奇妙的两维矩阵分析

西方人的解析能力似乎要远胜一筹，他们总能通过一些简约的方式，对各种事物进行深入的分析。在这其中，两维矩阵是一个非常有效的工具。

比如时间管理矩阵，通过“紧急”和“重要”两个维度，我们可以把几乎所有的事务进行归类，并根据四个象限确定自己的时间投入。

比如波士顿矩阵，这个几十年后看似非常简单的图形，在当年多元化泛滥且管理漏洞百出的美国，为波士顿赢得了不菲的回报，也奠定了波士顿作为顶尖战略咨询公司的定位。它的两个维度则是业务的“占有率”和“增长性”。

比如情境领导，作为经典的领导理论之一，斯宾塞通过“意愿”和“能力”两个维度，看似轻描淡写，准确地对员工进行了定位，并根据四种不同的情形，给出了不同的领导方式。

比如企业文化，人们通常有“存在最合适的企业文化”的认识误区，盯住“最佳实践”不放。有美国教授提出文化即“社区”的概念，并通过两个维度，指出典型的企业文化有四种类型，而且没有太多的优劣之分，分别适合不同的情境。这两个维度是人们的“和睦性”和“团结性”。

比如组织类型，有人提出，可以按照“产出”和“结果”可见性来对组织类型进行一个划分，有的是产出（即过程）可见但结果不可见的，有的是皆可见的，有的是皆不可见的，相应的则有不同的考评和激励方式。

……

这个简单的分析模式如能掌握并加以灵活运用，则威力无比。

推荐到鲜果：