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| | | | - 创建：2007-8-7
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| | | | 今天到大众书局转了一圈，买了两本书。一是《奖励的惩罚》，跟正在关注的主题有关系，作者写的很有趣。二是刘文瑞教授的自选集。刘教授的自选集里提到了这篇文章，于是百度了一下，将它找了出来。
这篇文章是分析中外企业家失败的原因的，时间很早（2000年），正是风起云涌的时代。其中的很多观点后来应该是被大范围引用，因而现在读来，并没有什么太大的新鲜感。但是，文中总结的问题及警示，直到今天仍然适用。
短命英雄不是中国企业家的专利
研究失败，是财经媒体永恒的话题。《中国企业家》杂志的研究失败系列，基本上囊括了近年来中国最著名的企业和企业家的典型失败案例，引起广泛关注。同样，《财富》、《商业周刊》等国外著名财经杂志几乎每期也都有国外企业家失败的最新报道。
回顾近两年《中国企业家》的研究失败系列，给人最深刻的印象就是，那些曾经叱咤商海、呼风唤雨的巨子们大部分只是昙……
下午逛其他人的博客，看到有了“最近访客”的功能，很高兴。这是之前搜狐博客的一个特色，可以看到来访的“客人”情况，当然，前提是客人为搜狐开博的朋友。有了这个功能，就可以做一些“互访”的动作，也就有更多的可能去结识一些志同道合的朋友。
设置也非常简单：点“管理博客”，左侧“自定义设置”，“定制我的首页”、“添加模块”，里面就有个“最近访客”，添加即可。
新浪博客的界面是越来越友好了，不过我还是有个问题没解决：粘贴过来的段落，如何变成非粗体字。现在为了段落间有些间距，我通常全选后点“段落”下的“H4”，然后再点“字号”下的“14px”。但点了“H4”后，所有的字都变成粗体。
不知有没有办法能搞定这个问题。
想要了解到真相，挺难的。即使有事实，或是有逻辑推理，也未必能成。这里有两个例子。
一是打KISS的笑话。
说有一个人到了北极，调查100只企鹅。开始调查时，当问到晚上干什么，企鹅们回答“吃饭、睡觉、打KISS”，此人问到第99只，都是如此答案。问及最后一只，答曰“吃饭、睡觉”。此人大奇，问为何你不打KISS。企鹅大悲：我就是KISS！
这个故事常被咨询顾问引用，以说明前期调查的重要性。
二是关于美国终身教授席位存在的合理性。
往往人们会从逻辑上来分析，教授的科研成果不像流水线上的工人，短时间内很难衡量。为了鼓励教授们不追求短期利益，终身教席的设置乃科学之举。从激励的角度，这个分析非常合理，简直可以作为标准答案。
事实不然。当年斯坦福大学有一教授，直言不讳，指铁路建设诸多问题，惹恼了大学的董事长、斯坦福先生的遗孀，老太太半夜杀至校长家中，勒令马上开除。迫于压力，校长后来不得不做出辞退的决定。……
30年前，一个惠普实习生的挫折，成为领导力培养的萌芽。对于优秀的企业和称职的职业经理人来说，接班人和领导力的培养，应该是日常工作中最重要的内容之一。惠普实行多年的“目标管理法(MBO
)”，是领导力培养最有效的方法之一。通过“目标管理”，可以最大限度地激发合格领导者所必须的两项基本素质：第一，永远要有主动达成甚至超越目标的自我要求；第二，能够创造一个环境，促使团队成员追求卓越并积极寻找解决问题的方法与途径。在企业管理实践中，实行“目标管理”
并不是一件容易的事情，它需要科学的方法，也需要一种对时机、风险、分寸的把握和判断的能力。
1977年，作为计算机系的三年级学生，我来到台湾惠普计算机中心，成为这里的一名合同制员工。上……
（在80年后，又有日本的学者试图从战略和组织的角度来分析日美管理的差别，以找到更加细致的启示：到底可以从日本企业借鉴到什么。这本书还没有来得及仔细读，从开篇来说，能够感觉得到作者研究方法论的严谨，应该是值得一读的好书。
家中还有一本研究日本企业管理的书，名为日本式企业管理的变革与发展，主要还是聚焦在人员管理方面，也没有读完。对日本企业管理的了解，目前为止也仅限于这样一些片段。）
〈Z理论〉从整体来说，是一本从文化差异的角度来分析日本式管理与美国式管理差别的书，因而显得日本的管理与美国是如此的不同。
〈Z理论〉认为，有不少美国企业的管理方式在某些方面与日本的企业是比较相似的，提到了不少公司的名字，这其中就有IBM。
前几天整理了一下读〈谁说大象不能跳舞〉当中有关激励制度变革的感受。对照Z理论来看，IBM的很多做法与大内推崇的日本做法很是相似：不解雇的承诺，按资历付薪等等。
但是这些都随着郭士……
注：这篇应当是读《Z理论》乱谈的第二篇。偶然又看到了这篇《唐僧如何分配奖金》的文章，突发奇想，构思了一个荒诞的故事，把《Z理论》当中描述的80年底以前的日本人的行为方式展示出来，算做读后感吧，聊以自乐。
我，乃《无事生非》报的资深记者，不过刚晋升为首席记者，哈哈。不怕告诉您，在我们报社，记者是否资深的标准，就是看您是不是能瞎折腾，没事搞点事出来报道报道。这不，我这几天就折腾出一件大事。你问啥事？听我慢慢道来。
前天，我早晨刚到办公室，部门的新丁把竞争对手的当天报纸给我送过来了。说起这个竞争对手，我们报社虽然都恨得牙痒痒，但人家占有率高，阅读人群大，也不得不佩服。忘了告诉您，它的名字叫《吃饱了撑的》。
我一下子被下面这条新闻给吸引住了——号外：传劳模唐僧愁白了头（您能看出来它为什么叫吃饱了撑的吧，唐僧一大和尚，都能愁白了头，真是服了U）
独家消息：传唐僧正面临史上最大考验，取经英雄昔日面临……
 过一个轻松、舒畅、开心、充实的五一。 三年前曾经去一家中日合资企业洽谈咨询事宜，对方有个日本人，谈到中、日、美三个国家的组织责任的划分特点，他认为日本企业部门的职责是互有重叠的，美国企业部门的职责是拼的很紧没有缝隙但也没有重叠的，而中国企业部门的职责则是相互之间有比较大的缝隙，所以常有推诿的现象出现。
其他的细节已经记不清楚了，只记得他这段话，以及他在白板上那形象的比划。
在网络上下载了《Z理论》，虽然有点侵权，但还是感谢这位不辞辛苦扫描全书的朋友。更感谢在80年代就把这些经典著作引进国内的先行者们，尽管写序的老先生还不得不在序言的最后加上光明的尾巴，即我们要辨别社会主义经济建设与资本主义的区别等等，不得已而为之吧，因为序言当中对西方管理思想史的发展，介绍的还是非常详细。
这本由日裔美国人写的小书，读来非常的顺畅，还是得感谢负责翻译的人，那样的认真程度，现在恐怕已经不多见了。
在书中有一些内容与开头的叙述相关。作者从生活环境的…… 注：这是从IT经理世界的总编刘湘明先生的博客上转过来的。刚在博客上建了个专题，准备把孙先生的十篇文章收藏过来，这篇也算是间接的纪念。这个小故事很不错，我准备把它用在讲七个习惯的最后一个的第三方面。
昨天晚上是惠普中国区总裁孙振耀的退休告别酒会，业内的大腕几乎尽数到场。很多人一谈起来，就是16年前刚认识振耀的情景。
酒会上振耀兴致很高，几乎与每个到会嘉宾都干了一杯。最后，话题慢慢集中到了大家最关心的一个问题：那就是振耀如何驻颜有术？毕竟在快节奏、高压力的IT圈里，还处在中国区总裁这样一个位置上，他是如何应对压力的？
我问振耀：你平时锻炼吗？
振耀说：锻炼，主要是跑步。但是这不是全部，我来给你讲个故事。
他说他在日本的时候，听到别人给他讲了一个小白鼠的故事：
科学家们把一只小白鼠放在玻璃房子里，有吃有喝，但是外面有一只猫在转，3天之后小白鼠死掉了。猫其实是威胁不到小白鼠的，这说明压力能够杀人；…… 注：经常在《IT经理世界》上读到童先生的文章，深入浅出，生动有趣。搜了一下，原来童博士是斯坦福的博士，在新加坡任教，后在跨国公司做高级经理，再后来投身TCL，并参与了那场争议颇多的收购。
童博士的目光基本上也放在了中国企业的管理问题上，有不少值得称道的文章。这篇文章的第一句话吸引了我，转过来，正好作为博客“真实的管理世界”的一篇。在这个专题里，我会将我的思考，及我阅读的轨迹保留下来，以期为与我一样关注中国企业真实的管理世界的朋友提供一些素材。
----饱读诗书的秀才下海经商，屡屡受挫之后，痛定思痛，终有所醒悟，虽有些极端，但却让人看到企业生存的现实。
----最近在芝加哥发生了一档有趣的事，三个年轻人带着一头羊拿着四张票要进球场去看棒球，把门儿的死活不让进。三个年轻人说，虽然羊不属于人类，但人类属于动物。这里有我们四个“动物”，拿着四张票，为什么不可以进去?
最后，把门儿的干脆把四个“动物…… 这是去年年中为公司同事做的一个小册子的一部分，正值调整艰难期，目的是提倡承担责任，抛弃“受害者心态”、“小媳妇心态”。后续会围绕提高组织成员的责任意识以提高组织效率，进一步探讨。
测试：你是否愿意承担责任
1、当你谈及管理层或其他部门的时候，是否将其称为“他们”（例如，他们不会让我们如何如何……，他们让我们在黑暗中摸索……，他们在花钱，而我们在干活……等等）
2、你是否会觉得自己是公司的“牺牲品”，言谈、行为当中常常表现得很无助，感觉自己完全没有自主权？
3、当有问题发生的时候，是否常常会立即站出来为自己辩解，指出这不是自己的错？
4、你是否经常与主管抱怨，基于各种各样的原因，无法完成他交给你的任务？
5、你是否会经常与别人说：“这不在我的职责范围之内”？
6、如果你是一个主管，你是否经常表现出沮丧情绪，认为“员工没有主动性”？
7、你是否总是抱怨，提出各种各样的问题，却鲜有任何解决方案？…… 注：这是在《哈佛商业评论》网站上的留言，后来一位编辑与我联系，送了一本《组织与绩效》。《哈佛商业评论》原文作者是在MERCER公司工作。我也算是鸡蛋里挑骨头，硬是提了一些不同的意见。不过对于绩效考核，大部分的民营企业，根本无法达到跨国公司的“素质”，因而作者在文中提出的大部分建议，我觉得对于民营企业的指导性价值，的确有值得商榷的地方。
近日阅读贵刊八月份高绩效专辑，从广义的绩效概念出发，贵刊所选很多文章从多个层面和角度对绩效管理相关内容进行了深入的分析，非常有价值。
由于平时对中国企业的绩效管理问题关注较多，因而更加关注中国特稿“提高绩效管理的绩效”一文。在文中，美世三位专家对中国企业绩效管理的常见误区进行了比较全面的分析。读来有些感想，发来与贵刊探讨。文章在某些方面的阐述和解释是非常好的，来信的主要目的是想就文章当中阐述比较薄弱的环节或者不足进行探讨和补充，言辞若有冒犯，赎罪则个。
…… 重读《谁说大象不能跳舞》，正好这几天在思考薪酬绩效的问题，不禁好奇：郭士纳到IBM的时候，IBM在薪酬绩效方面的状况如何？他的看法如何？他又采取了哪些措施？
恰好，郭士纳进入IBM不久就对薪酬绩效进行了调整，他在自传当中也花了一节的篇幅谈及此事。
1、郭士纳进入IBM时，薪酬绩效方面的状况如何？
（1）他认为各级员工的薪酬固定部分为主，只有少量的浮动薪酬，包括奖金、股票期权、部门绩效工资等；
（2）工资待遇差别很小，工资增加与公司年度收入也没什么关系；
（3）事业部负责人的薪酬只与自己所负责的部门相关，各部门各自为战；
（4）有点过于强调福利，公司的福利形形色色，没有其他公司可以媲美。
2、郭士纳对此如何评价？
（1）他认为这些做法是典型的家族制管理模式，提供是一种保障性的环境，缺乏活力；
（2）他认为在这种环境下，平等和分享的特征很明显，而这样的环境是缺乏绩效导向的；
（3）他认为激励政…… 看财经郎闲评，有档是邀请王石做客，谈到当年红塔集团老总褚时健，老人家保外就医，王石前去探望，发现虽七十余岁而壮志尤存，正在深山当中大面积种植果树，与王石畅谈五年以后的丰收景象。
陈春花教授随《领先之道》而声名鹊起，也是十年磨一剑的结果。她的《中国营销思考》和《中国管理十大解析》，是多年前就已经定下的课题。
成功者总是能够以远景来激励自己，并且集中所有的精力向目标前进。王石登顶珠峰归来，透露一个秘诀：我的目标就是登顶，其他耗费精力的事情，我一概不干。
一直将成为一名受人尊敬的管理专家作为目标，现在看来，在时间和精力的安排方面，做得远远不够。
1、少在网上晃悠，多读些经典的著作。写博客除外。
2、多一些行动，多一些尝试，多一些失败。少一些没有实践的构思。
3、少一些思辨，多一些解决问题导向的思考。
4、多认识一些在实践或理论方面强于自己的朋友，多向他们学习。
5、把英语拣起来，逐渐摆脱对译作的…… 前几天读《向丰田学习人力资源管理》的帖子，读到激励的一段，作者谈到，丰田的激励机制设计，是建立在双因素理论的基础上，因而非常注重薪酬之外的机制设置等等。抬头想了一下，还真想不起来，到底有哪些经典的激励理论了。
于是翻开书橱，拿出罗宾斯的《组织行为学》，已经是有点泛黄了，不少的灰尘。翻到激励的相关章节，算是重新复习了一下激励的内容理论和过程理论。
不禁有些感慨，大部分读书的人几乎都跟我一样开始赶时髦了，今天长尾理论，明天世界是平的，似乎学的挺勤快。
很多人对教科书都不太感兴趣，一是因为教科书一般都比较厚，看起来都有点害怕，二是因为内容大而全，仅凭兴趣去读，往往会半途而废，三是认为教科书都讲的是纯粹的理论，还不如长尾理论这样的，夹叙夹议的，读起来似乎实在很多。
但在以下两种情况中，翻教科书会比较过瘾，一是带着问题去读的，比如像我，带着“到底有哪些经典的激励理论”去翻书的，收获会比较大；二是想知……
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