2007-3-8 12:32:50
[分享]集团企业对下属子公司的管控模式
集团企业对下属子公司的管理控模式可以分为三种：
1、财务管理型
2、战略管理型
3、操作管理型
财务管理型是通过财务手段实现管控，对具体经营运作管理基本不做干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定，集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。
战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。
操作管理型指通过母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。
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评论
发布者 xiaodao
2007-3-8 14:55:38
Xiaodao兄：
管控的东西可以是任何的，但首先是集团要达成什么样的目的、子公司对集团的战略重要度等等，再选择相应的管控模式。
发布者 老Kang
2007-3-8 17:27:53
发布者 lvjs
2007-3-13 12:09:20
??
什么地方比较类似？
发布者 老Kang
2007-3-13 13:20:16
发布者 msbabu
2007-3-19 18:57:10