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一缕清茶香
2008-10-8 17:46

匿名用户
2008-10-8 16:47
好，
2楼讲得也很精辟
lucky88
2008-9-22 16:53
good!
匿名用户
2008-9-21 0:32
请教一下老kang，我们企业刚刚……
6m0798
2008-9-19 23:18
good...
匿名用户
2008-9-19 14:33

Jephty
2008-9-2 12:27
谢谢搂住的奉献
sheliy
2008-9-1 21:11
……
daixiang1
2008-9-1 20:33
多谢
xiaoyuge
2008-9-1 17:23

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2007-3-27 21:50 | [下载]ERP系统流程模拟演示（Flash）

关键字：ERP 企业信息化 流程 模拟

       网上搜的，包含模拟数据说明和模拟流程演示：

编辑 | 阅读全文(15775) | 回复(88),老Kang 发表于 2007-3-27 21:50

2007-3-27 13:51 | [原创]理解ERP的核心理念

关键字：ERP 企业资源计划 核心理念
      有关ERP的核心理念，有说“计划与平衡”，有说“计划与控制”，大致是一样的，平衡是目的，控制是过程。对此的详细描述，可以参看网上文章或者书本，这里列出一些主要内容来，便于理解，如有错漏，欢迎指正：
 
ERP的核心理念是计划与平衡。
计划指需求计划和能力计划，平衡指需求计划与能力计划的平衡。
 
n         “计划”指什么？
这里的计划，指需求计划和能力计划，包括企业的战略规划、销售与运营计划、主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划，同时，还包括企业的经营预算，资本预算以及最后的现金预算等。
  
n   &nb……
编辑 | 阅读全文(6022) | 回复(11),老Kang 发表于 2007-3-27 13:51

2007-3-21 9:49 | [分享]ERP的核心管理思想

关键字：ERP
    下面的内容是从网上摘录整理来的，对于理清对ERP的理解有所帮助：
----ERP是一种基于“供需链”的管理思想，是在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。
----ERP的核心管理思想就是“供需链”管理。ERP将制造业企业的制造流程看作是一个紧密连接的供需链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。ERP可对供需链上的所有环节有效地进行管理，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。
----供需链按原文S……
编辑 | 阅读全文(6951) | 回复(11),老Kang 发表于 2007-3-21 9:49

2007-3-20 21:0 | [分享]到底MRP、MRPⅡ、ERP之间是什么关系？

关键字：ERP MRP MRPII
    有时候真为MRP、MRPⅡ、ERP这些概念和它们的关系搞得头晕，感觉懂，但要通俗又不失专业地解释一下它们的关系，让听的人容易懂，似乎又有些难于下口或者说不到点子上。最近从网上搜了些相关的东西，整理了一下，可能仍不全面，但总算是理了一下头绪，有了说辞：

MRP：Materials Requirements Planning 物料需求计划
MRPⅡ：Manufacturing Resource Planning 制造资源计划
ERP：Enterprise Resource Planning 企业资源计划
    简单地说，MRP是一种保证既不出现短缺、又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。MRPⅡ同MRP的主要区别是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行MRP带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。ERP系……
编辑 | 阅读全文(11393) | 回复(8),老Kang 发表于 2007-3-20 21:0

2007-3-8 17:34 | [转帖]大型企业管理软件应用失败的教训

关键字：ERP项目实施 信息化
    最近看到下面的这篇文章。文章作者将信息系统建设失败的原因主要归结于企业决策层。虽然企业决策层的支持是信息化特别是大型企业信息化中极其重要的因素，但信息化服务提供商在其中的关键作用在文章中却未提及，这未免失之偏激。下面是原文： 　　决定大型企业管理系统建设成败主要有3个因素：
    1. 企业决策层是否明白自己真正需要什么样的大型管理软件
    大型企业管理软件实际上就是企业管理信息系统，其实处是落在管理上。而许多企业在购买大型企业管理软件时，就是让软件开发商在半天、一天之内将软件演示一遍，然后决定买还是不买。一套大型企业管理软件往往大到有上千个屏幕，在一天或半天之内看一看演示都让人头大，怎么能决定这套软件适合还是不适合自己的企业呢？还有一点，对于企业本身的需求，企业有没有做过细致的分析？没有充……
编辑 | 阅读全文(3627) | 回复(0),老Kang 发表于 2007-3-8 17:34

2007-3-8 12:30 | [转帖]传统管理信息系统（MIS）的不足

关键字：信息规划 信息化
    这是从别处摘抄来的，在理，信息系统与业务的不适应是最大的不足，信息系统应不仅满足于当前的业务，还需适应日后可能的业务调整。但大部分的信息系统都比较“死”，或者其处理流程和方式改变起来很困难，企业无法自行完成。这个矛盾很多时候在初步的实施过程中就反映出来，软件公司极力希望企业按信息系统的既有处理方式改变其业务流程，而企业则无意或无力改变（这种改变往往引起内部相关利益部门的极力反对），身为甲方的企业更倾向于向软件公司施压，要求更改信息系统。 以下是原文：
 
传统管理信息系统（MIS）的不足主要有以下几点：
    (1)只能按开发时确定的思路和流程处理信息，极端缺乏弹性，严重限制了信息资源开
发的深度和利用的广度，也使使用者深感不便。
    (2)信息的流向基本是由下向……
编辑 | 阅读全文(4437) | 回复(4),老Kang 发表于 2007-3-8 12:30
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