《戴明领导手册》值得读

这话题还是由绩效主义毁了索尼的文章引起。回顾这段时间磕磕绊绊的实践，收获很多，与之前的咨询经历相对照，它让我看到了管理这枚硬币的另一面。

以绩效为例。推荐华夏出版社的《戴明领导手册》这本书，当当上缺货，在网络上找到论坛，注册，折腾了半天，总算把电子书给下载下来了。作者是戴明的粉丝，但在反对绩效考评上，他们俩是惺惺相惜。

作者Scolters对戴明的思想崇拜非常，著书推广，而戴明则在被问及如果抛弃绩效考核，有何替代方案时，直接回答说，按Scolters说的去做就可以了。

扯远了。与很多人盲目否定绩效考评不同，作者在书中对绩效考评的局限性进行了深入的剖析，并提出了相应的解决方案。不过作者话说的挺绝，绝大多数人反对绩效考评是因为他们觉得有更好的考评方法，事实上，绩效考评根本就不应该做。大有骂人不带脏字的水平。

读这本书，可以看到绩效考评的另一面。之所以推荐，是因为目前国内出版的较有影响的著作，大部分都集中于绩效考评体系设计的技术性工作上，比如八加一绩效量化技术等等。对于那些自我要求较高，不放弃好奇心，不满足于只知其然的朋友来说，这是远远不够的，而且迟早会在实践当中无所适从。

前两天把那篇文章转过来的时候，同时还想转二十一世纪经济报道上的一篇文章，关于马云和阿里巴巴的，标题大玩噱头，什么精神控制术。挺有意思的。

现在脑袋里有无数的问题：

国有企业以前的考评和薪资是怎样操作的？是否如我们想当然认为的那样一无是处？

日本企业的考评和薪资是怎样操作的？它与日本崛起和经济衰退是否有关系？今天的日本企业在绩效考评方面的实践情况如何？

欧洲企业在此方面呢？

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