[原创]项目案头手册（详细版）之一“项目成员”之实干型成员（下）

实干型中另一类人是内外向兼而有之，但内向为主，却不乏基本的沟通能力与技巧。这类人相比前者更为难得，其自身已具备一定特长与技能，除了能够独立思考外，还能将思考得出的结论或解决方案与相关人员商讨，从而进一步验证和完善其思路。

这类成员既能够解决实际问题，又能针对一些难题提出具有建设性意义的建议，从而拓宽了解决难题的思路。这类人有可能发展较为缓慢，但基础都比较扎实，因此往往是厚积薄发型的。

因此，针对这类成员，除了如前一类成员一样的重视和培养之外，更重要的是要充分发现其能力，通过不断的煅炼、培养、指导，逐步培养成一名既具专业性，又具综合性，并全方面发展的一专多能人才。通过对这类成员的培养与重用，能够快速地建立起实干型的团队，从而使团队的战斗力得到充分提高。由于同为实干型成员，因此能够与前一类成员实现融洽的团队协作氛围，有利于工作、项目等多方面的推进与发展。

这类成员可以说是前一类成员的升级版，除了具备前者的优点之外，还能在一定程度上弥补了前者的不足。这类成员往往是由前一类成员发展和完善而形成的，因此，这类成员的典型特征是有较强的专业能力，具备一定的沟通、协调能力，还具有很强的自我完善能力与自我约束能力。因此，针对这类成员，应能够及时地进行引导，并逐步地增加其负责工作的难度，并为其在不同时期，提供不同的平台供其施展，最终使其综合能力得到充分提高。否则，容易出现成员的能力提高了，却找不到可施展的平台，久而久之，容易使其产生厌倦心理，轻则降低效率，重则带来十分不好的影响，以致最后不得不分道扬镳，这无论是对团队，还是对公司来说，都是一种损失。

同时，这类成员虽然较前一类成员要好些，但其缺点仍与前者同样突出，沟通与协调等能力仍为其弱项，如果能够有效克服该弱点，将能成为很好的团队带头人，发挥重要的作用。要克服该缺点，可以通过循序渐进的工作安排与项目进行煅炼，同时，针对这类成员一旦认定，便应有足够的耐心与精力对其进行培养，使之在得到煅炼与提高的同时，也能够出色地完成任务，实现双赢局面。

此类型的成员在所有成员当中，个人认为是最核心的成员，此类成员培养的成果如何，能力如何，素质如何，直接关系到团队的整体战斗力。

这类成员的定位可以是技术总监、系统架构师、技术经理等，或者是以技术为主，管理为辅的工作岗位。

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