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  • 创建：2007-3-7
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2007-3-8 12:49 | [转帖]经典的７０个笑话！！！

关键字：笑话
001.两个相爱的玉米粒决定结婚，可是婚礼时找不到新娘了，新郎问一直跟在身边的一个爆米花，爆米花害羞地说：讨厌，人家穿的是婚纱！
002.一天，你遇到狮子，故作镇定，用可怕的眼神瞪狮子。突然狮子双手合十并跪了下来，你得意地说：知道厉害了吧！少顷,狮子幽幽地道：祷告完毕，可以用餐了。
003.一个消化不良的病人向医生抱怨：我近来很不正常，吃什么拉什么，吃黄瓜拉黄瓜,吃西瓜拉西瓜，怎样才能恢复正常呢？医生沉默片刻，那你只能吃屎了。
004.一家房地产商为推销房屋，打出“买房子，送家具”的广告。某人买了一套新房，装饰后去领家具。房产商：你的家具在哪里？我们帮你送！
005.母老鼠怀疑老公有外遇，她跟踪老公到草丛旁。一会儿一只刺猬钻出来。母老鼠一把拽住刺猬：死鬼，还说没外遇，擦这么多摩丝去勾引谁呀？
006.有一个人很苯总找不到工作。一天他到肯德基面试。经理问：你有什么特长？他说：我……
编辑 | 阅读全文(3156) | 回复(1),老Kang 发表于 2007-3-8 12:49

2007-3-8 12:43 | [分享]exe文件不能打开的解决办法

关键字：操作系统
不久前客户的一台电脑中病毒了，所有exe文件都打不开，还好没造成其它的问题，到网上找到下面的解决办法，试过可行，贴出来，留着以后万一碰上同样的问题还有用：
 
常规方法：
1、从窗体菜单栏做如下操作：工具>文件夹选项>工具>隐藏已知文件扩展名，取消该复选项；
2、在C:\WINDOWS\system32目录下找到 regedit.exe，将其改名为：regedit.com；
3、运行注册表：开始>运行>输入：regedit
打开目录：HKEY_CLASSES_ROOT\exefile\shell\open\command
双击右边“默认”项，弹出对话框将其改为："%1" %*

其它解决方法：
2000以上系统也可以在命令提示符里输入
assoc .exe=exefile
ftype exefile="%1" ……
编辑 | 阅读全文(4752) | 回复(1),老Kang 发表于 2007-3-8 12:43

2007-3-8 12:37 | [原创]关于SL公司DMS项目一些问题的探讨

关键字：汽车 DMS 经销商 需求
    SL是国内著名的汽车公司，DMS是经销商管理系统的意思，这个经销商是指SL汽车的4S、3S店。这个项目早在去年就已经启动，现在正是全国推广的时候。现在回过头来看它的一些问题会比较有意思：
    1、SL强推系统与经销商不满意的矛盾
       SL的出发点的不错的，控制经销商、业务自动化、数据汇集，问题出在这只是对SL好，这个系统对数据占据绝大多数的老经销商没多大帮助，甚至只是增加了他们的工作量。SL做这个决策的时候并没有考虑经销商的需求，最终形成的系统，是在另一家汽车厂商的DMS系统基础上稍加改动就可以了，而那家汽车厂商有很好的管理理念，它对其经销商也非常强势，同时在实施过程中也给予经销商免费的服务器、软件等，因此它的经销商普遍乐于接受系统。但普遍认为SL的经销……
编辑 | 阅读全文(6175) | 回复(3),老Kang 发表于 2007-3-8 12:37

2007-3-8 12:32 | [分享]集团企业对下属子公司的管控模式

关键字：企业管理
    集团企业对下属子公司的管理控模式可以分为三种：
    1、财务管理型
    2、战略管理型
    3、操作管理型
    财务管理型是通过财务手段实现管控，对具体经营运作管理基本不做干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定，集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。
    战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。
   ……
编辑 | 阅读全文(3927) | 回复(6),老Kang 发表于 2007-3-8 12:32

2007-3-8 12:30 | [转帖]传统管理信息系统（MIS）的不足

关键字：信息规划 信息化
    这是从别处摘抄来的，在理，信息系统与业务的不适应是最大的不足，信息系统应不仅满足于当前的业务，还需适应日后可能的业务调整。但大部分的信息系统都比较“死”，或者其处理流程和方式改变起来很困难，企业无法自行完成。这个矛盾很多时候在初步的实施过程中就反映出来，软件公司极力希望企业按信息系统的既有处理方式改变其业务流程，而企业则无意或无力改变（这种改变往往引起内部相关利益部门的极力反对），身为甲方的企业更倾向于向软件公司施压，要求更改信息系统。 以下是原文：
 
传统管理信息系统（MIS）的不足主要有以下几点：
    (1)只能按开发时确定的思路和流程处理信息，极端缺乏弹性，严重限制了信息资源开
发的深度和利用的广度，也使使用者深感不便。
    (2)信息的流向基本是由下向……
编辑 | 阅读全文(6761) | 回复(4),老Kang 发表于 2007-3-8 12:30

2007-3-8 12:26 | [原创]地产信息化的三大症结及“个性化”

关键字：地产信息化 症结 个性化
    看到一篇文章，说国家信息中心信息部房地产处处长刘青分析地产企业信息化存在三大症结：
    1、行业强烈的个性化需求与厂商单一、僵化的行业产品形成矛盾;
    2、行业信息化应用规范化工作相对滞后;
    3、房地产企业发展迅速，但管理观念不匹配，缺乏创新思维
    这番话是在06年4月由金蝶和中国房地产报举办的一次中国房地产“个性化”管理论坛上讲的，似乎有些迎合金蝶的“个性化”概念。对于企业信息化来说，所谓个性化应该就是管理系统应能适应企业管理及业务流程的变化。这个概念本身没有什么新意，至于被金蝶大张旗鼓地宣传，一方面是商业上的炒作，另一方面也说明了当前地产软件对的适应度相当弱。
&nbs……
编辑 | 阅读全文(3773) | 回复(1),老Kang 发表于 2007-3-8 12:26

2007-3-8 11:32 | [原创]基业长青

关键字：基业长青 高瞻远瞩 核心理念 保存核心 刺激进步
近期看了电子版的《基业长青》，作者是J·柯林斯 J·波勒斯，很有意思。这本书对所谓“高瞻远瞩公司”进行了研究，其核心内容可以归结为两个，一个是“做钟，而不是做报时人”，言下之意就是应致力于建立公司的机制，而不是只以个人魅力或片面的“伟大构想”来驱动公司；另一个是“保存核心、刺激进步”，也就是要建立公司的核心理念，这个理念即使百年之后仍可以做为公司人员努力的理想，在这样的理念下，员工工作起来有意义有目标，这个理念是百年不变的，但围绕其进行的具体表现形式，包含文化，都是可以改变的。有这样的理念还不行，还要通过各种方式，比如经常树立让人激动兴奋的目标、在公司内部培养高层管理人才等方式来保存这个理念并刺激公司向前发展。

下面是笔记：



何谓高瞻远瞩公司（visionary co……
编辑 | 阅读全文(2685) | 回复(4),老Kang 发表于 2007-3-8 11:32
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