[原创]CCPM与CPM在单项目条件下的比较

即使在单项目情况下，CPM和CCPM在也有本质的差别。软件开发项目的风险除了需求的不确定性外，还有类似人员变动、外部环境、组织变动等等因素的影响，如何处理这些风险？CPM没有说，传统的风险管理要求我们去识别、评价、控制每一个可能的风险，但可能吗？如果这些风险我们都要预防，我们需要多少资源？而CCPM在处理这些风险的时候，借鉴保险业经验。非常值得推崇。

软件开发其实就是人的智力劳动，而人性固有很多问题都影响项目的进行，如何控制处理这些，CPM也没有说。传统的项目沟通管理和人力资源管理通过去具体分析人的每个行为来处理，可行但是复杂。其实人在目标和路径明确下，无非就是“人无压力轻飘飘，压力太大断了腰”。

其实，单项目本身就是由很多小项目组成的（任务其实也是一种项目），所以同样存在资源冲突，如：任务a和任务k只有工程师甲能完成，这时，我们就必须留意任务a/k是否存在时间上的冲突。这种情况，在软件开发中是经常发生的。