务员不真实的投诉?
编辑
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阅读全文(5891)
|
回复(4)
,
极普TOC
发表于 2017-11-21 17:18
2017-11-20 18:06 |
[讨论]如何降低原材料、在制品和成品库存与解决试模、大货良率不同和提高采购齐套率
编辑
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阅读全文(9260)
|
回复(0)
,
极普TOC
发表于 2017-11-20 18:6
2017-11-18 14:33 |
[讨论]公司小下给厂商的订单也不大,供应商交期瞎回复,交期到了迟迟不交,要怎么办?
编辑
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阅读全文(12582)
|
回复(3)
,
极普TOC
发表于 2017-11-18 14:33
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