主教练＝？项目经理

昨晚，两只亚洲球队对抗，也是两位世界级教头荷兰人希丁克和巴西人济科之间的直接对话。在日本队一次意外的进球领先后，澳大利亚的场上队员开始急躁了。场外的希丁克审时度势，运筹帷幄，连续派上三名进攻性球员，一来向场上球员表明大举进攻的信号，也表明要获得胜利的强烈信心；另一方面也通过换人调整战术和前场进攻组合。而日本队主帅济科则开始换人防守了，准备保住这1:0的结果。在最后10多分钟里，澳大利亚队开始反攻了，在8分钟内连进三球，成功地神奇地实现了逆转。

    神奇的铁血教头希丁克用胜利再次证明了自己。

    仔细分析，一个国家（俱乐部）的主教练和一个项目的项目经理非常类似：

1、  统帅团队，整合资源；

2、  计划－执行－反馈－调整；

3、  都要考虑时间、成本、沟通、风险等项目要素；

4、  目标都是获得成功（胜利）；

主教练水平有优劣之等，项目经理的能力也有高下之分。4年前，希丁克在韩国大获成功，与其卓有成效的管理是分不开的，他做到了：

1、  确定自己是团队的绝对核心；

2、  获得了充分的授权；

3、  有丰富的经验和成功的强烈信心；

4、  快速诊断出团队问题并能及时合理地对症下药予以解决；

5、  因材施教；

6、  准备充分；

7、  临场指挥会根据对手和场上情况及时调整战术计划；

8、  团队的良好执行能力；

成功的项目经理也必须具备这些能力，不是吗？