培训公司各显神通

培训公司大概可以分为几种类型：

1、大皮包公司型。比如影响力、聚成等等，利用全国性的网络，把比较有名气的个体户讲师收编，形成年度公开课。影响力又充分借鉴了诸如快速消费品或家电行业的模式，把培训课程重新组合，起个更加好听的名字，PMBA等等，换个马甲继续。

2、小皮包公司型。主要是各地方的小培训公司，反正培训个体户很多，联系几个老师，就开始推销课程。有一单就接一单。

3、玩中数钱型。主要是一些拓展公司，一句话，变着戏法折腾。折腾得学员越累，最终学员反而越感激。不需要故做深沉、内容高深的课程，玩的开心就行。

4、一招鲜型。开发出一门课程，一招鲜，吃遍天。据说成功人士的七个习惯，25个人，一年营业额能做到数千万。

5、全盘西化型。国外关于管理技能的培训课程已经相当成熟了，有不少上海、北京的公司，代理一些成熟的课程包，然后进行推广。

6、变法赚钱型。这个主要是时代光华。先是光盘，后来盗版严重，怎么办？一是降低价格，二是大力推广网络课程，三是变着戏法，能赚多少赚多少，比如与课程相对应的书也是大量去卖。

7、盗版型。网络上不少培训网站，把各种各样的节目、光盘制作成可控的视频，按月收费。好象这种模式的网站越来越多。

8、高端撇脂型。比如像竞越。有比较强大的课程研发能力，也能把一些引进的课程进行本土化的改造。培训的主题已经开始脱离通常的培训公司所组织的大而全的特征，深入到某些细节。

9、培训加咨询型。培训毕竟时间比较短，除了像余世维这样的大牌可以一天十几万，绝大部分都在1-2万之间。于是可以在培训课程的基础上，加一些花样，拉长服务时间，提高收费标准。这样做的条件是，找到合适的课程。比如倍力。

以上分类有些混乱，想到哪写到哪。一个中小型的培训公司到底应该选择怎样的模式？这个问题似乎不太容易回答。但皮包型应该不是趋势，培训公司应该尝试着建立自己独有的一些东西。

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