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kevinwong 2010-3-2 9:6
有些公司的一些做系统做项目的人，在系统中用户名喜欢用人名，SAP系统用了几年里面的用户名有上百个了，其集团的OA系统现在用户更多，因为人员流动。建议：中高层的领导的用户名可以用人名的拼音或者缩写，一些统计和仓管还是按照岗位设计用户名。这样即使流程变更、人员转岗、辞职，交接都方便。
kevinwong 2010-2-23 19:5
一个人若是太细腻，一直太注重细节，很难成就大事。我就是这样。
kevinwong 2010-2-20 20:18
谁有制革行业信息化的经验？可以sharing or exchange。有制革行业SAP方面的资料更佳，谢谢！
kevinwong 2010-2-12 12:9
祝大家在新的一年里，虎年大吉！虎气冲天！身体健康如虎！总之一切虎！虎！虎！
kevinwong 2010-2-7 19:21
日中则昃，月满则亏，物盛则衰
kevinwong 2010-1-28 13:28
项目中有时候会遇到一些“高水平”的人，会认真地提出一些建议，说起来滔滔不绝。我建议：最这些人的建议听听就可以。因为很多的这类人，其“滔滔不绝”都是建立在规范的管理上。而其根本上忽视了自己的管理现状。说通俗点就是“眼高手低”。但说话要有技巧，不能打击其积极性，也不能一味地迎合。
kevinwong 2010-1-27 10:31
需求调研一定要深，要细，要贴合实际管理。很多项目在蜻蜓点水式的调研后开始开发，做出来的东西用户是不可能认可的。特别是没有用过系统的管理者，就别指望把一些标准功能往上套。很多项目证明：上线测试时key user和对应主管没有认真测试没有认真试用，顺利上线是不靠谱的事情！
kevinwong 2010-1-21 16:53
ERP实施中，真正了解企业的真实管理水平很重要，业务蓝图和功能设计要贴合并且稍高于企业的管理水准即可，通俗说“跳一下就够得着”。标准化理想化的方案说起来有理听起来不错，但企业做不到也是枉然。功能设计很好，管控也到位，但企业的实际操作用不起来也是枉然！最后必然导致项目失败！
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2010-2-9 10:26 | [原创]新春快乐

关键字：项目 管理 sap 新年 快乐
忙忙碌碌，一年又过去了，2009年也总结了，2010年也计划了。但每次觉得心里还有什么没有说出来。
2009年写了个管理感悟系列，获得了各位朋友的大力支持和好评，心里很暖，很感谢。去年自己带队做了两个SAP项目，特别是第二个项目，从11月18日确定方案，到1月1日上线，紧张，充实，无奈，松懈到游说，到团结，团队到说服到疑惑到最终上线，其中多次“山重水复疑无路”到最后“柳暗花明又一村”。一个项目的成功，不仅仅是硬件，软件，功能配置，操作习惯，报表格式，更多地是在项目管理上，在风险控制上，在沟通上，在细致地调研上，在充分洞悉每个人的立场态度上，在了解企业的“政治文化”而又能游离于“政治之外”。项目中的很多“软钉子”和“地雷”是不能碰，但又不得不碰的，怎么……
编辑 | 阅读全文(311) | 回复(3),kevinwong 发表于 2010-2-9 10:26

2009-7-21 16:23 | [原创]企业管理感悟系列之十一：说说轮岗（系列终结篇） (入选推荐日志，加10币)

关键字：轮岗 管理

（介于本系列可能造成的审美疲劳，本篇为终结篇。感谢大家的捧场、厚爱和支持。从2001年认识AMT，至今已经一起走过近9个年头，感谢AMT，感谢畅享！）

最近，计划写一些对企业管理方面的感悟，因为做企业信息化十多年了，接触过很多企业，形形色色的管理者也见过不少，对自己观察到的和发现的问题提出自己的想法、见解和解决之道；不谈大道理，不讲纯理论，都是工作中遇到的真人和真事，就事论事而已，有些解决方法不一定高明，但可能还适用，在一定的时候能解决一些问题。所以绝无卖弄之意更无贬低他人之愿，纯属记载自己的心路历程，愚见可能肤浅甚至荒谬就当博你一笑而已，欢迎批评指正。
再次申明：该系列纯属纪念自己在企业信息化方面奋斗过的十多年的岁月。
企业管理感悟系列之十一：说说轮岗
最近几个双休日，因为几家亲戚家中有事情所以聚会多，平时不怎么联系见面的表姐妹兄弟都见着了，彼此说说近况，有两个亲戚说，自己所在的外企……
编辑 | 阅读全文(6079) | 回复(39),kevinwong 发表于 2009-7-21 16:23

2009-7-15 16:32 | [原创]企业管理感悟系列之十：浅谈管理者应该具备的一些能力 (入选推荐日志，加10币)

关键字：管理者 能力 市场化 全球化
最近，计划写一些对企业管理方面的感悟，因为做企业信息化十多年了，接触过很多企业，形形色色的管理者也见过不少，对自己观察到的和发现的问题提出自己的想法、见解和解决之道；不谈大道理，不讲纯理论，都是工作中遇到的真人和真事，就事论事而已，有些解决方法不一定高明，但可能还适用，在一定的时候能解决一些问题。所以绝无卖弄之意更无贬低他人之愿，纯属记载自己的心路历程，愚见可能肤浅甚至荒谬就当博你一笑而已，欢迎批评指正。
再次申明：该系列纯属纪念自己在企业信息化方面奋斗过的十多年的岁月。
 

企业管理感悟系列之十：浅谈管理者应该具备的一些能力

 
前面九期都是在关注企业管理上的细节，小问题。这期试着写一点视野大的问题，因为观察很久，不说不快。但也很是忐忑不安，怕因为自己的见识浅而胡诌。即使有失偏颇也请各位多多鼓励！感谢！
那我就斗胆写写我自己对中国广大中小企业管理者的一些看法，因为混迹江浙沪多年，……
编辑 | 阅读全文(3046) | 回复(13),kevinwong 发表于 2009-7-15 16:32

2009-7-13 14:27 | [原创]感受亲情之：童言无忌

关键字：童言无忌 纯真 童年 游戏
感受亲情之：童言无忌
平时成天在外面东奔西跑的，在家时间少，陪儿子的时间也少。所以每每周末休息的时候就尽量在家和儿子在一起。儿子在读幼儿园中班，有时候他说出来的话让我一阵惊讶，觉得平时陪他太少，对他了解也少。经典语录：
１、              前天晚上（周六）吃罢晚饭，外面热，在家呆了会出去时已经天黑了。和儿子在小区内散步，看见一簇绿色的植物，儿子问我“爸爸，这是什么啊”，我在有点昏暗的路灯下看了会，还真不认识。儿子好像不甘心说“爸爸，你真不知道啊。你是有知识的人怎么不知道呢？”，儿子的话让我无语，看来他爹在他心目中还很有威望的嘛，为了不让我自己太没面子。就只得忽悠“知识分很多种，天文，地理，动物，……

编辑 | 阅读全文(1120) | 回复(4),kevinwong 发表于 2009-7-13 14:27

2009-7-9 17:17 | [原创]企业管理感悟系列之九：某企业的复印机管理

关键字：管理 思考
最近，计划写一些对企业管理方面的感悟，因为做企业信息化十多年了，接触过很多企业，形形色色的管理者也见过不少，对自己观察到的和发现的问题提出自己的想法、见解和解决之道；不谈大道理，不讲纯理论，都是工作中遇到的真人和真事，就事论事而已，有些解决方法不一定高明，但可能还适用，在一定的时候能解决一些问题。所以绝无卖弄之意更无贬低他人之愿，纯属记载自己的心路历程，愚见可能肤浅甚至荒谬就当博你一笑而已，欢迎批评指正。
再次申明：该系列纯属纪念自己在企业信息化方面奋斗过的十多年的岁月。
 
企业管理感悟系列之九：某企业的复印机管理
 
关于管理中类似的细节写了好几期，这个话题本来不准备在博客上推出的，但确实是自己经历过的，有些不舍。就搬出来了，希望不会让大家疲劳。
 
下期开始写些稍微宏观方面的体会，敬请大家指教。
 
这个问题和系列之四很类似，而且系列之四中关于一些耗材的申购和管……
编辑 | 阅读全文(1305) | 回复(8),kevinwong 发表于 2009-7-9 17:17

2009-7-2 9:28 | [原创]企业管理感悟系列之八：细节决定出路 (入选推荐日志，加10币)

关键字：企业管理 香皂盒 解决方案 博士 小工 细节
最近，计划写一些对企业管理方面的感悟，因为做企业信息化十多年了，接触过很多企业，形形色色的管理者也见过不少，对自己观察到的和发现的问题提出自己的想法、见解和解决之道；不谈大道理，不讲纯理论，都是工作中遇到的真人和真事，就事论事而已，有些解决方法不一定高明，但可能还适用，在一定的时候能解决一些问题。所以绝无卖弄之意更无贬低他人之愿，纯属记载自己的心路历程，愚见可能肤浅甚至荒谬就当博你一笑而已，欢迎批评指正。
再次申明：该系列纯属纪念自己在企业信息化方面奋斗过的十多年的岁月。
 
企业管理感悟系列之八：细节决定出路
 
先从一个大家都知道的故事说起：
博士与小工的区别
话说联合利华新换了一批自动香皂包装机以后，经常出现香皂盒子是空的没有香皂的情况，而在装配线一头用人工检查因为效率问题不太可能而且不保险，这不，一个由自动化，机械，机电一体化等专业的博士组成的Solution队伍来解决这个问……
编辑 | 阅读全文(8272) | 回复(82),kevinwong 发表于 2009-7-2 9:28

2009-6-24 8:48 | [原创]企业管理感悟系列之七：当前金融危机环境下，制造型企业如何突破困局？ (入选推荐日志，加10币)

关键字：金融危机 成本 ERP 信息化 降低库存
 
最近，计划写一些对企业管理方面的感悟，因为做企业信息化十多年了，接触过很多企业，形形色色的管理者也见过不少，对自己观察到的和发现的问题提出自己的想法、见解和解决之道；不谈大道理，不讲纯理论，都是工作中遇到的真人和真事，就事论事而已，有些解决方法不一定高明，但可能还适用，在一定的时候能解决一些问题。所以绝无卖弄之意更无贬低他人之愿，纯属记载自己的心路历程，愚见可能肤浅甚至荒谬就当博你一笑而已，欢迎批评指正。
再次申明：该系列纯属纪念自己在企业信息化方面奋斗过的十多年的岁月。
 
 
企业管理感悟系列之七：当前金融危机环境下，制造型企业如何突破困局？
说实话，写下这个话题，我都惴惴不安，我一个小人物何德何能啊，能为当前企业的困局说三道四甚至还要出谋划策，可能是有些不自量力吧。但就我近一年多接触的不少民营企业，尤其外向型、代工型的制造企业目前面临订单减少，企业人才（人员）……
编辑 | 阅读全文(2835) | 回复(15),kevinwong 发表于 2009-6-24 8:48

2009-6-22 12:24 | [原创]企业管理感悟系列之六：标准化管理 (入选推荐日志，加10币)

关键字：标准化 ISO 创新 信息化
最近，计划写一些对企业管理方面的感悟，因为做企业信息化十多年了，接触过很多企业，形形色色的管理者也见过不少，对自己观察到的和发现的问题提出自己的想法、见解和解决之道；不谈大道理，不讲纯理论，都是工作中遇到的真人和真事，就事论事而已，有些解决方法不一定高明，但可能还适用，在一定的时候能解决一些问题。所以绝无卖弄之意更无贬低他人之愿，纯属记载自己的心路历程，愚见可能肤浅甚至荒谬就当博你一笑而已，欢迎批评指正。
再次申明：该系列纯属纪念自己在企业信息化方面奋斗过的十多年的岁月。

企业管理感悟系列之六：标准化管理

很多企业都通过了ISO9001国际质量管理体系的认证（以前为2000版，从2009年11月15日起开始认证的都要求是2008版标准）。笔者最近接触了一家“听说管理得很不错”的企业，老总说“虽然没有进行ISO9001的认证，但完全按照体系的要求在进行管理&rd……
编辑 | 阅读全文(2222) | 回复(10),kevinwong 发表于 2009-6-22 12:24

2009-6-16 16:58 | [原创]企业管理感悟系列之五：ERP项目会议常见一幕

关键字：ERP 实施 会议 策划 执行
最近，计划写一些对企业管理方面的感悟，因为做企业信息化十多年了，接触过很多企业，形形色色的管理者也见过不少，对自己观察到的和发现的问题提出自己的想法、见解和解决之道；不谈大道理，不讲纯理论，都是工作中遇到的真人和真事，就事论事而已，有些解决方法不一定高明，但可能还适用，在一定的时候能解决一些问题。所以绝无卖弄之意更无贬低他人之愿，纯属记载自己的心路历程，愚见可能肤浅甚至荒谬就当博你一笑而已，欢迎批评指正。
再次申明：该系列纯属纪念自己在企业信息化方面奋斗过的十多年的岁月。
 
企业管理感悟系列之五：ERP项目会议常见一幕
 
做过ERP项目实施的都知道，开会是经常的，几乎是常态化的。关于会议管理、如何开会方面的文章很多很多，这里就不去讨论，还是就会议中的一些细节去说说。
会议背景：ERP系统并行时因为一些原因，ERP系统中采购、计划和仓库的单据比实际生产要滞后些，不同步，要求补单，……
编辑 | 阅读全文(1765) | 回复(6),kevinwong 发表于 2009-6-16 16:58

2009-6-13 9:32 | [原创]企业管理感悟系列之四：企业IT部门电脑如何管理？

关键字：IT 运维 服务 流程 管理

最近，计划写一些对企业管理方面的感悟，因为做企业信息化十多年了，接触过很多企业，形形色色的管理者也见过不少，对自己观察到的和发现的问题提出自己的想法、见解和解决之道；不谈大道理，不讲纯理论，都是工作中遇到的真人和真事，就事论事而已，有些解决方法不一定高明，但可能还适用，在一定的时候能解决一些问题。所以绝无卖弄之意更无贬低他人之愿，纯属记载自己的心路历程，愚见可能肤浅甚至荒谬就当博你一笑而已，欢迎批评指正。
再次申明：该系列纯属纪念自己在企业信息化方面奋斗过的十多年的岁月。

企业管理感悟系列之四：企业IT部门电脑如何管理？

笔者接触一家规模较大的民营企业，分、子公司都在总部方圆五公里左右的范围，企业用的电脑达600-700台左右，加上打印机、传真机、复印机和电话机有近900左右，维护人员8名,主管一名（加一名经理１０人，这里只讨论硬件这块。有的简称运维。），分、子公司没有IT维护人员，全部由总公司……
编辑 | 阅读全文(2480) | 回复(7),kevinwong 发表于 2009-6-13 9:32

2009-6-11 15:43 | [原创]企业管理感悟系列之三：行政管理部经理派车的抱怨 (入选推荐日志，加10币)

最近，计划写一些对企业管理方面的感悟，因为做企业信息化十多年了，接触过很多企业，形形色色的管理者也见过不少，对自己观察到的和发现的问题提出自己的想法、见解和解决之道；不谈大道理，不讲纯理论，都是工作中遇到的真人和真事，就事论事而已，有些解决方法不一定高明，但可能还适用，在一定的时候能解决一些问题。所以绝无卖弄之意更无贬低他人之愿，纯属记载自己的心路历程，愚见可能肤浅甚至荒谬就当博你一笑而已，欢迎批评指正。
再次申明：该系列纯属纪念自己在企业信息化方面奋斗过的十多年的岁月。
企业管理感悟系列之三：行政管理部经理派车的抱怨
 
一次在一家做户外用品的公司讨论业务流程，行政管理部李经理（人称老李）说了声“抱歉，接个电话”，听到他在门口说话声音有点大，回来刚坐下，电话又响了，接好回来坐下不久电话第三次响起，这次他没有起身，直接在座位上接的电话。内容大致说“生产……
编辑 | 阅读全文(2132) | 回复(7),kevinwong 发表于 2009-6-11 15:43

2009-6-10 13:24 | [原创]企业管理感悟系列之二：老总签批“供应商结算日期表” (入选推荐日志，加10币)

关键字：管理 ISO9001 采购 头脑风暴 供应商 签字 流程
最近，计划写一些对企业管理方面的感悟，因为做企业信息化十多年了，接触过很多企业，形形色色的管理者也见过不少，对自己观察到发现的问题提出自己的想法、见解和解决之道；不谈大道理，不讲纯理论，都是工作中遇到的真人和真事，就事论事而已，有些解决方法不一定高明，但可能还适用，在一定的时候能解决一些问题。所以绝无卖弄之意更无贬低他人之愿，纯属记载自己的心路历程，愚见可能肤浅甚至荒谬就当博你一笑而已，欢迎批评指正。
再次申明：该系列纯属纪念自己在企业信息化方面奋斗过的十多年的岁月。

 

企业管理感悟系列之二：老总签批“供应商结算日期表”

一日在某企业里开会，会议中途休息，该公司一采购拿一张“供应商结算日期表”（意思就是供应商的帐期，多长时间付款一次）找老总签批。老总看了一眼问采购道“xxx公司的付款期为什么是３０天，听说供货质量老出问题，服务……
编辑 | 阅读全文(3148) | 回复(32),kevinwong 发表于 2009-6-10 13:24

2009-6-9 19:58 | [原创]企业管理感悟系列之一 (入选推荐日志，加10币)

关键字：企业 信息化 管理 感悟 制度 执行力
 
最近，计划写一些对企业管理方面的感悟，因为做企业信息化十多年了，接触过很多企业，形形色色的管理者也见过不少，对自己观察到的和发现的问题提出自己的想法、见解和解决之道；不谈大道理，不讲纯理论，都是工作中遇到的真人和真事，就事论事而已，有些解决方法不一定高明，但可能还适用，在一定的时候能解决一些问题。所以绝无卖弄之意更无贬低他人之愿，纯属记载自己的心路历程，愚见可能肤浅甚至荒谬就当博你一笑而已，欢迎批评指正。

再次申明：该系列纯属纪念自己在企业信息化方面奋斗过的十多年的岁月。

企业管理感悟系列之一：小食堂招待费用签字启示


一日，跟一工厂老总去办公室谈信息化方面的事情，刚坐下，一人（后知是工厂财务，或叫主办会计）拿一张纸（报表）进来找老总签字，老早看了下报表，脸色渐晴转多云，后把笔往桌子上一扔说：“你们这些人怎么搞的，工厂一个月出柜（外销）没有几十万（补充：销售金额），小食堂都……
编辑 | 阅读全文(3560) | 回复(14),kevinwong 发表于 2009-6-9 19:58

2009-6-9 14:27 | [原创]SAP关于生产订单的批量删除功能

关键字：SAP 生产订单 批量 删除
昨天，ｅｎｄ　ｕｓｅｒ反馈说，生产排程搞错了，要把当天的生产订单全部删除，我当时反应说用CO02操作吧，后来一想一个个生产订单这么操作，一天几百个订单这么操作多麻烦啊，想到生产订单批量处理的COHV,仔细看了功能没有“批量删除订单”（具体功能见附件）。只有网上搜索：
SAP 生产模块的计划订单批量删除的功能代码 MD16，可是在操作生产订单时候，如果要大批量的做删除标记，似乎系统没有提供这样的功能代码。
今天翻了堆资料，发现有段程序可以运行来做删除生产订单标记。程序名:PPARCHP1 ,运行SE38，做pro.ORD 的批量删除。

如果直接让用户去使用，需要SE93 创建事物码，这个命令还有测试运行，功能不错。
按照操作，ｏｋ！感谢啊！
编辑 | 阅读全文(1022) | 回复(1),kevinwong 发表于 2009-6-9 14:27

2006-6-1 13:6 | [原创]ERP实施中的两种极端方式

关键字：ERP 实施 方法论 咨询 顾问
本人原创。欢迎大家提建议！也乐意交流！转载请注明出处和作者。谢谢！
邮箱：kevinwong0508@yahoo.com.cn
 
从事信息化工作多年，参与和经手过的项目不少。有成功的也有失败的。在ERP项目的实施过程中，一些咨询顾问不根据企业的实际情况，往往依据自己的经验要么把ERP的标准流程硬往客户身上套，逼着客户彻底改变自己甚至是削足适履；另一种是一味地迁就客户的流程，不断地无原则地根据客户要求更改系统来适应客户。这两种方法的结果往往不太理想。
    很明显，两种方式都有很大的缺陷。第一种方式，这类咨询顾问往往是刚科班出来，死抱着书本理论和固有的实施方法不放，以不变去应万变。而客户实施ERP系统的原因多种多样。但有点是肯定的，现有的管理不能适应当前业务的发展，或是管理滞后或是信息不畅。而更多的企业是快速发展扩张后管理无法跟上，因此很多创业者或者管理者……
编辑 | 阅读全文(7302) | 回复(7),kevinwong 发表于 2006-6-1 13:6
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