企业大学总监论坛流水帐（下）

今天比较有意思，本以为最后一位是论坛主办方给予的“广告时间”，也的确是在做广告，但讲的内容当中有不少很实在的东西。幸亏耐着性子没走，才算是没有浪费这一天的时间。

上午第一位讲的很平淡，经理人员发展项目的设计与实施，很不错的题目，可是讲的全是按部就班的过程。演讲者是HP的人才培养与组织优化项目经理，不知道为何结合自己操作的项目进行讲解，只要稍加些实际的例子，效果会好很多。

第二位是平安保险大学校长，讲的挺实在，没有太多花哨的东西，最后相当骄傲地展示了他们的硬件实施，殊不知昨天几位嘉宾对所谓“豪华硬件”狂批一通，所以下面的听众有不少在窃笑。

第三位是刚从联想跳槽出来的一位领导力专家，可能在联想的工作时间也不是很长，简单地抖落了联想在人才开发方面的流程，与昨天讲的大同小异。

第四位可能在保险公司做的太久了，一上去就是保险公司培训的模样。演讲比较失败，先是花了很大篇幅来讲世界的变化快，听众们都有点要抗议了，后来又讲了不少概念。临了说，做个广告，招个人力资源总监，把这些设想实现。敢情全是您的想象啊。

下午第一位是盛大的副总裁，讲的更实在，把人力资源方面的基本工作挨个说了一翻，与培训基本就没什么关系。听的我对盛大的管理方式有了一些了解。毕竟是年轻的公司，名气大与管理完善程度没关系，盛大自己，还需要多加修炼。

第二位是IBM的专家。讲了一个太前沿的课题，严肃游戏。走了一个小神，后面就有点听不明白了，也没看明白。看那意思，通过虚拟的游戏方式，来进行学习，降低学习成本，缩短学习时间等等。

最后一位是刚开办一家培训公司的老板。现场发了不少资料，应该是掏了不少的赞助费。陆续有人走，我因被选为小组长，心想怎么着也得支撑一会。赤裸裸的广告，以一个最新的项目为基础进行介绍。为了广告效果足够好，讲了不少实际操作当中的技巧和经过，倒是蛮实在的，算是今天最大的收获。

两天的论坛结束了，流水帐记的太尖刻了一些。其实一天有一两句IDEA的收获就不错了。不过主办方似乎可以安排的更好一些，而嘉宾也应该有更加上乘的表现。

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