朱峰 2013-4-7 20:35
管理者不懂业务,又不会和不能用人,企业必定会迅速走下坡路。
13954653988 2012-11-17 22:18
不论绩效管理也好、绩效考核也好,就是使人有着好的工作表现和好的工作结果。而人的工作有两种情况。
一是常规性工作、重复性的工作。其所进行的操作都是或者总体上来说是常规的东西、固定的东西、已有的东西。这种情况的绩效考核一般都是考核人的认真工作、踏实工作的情况和达到的对工作结果的要求的情况。而其的操作技术等东西的掌握是其应该具有的,否则是不符合要求的员工,是不能胜任工作的,是不能接纳或不能上岗的。
二是其工作是或者其工作中存在非常归的东西、变化的东西,或受到其它因素所制约的不确定的东西。这种情况就需要充分发挥人的工作积极性、主动性和创造性去做好工作,需要能够培养人才、发现人才、使用人才,需要充分发挥人的作用、能力和才能。这是管理者最主要去做好的工作。因为复杂的工作往往是千头万绪的,是管理者不可能事事、处处有超过员工的作用和能力去做好的,而往往管理者的具体能力是不及员工的。这些东西应该是实际工作中主要的东西,而不能过分强调非主要的东西。
最好的绩效管理就是好的、固定的管理方法,最好的绩效考核就是在工作中自动进行的。
以上观点是个人认识,仅供讨论。 回复到:绩效监控:获得绩效的过程 (入选推荐日志..
一是常规性工作、重复性的工作。其所进行的操作都是或者总体上来说是常规的东西、固定的东西、已有的东西。这种情况的绩效考核一般都是考核人的认真工作、踏实工作的情况和达到的对工作结果的要求的情况。而其的操作技术等东西的掌握是其应该具有的,否则是不符合要求的员工,是不能胜任工作的,是不能接纳或不能上岗的。
二是其工作是或者其工作中存在非常归的东西、变化的东西,或受到其它因素所制约的不确定的东西。这种情况就需要充分发挥人的工作积极性、主动性和创造性去做好工作,需要能够培养人才、发现人才、使用人才,需要充分发挥人的作用、能力和才能。这是管理者最主要去做好的工作。因为复杂的工作往往是千头万绪的,是管理者不可能事事、处处有超过员工的作用和能力去做好的,而往往管理者的具体能力是不及员工的。这些东西应该是实际工作中主要的东西,而不能过分强调非主要的东西。
最好的绩效管理就是好的、固定的管理方法,最好的绩效考核就是在工作中自动进行的。
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