7月7日，号称民企接班人“黄埔军校”的“企业新掌门人缔造营”将在上海正式开营。两年学费80万，学员多是家族企业的“少帅”。推出该训练营的慧泉国际总裁兼校长苏建诚说，“缔造营”主要是要教会企业家子女们“有品位地吃喝玩乐”，比如学会如何品酒、能品出酒的生产年代、学会打高尔夫球、打高尔夫球时的各类礼仪。

    前几天苏先生在青岛大学有一个演讲，题目是“经营人生”，我有幸回到母校聆听了大师的演讲。苏先生是我们姜总的朋友，大名早有耳闻，那天一见果然极具魅力，博得了学生的阵阵掌声。那天就听到苏先生说搞了一个新掌门缔造营，是用黄埔军校的传统来缔造新一代的企业掌门人。“企业新掌门人缔造营”的招生对象必须是民营企业家的继承者，必须由在现代企业掌门的父母或家族成员推荐，而所在企业必须是行业的前100强。没想到今天在早晨的第一时间马斌读报又一次听到了这个话题的一些讨论。

    我相信，缔造营的初衷是好的，但是其方式不得不为人所质疑。每一个成功的企业家都有其成功的道理，尤其在目前的中国经济环境下，刚刚开放了20多年，很多企业的寿命还都是短暂的，还没有像国外的很多知名企业一样历经各种历史环境的考验，他们能够存在到现在是因为有了足够的抵御风险的能力、完善的制度、完备的接班人制度，不可否认，他们当中也有很多家族企业，而且都表现出了顽强的生命力。据美国《商业周刊》一次调查显示，在标准普尔500指数的成分股公司当中，有177家属于家族企业，而《财富》杂志500强中37%的企业是家族企业。沃尔玛、福特、洛克菲勒、宝马、索尼、丰田、三星、现代等，每一个名字都举足轻重。

    我相信这些新掌门人的父辈都是成功的，他们历经风雨，在某一个领域创造了不菲的成绩，天下是他们闯出来的，那么接下来的路呢？用什么样子的制度来维持企业的持续发展？或者如何来保证企业的生存？我们这些生长于温室的小苗，能承担这种责任吗？据说已经有20多人报名了第一期缔造营，我真担心这种几乎是烧钱的缔造方式，是否会走向纸上谈兵的结果？