玩一回薪酬结构设计的数字游戏

假设：某公司。准备重新设计薪资体系。老板指示：商务专员就是2万/年，行政部经理就是15万/年，这两个岗位的全年现金收入就按这个标准定。能不能以此为基础，把其他的标准都给我定出来？

很多中小企业在调整薪资体系时，由于缺乏种种必要（指在标准化的薪酬结构设计中必需的“料”）的条件，比如没有市场上的薪资数据等等，往往是八仙过海，各显神通，有各种因地制宜的方法。但是标准化的薪酬结构设计流程还是能够带来很多参考。

标准化的薪酬结构设计当中有三个要素：中值级差、级宽和重叠度。

以上述情况为例，一个走捷径的方式是：

1、等级划分。进行一次岗位评估（或者毛估估），把岗位划分若干等级，其中包括商务专员和行政部经理（假设商务专员在2级，行政部经理在6级）；

2、求中值级差。一般可假设中位级差相同，则2*（1+X）五次方=15，求出X。如果X在8*-20%之间，则一般可认为可以接受。

3、求各等级中值。有两个已知的中值和级差，则可求出所有等级中值。

4、设计级宽。基础职位级宽为30%-50%，专业职位40%-60%，管理职位60%-？，按此经验数据，把各级级宽设计出来。

5、审核重叠幅度。一般而言，某级与它背后的第四级应该没有重叠为好。可参照此标准审核重叠幅度合理性。

如没有问题，则这个数字游戏暂时过关。

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