0：3，这场球我错过了，青岛当时下着很大的雨！看新闻才知道，济南的雨是历史最大，已经有22人因雨而丧生，6人失踪，142人受伤。 

    CCTV打出了“典型性溃败”这一字幕，真是一个经典词汇。又是一次典型性溃败，似乎这就没有停止过。比赛的过程没有什么可以说的了，这也是一次习惯性溃败。

周四晚上，CCTV5的足球之夜，请来了几位聊客，李承鹏、郝海东、白岩松，主持人依旧是刘建宏，听完了几位的唠叨，感觉没有什么收获，仿佛是听一些无聊的人在说一些无聊的事情，真想建议足球之夜学习一下汪涵的脱口秀节目“越策越开心”。说一通体制的原因，教练的原因，球员的原因，留下的还是小组第三的局面。真的应该向审计学习，从结果来逆向审计决策的正确性。

“典型性溃败”，恐怕不仅仅是在足球，前些日子我写过一篇“审计之后”，也是这个感想，恐怕那就是“典型性审计风暴”，现在国务院开始逐步的实施有效追踪的政策，以期实现审计风暴后面的暴雨！相信这场暴风雨会持续的席卷那些不正常的违规行为。结果已经如此，重要的不是去血泪控诉，而是研究对策，研究方法，这才是务实的行为。朱指导的道歉，也成了一种习惯性话语，几乎每个教练都如此。一个球队，一个公司，一个团队，都是一样的，都有这种典型性溃败，一旦产生这个现象，结果就会如同那只不愿透露病情的小金鱼，最终病入膏肓。

以前我们记忆中的国企，大锅饭，常常让人想起打土豪般的均田地，大家都在混日子，日复一日，年复一年，这种习惯性的行为导致了国有企业的典型性溃败，直接领导往往没有多大的责任，有更高一级的主管部门负责，就是现在我们在填写一些表格的时候仍然会有一栏“主管部门”，我都一直很纳闷该如何填写。现在的国有企业改革进程很快，现存的国有企业已经很少了，但是大企业病又来了，尾大不掉，一个庞大的企业集团的很多部门，又在重复着国有企业的弊病，这些都有机制的原因。没有一个好的制度体系，就激发不出每个岗位员工的工作积极性，效率自然低下。现在的很多小企业也会有这些问题，小企业的这些问题主要来自于老板，老板往往是制度的最大破坏者，这也是一种典型性溃败行为。

溃败，总是有原因的，一旦成了典型性，往往就会没有结果。如果这一次国家队的出局让我们的足协领导认真反思，肯定会发现一个问题，如果来了新教练，很可能就是洋教练，那么国内教练就可以退出了，以前都结束了，重新开始，就会又重复以前的问题。因为我们没有一个教练把失败总结给下一任教练，总结的往往都是成绩和虚无的失败逻辑。

这些都是空洞没有价值的。一个具有典型性溃败现状的企业，则更是要从老板开始，理清思路，设计好企业的方向，规划好各部门的实际职能，发挥每个人最高效的潜力，使制度成为一种传统，让每一个企业的单元都充满活力。老板更是发挥着教练的作用，是灵魂，是核心。海尔的核心是张瑞敏，海尔的问题更严重，近几年为什么张瑞敏比较沉寂？没有了那么多新奇的理论产生？这是海尔的一个坎儿，如果不能打造一个真正适合海尔的继任机制，海尔恐怕也会有典型性溃败吧！

典型性溃败，就是让溃败成了一种习惯，成了一种逐日扩散的腐烂。