企业大学：离一般企业有多远

今天参加培训杂志社举办的企业大学论坛，主题是企业大学的建设和人才发展。这类两天时间、嘉宾轮流上阵的论坛，一般不太可能得到太多东西，偶尔有嘉宾的只言片语有所启发，就不错了。

上午的四位嘉宾都有做广告的嫌疑。第一位在讲到所谓课程体系的时候，顺便带了一句“这些课程大部分都是我开发的，我也都能讲……”，有点像天下无贼里的淘宝小旗，羞答答地晃两下。

第二位是本次活动的主赞助商，会务发的书面材料上印了不少他们公司的广告。也是泛泛而谈，应该是比较有水平，但被宣传推广自己的目的给扭曲了，加上时间不够，听得人云里雾里。

第三位比较悲惨，前两位痛批E-LEARNING，结果她偏偏是介绍这方面的内容，而且大部分是在为自己公司做宣传。由于演讲技巧有限，比较狼狈。

第四位在午饭前的垃圾时间开讲，反倒是上午效果最好的一位，DDI的中华区总裁。听口音和口头禅（可以吗），应该是台湾同胞。成功一定有方法，对比了一下，有这样几个特点：

一是停顿运用的比较好。说话速度很快，由于该停的时候停，反而听起来很舒服。

二是讲的内容不贪多。一个小时的时间，抓住一个人才供应链的概念讲，不像其他人追求面面俱到。

三是举了不少实际的例子。这个与其他三位高下立判。围绕概念的几个方面谈了一些现实的例子，容易引起兴趣和共鸣。

四是说话比较幽默。

五是没有硬宣传自己的公司。正因为如此，上午给大家留下最好印象的反而是他。

下午UT斯达康大学校长讲企业大学的建设，听到一半因为有急事离开了。讲的就很实在，没有那么多概念。讲了一些点，我反而看到不少人在拼命记。比如不能走入专业化的误区，培训部门不能为培训而培训，应该牢记要促进业绩目标的实现。比如如何通过“运动”的方式来解决一些企业当中的实际问题等。可惜没能听完。

推荐到鲜果：