让培训更见实效

“中海地产”诞生成长于香港，辐射到澳门，发扬光大于中国内地。从1988年开始，“中海地产”以战略的眼光，将香港经验与内地优势有机结合，积极投资内地，先后进入深圳、上海、广州、北京等十多个城市。

　　截至2006年底，中海地产在内地已发展建成和正在开发的项目达60余个，开发总量（含已建成、在建和即将开发的）超过2,250万平方米，目前在内地拥有土地储备面积超过2,000万平方米。2006年，中海地产实现净利润24亿港元。截至2007年5月，中海地产市值已达800亿港元。

　　作为中国房地产行业领导品牌之一，中海地产在行业发展史上缔造了多项具有引领意义的标准，拥有行业内最完善的产业链，致力于为社会研发和建造中高端精品住宅。中海地产在内地房地产行业当中第一家引入消费者购房按揭体制，第一家推出样板房参观模式，第一家推出配套物业管理政策，整体利润和人均利润率也名列前茅。在某种意义上，中海地产……

6月30日，商战名家-第5届中国企业培训大会暨2007商战名家排行榜系列会议在广州举行，活动围绕“培训讲师、企业、培训机构”三大市场主体为核心，以“战略性的企业大学构建”主题为切入点，策划与实施“培训讲师和培训机构”两大板块的大型系列评选。以下为总裁教练张伟俊的演讲。

张伟俊：

时间的关系，我就不客套了。

我们今天讨论探索培训企业高管的有效途径。先问大家一下，听说过分析哲学吗？听说过的举手？谢谢。这是西方主要哲学流派之一，很有特点，特别强调我们在进行正式哲学讨论、社会讨论之前，先把概念搞搞清楚，先做语意分析，要不然争论半天，回过头来才明白我们说的不是一回事。比如说前天下午，TCL领导力开发学院提出企业大学应该是企业战略的策源地。好些人，包括我表示不同意，开始讨论起来，讨论半天发现很多人对企业战略策源地的理解和TCL领导力开发学院的许院长的理解不一样，大家都用这个名词，但是解释是不一样的，我……

今天一家三口到南大附近的尚文书店逛了一圈。贝贝在书店里兴奋得呼啸来去，把个安静的书店搅得不安宁。

买了几本书：

《性格影响力》，基于DISC的一本面向一般人员的书，很不错。

《退步集》及《续编》，陈丹青先生的书。最先是在肖知兴的文章中看到引用，前几天与老友小聚，强烈推荐，于是看都没看就先买了回来。

《高效能方法》，日本能率协会推荐。讲的是如何分析问题解决问题。按理来说这是自己的强项，可最近总觉得以前的分析习惯有些偏。书里讲的是基于生产方面的诊断，应该会有所借鉴。

今天比较有意思，本以为最后一位是论坛主办方给予的“广告时间”，也的确是在做广告，但讲的内容当中有不少很实在的东西。幸亏耐着性子没走，才算是没有浪费这一天的时间。

上午第一位讲的很平淡，经理人员发展项目的设计与实施，很不错的题目，可是讲的全是按部就班的过程。演讲者是HP的人才培养与组织优化项目经理，不知道为何结合自己操作的项目进行讲解，只要稍加些实际的例子，效果会好很多。

第二位是平安保险大学校长，讲的挺实在，没有太多花哨的东西，最后相当骄傲地展示了他们的硬件实施，殊不知昨天几位嘉宾对所谓“豪华硬件”狂批一通，所以下面的听众有不少在窃笑。

第三位是刚从联想跳槽出来的一位领导力专家，可能在联想的工作时间也不是很长，简单地抖落了联想在人才开发方面的流程，与昨天讲的大同小异。

第四位可能在保险公司做的太久了，一上去就是保险公司培训的模样。演讲比较失败，先是花了很大篇幅来讲世界的变化快，听众们都有点……

今天参加培训杂志社举办的企业大学论坛，主题是企业大学的建设和人才发展。这类两天时间、嘉宾轮流上阵的论坛，一般不太可能得到太多东西，偶尔有嘉宾的只言片语有所启发，就不错了。

上午的四位嘉宾都有做广告的嫌疑。第一位在讲到所谓课程体系的时候，顺便带了一句“这些课程大部分都是我开发的，我也都能讲……”，有点像天下无贼里的淘宝小旗，羞答答地晃两下。

第二位是本次活动的主赞助商，会务发的书面材料上印了不少他们公司的广告。也是泛泛而谈，应该是比较有水平，但被宣传推广自己的目的给扭曲了，加上时间不够，听得人云里雾里。

第三位比较悲惨，前两位痛批E-LEARNING，结果她偏偏是介绍这方面的内容，而且大部分是在为自己公司做宣传。由于演讲技巧有限，比较狼狈。

第四位在午饭前的垃圾时间开讲，反倒是上午效果最好的一位，DDI的中华区总裁。听口音和口头禅（可以吗），应该是台湾同胞。成功一定有方法，对比了一下，有这样……

小家伙进步比较慢，今天有个里程碑式的进步：开始自己穿裤子了。前面提好没问题，后面因为被尿不湿给挡着，得帮一把才能提好。

不论如何，值得庆祝一下。

这个题目有点吓人。中午与晚上，分别与几个老板和朋友吃饭，都谈到这个问题。

中午与几个老板吃饭，酒过三旬，谈兴正浓。一老板的一席话，说的很朴素，但很值得琢磨。一，要多想想未来。他说，我与黄总（他的朋友）最常琢磨的，就是明天会如何，而不是今天怎样生存下去。多想想未来，既代表有危机感，也能够通过远景来激励自己，正如褚时健所做的那样。

二，要把一成的希望，变成百分百的成功。他们之前申请特级资质，估计也只有10%以下的希望，但是没有放弃，想尽一切办法，最终还真把这个资质给办下来了。感慨，把这个过程记下来，都够写一本小说了。赢家总是说，困难重重但是很有希望。只有那些能够把1%的希望转变成100%成功的人，才能成为生活的赢家。

三，要知道自己的生活重心是这么，这样才能让自己过的开心和平和。有人喜欢老婆孩子热炕头、有人喜欢金钱、有人喜欢工作。都没有错，只要找到自己的生活重心，找到令自己能够快乐的事情，才能……

北京华旗冯总中关村创业是白手起家，把母校清华大学的校训“自强不息、厚德载物”引入爱国者文化，自己则信奉“自助者天助”。华东徐总（我的老板）也是性格豪爽，在业界口碑极佳。

从无到有的过程，需要付出更多的努力。又身在挨踢（IT）行业，赚点钱实在是不容易，所以在这个行当当中，温文尔雅是没有立身之地的，需要的是杀气，还有一点傻气——屡败屡战，永不言弃。

这与我的性格正好相反。这真是一件值得庆幸的事。

爱国者并不是一个管理非常规范的公司，但这也不是什么大毛病，成长型的公司，大都如此。但是华旗人的性格有效地弥补了系统不健全的缺点。遇事不抱怨、积极找方法、

玩好手上的牌、每天早晨告诉以良好的精神面貌迎接新的一天，这些才是华旗能够持续发展的关键动力。

身在其中，常受感染，慢慢也开始消除自己会有的“受害者心态”：很多人都是如此，常常觉得无能为力。今天与一朋友聊天，我说，与两年前相比，自己最大的变化，即在遇到……

《奥芝法则》是关于责任担当的书，在童话故事“奥芝的魔法师”基础上，作者截取其中的片段，作为每一章的开篇，阐述了如何承担责任，很不错的一本书。如果用一句话概括，那就是，胜利者是那些能够抛弃“受害者心态”的人，他们总能采取行动，去争取积极的结果。

眼下关于员工职业化训练的课程很多，下午在书城转了一圈，大概数了一下，教如何做一名好员工的书，不下三四十本。其中内容也是大同小异，无非是积极心态、成熟自信、站在企业立场思考等等，显得非常繁杂。

就我个人的体会及观察，企业当中员工行为最关键的培训，应该是关于责任、关于担当的培训。在各种企业当中，怀有“受害者心态”的人都不在少数，分布在各个层级。关于这个话题，我在七个习惯的培训当中也讲了有二十多次了，但直到现在，仍然会有这样的情形，只不过调整的比较快，很快摆脱受害者循环而已。

一般人都认为，我们可以通过部门职责和岗位职责的描述，把职责划分的足够清晰。这是一……

在北京培训期间，住在如家连锁酒店。听出租车司机说，如家这段时间在北京“疯狂”开店，大概是瞄准了08年奥运会吧。我们住的地方也是新开的，油漆味非常重，尤其是电梯里，因为大部分时间都是关着门，女同胞们都被熏的差点流眼泪。

平时走南闯北的机会不多，也没有住过几家酒店。记得有段时间快捷连锁酒店声名鹊起，其中如家的名头相当响亮。随着沈南鹏先生获得06年度经济人物，知道如家的人就更多了。住了五天，感觉如家在很多细节方面，管理的很不错。

首先是工作人员的精神面貌。客人进出经过前台，前台的工作人员都会很“热乎”地打一声招呼，“您好”。北京人说起“您”来特别顺，加上掺着一些真情在里面，听起来相当舒服。

其次是早餐。快捷酒店的收费众所周知的平民化，所以很多类似酒店的早餐也就是凑合着，住的人也能够理解。如家的早餐做的不错，卫生，精致，当然比不上大酒店，但是比起一般的酒店，好多了。价格也不贵，一个人十块钱。冲着这……

周一到周五，一直在北京参加PDP的培训。这几年给别人培训的多，被别人培训的少，五天下来，感觉听课也不容易，累得够戗。

授课老师是众诚公司总经理谭智德先生，在PDP测评方面很有经验。前三天讲的是PROSCAN，后两天分别是JOBSCAN和TEAMSCAN。

PDP跟DISC的关系，就好比贝恩与麦肯锡的关系。不过经由这么多年的发展，两者差别似乎越来越大。最近有关性格测评的书出版的比较多，比如关于MBTI的《赢在性格》，关于九种人格的《办公室心理学》和《九型人格》，关于DISC的《团队的力量》等。但是关于PDP，还没有专著出现。

PDP的题目比较少，而且简单。但是分析出的内容很多。书面报告似乎是有意隐藏一些信息，读起来非常生涩，但经过咨询师的解读之后，会生动很多，比较准确，而且咨询师能够给予相应的辅导，价值还是相当高的。

PDP的个人测评报告分为三个部分，自然本我，工作当中的我和别人眼中的我。尤……

一晃都快六一儿童节了，再过一个月，贝贝也快两岁了。

二十三个月的贝贝，头依然很大。买的衣服，仍然会因为卡在头上而被退掉。我估计，这种情况会持续一段时间。

二十三个月的贝贝，眼睛依然很小。继承了我最大的缺点，不过看起来还是比较可爱。

二十三个月的贝贝，长长了很多。虽然体重一直不如人，但身高还是有优势的，也算是让我有点欣慰。

二十三个月的贝贝，还在整天兜着尿不湿。好在奶奶不常在这边，不然爸爸的耳朵快要被说出老茧了。在老人家的眼里，这是很不正常的现象。

二十三个月的贝贝，依然不太会说话。最早会的“爸爸”已经被彻底丢掉，每当我对着他引导说“爸爸”，小家伙大声回应“妈妈^”，理直气壮。

二十三个月的贝贝，做事情小心谨慎。其他的小伙伴都是大大咧咧，只有他谨小慎微，对于不熟悉的东西都是持相当严谨的态度。

二十三个月的贝贝，依然喜欢看书。听得懂讲的故事，一边听一边指指点点，煞有介事。

二十三个月的贝贝，已……